PMP::080616學習筆記

http://www.umltw.com/2008/06/pmp080616.html

在專案執行過程中，慣用的專案管理流程(project development process)，總括來說可以分為44項。當然，在專案執行過程中，不見得44項流程會全派上用場。再者，PMBOK依照知識領域(knowledge area)將44項流程分組，所以才會有44個子流程、9大知識領域之稱。

因此，在PMBOK一書中，ch1~3在對PMBOK的內容做整體性的介紹跟定義外，接續的ch4~12就針對9大知識領域分別描述歸於其中的流程，並且在各章中每一個小節，正好說明一個流程。所以，如果您加總ch4~12的小節數，會發現一共是44小節。

比方說，在ch4談到專案整合管理(project integration management)，歸於這個知識領域的流程一共有7項，所以小節的名稱就是流程的名稱：

4.1 Develop Project Charter
4.2 Develop Preliminary Project Scope Statement
4.3 Develop Project Management Plan
4.4 Direct and Manage Project Execution
4.5 Monitor and Control Project Work
4.6 Integrated Change Control
4.7 Close Project

這樣的分類結果，導致一個學習上的困難，就是—我們是依照著知識領域的順序來學習，但實際的專案運作過程中，這44項流程並非依照著PMBOK章節順序發生。

此外，PMBOK又將44項流程依照專案管理流程(project management process)角度分為5大群組(group)，這樣的分組有依照實際專案進行過程中的所發生的流程順序，這就是我們常聽到的5大流程(IPECC)，也是我們比較熟知的專案流程。在PMBOK第3.2章提到的5大流程的概念：

3.2.1 Initiating Process Group
3.2.2 Planning Process Group
3.2.3 Executing Process Group
3.2.4 Monitoring and Controlling Process Group
3.2.5 Closing Process Group