PMP::080625學習筆記

http://www.umltw.com/2008/06/pmp080625.html

(4.3) Develop Project Management Plan


專案管理計畫定義出專案將如何被執行、監控與結案，它將彙總所有的子計劃(subsidiary plans)，並且於整合變更控制程序(4.6 Integrated Change Control process)中進行更新(updated)與修正(revised)。

因此，專案管理計畫可以由一個或多個子計畫，以及其他事項組成，包含有：

1. 專案範圍管理計畫(5.1 Project scope management plan)
2. 進度管理計畫(6 Schedule management plan)
3. 成本管理計畫(7 Cost management plan)
4. 品質管理計畫、流程改進計畫(8.1 Quality management plan、Process improvement plan)
5. 人員配備管理計畫(9.1 Staffing management plan)
6. 溝通管理計畫(10.1 Communication management plan)
7. 風險管理計畫(11.1Risk management plan)
8. 採購管理計畫(12.1 Procurement management pan)

其他還有：

9. 里程碑清單(6.1 Milestone list)
10. 資源日曆(6.3 Resource calendar)
11. 進度基準(6.5 Schedule baseline)
12. 成本基準(7.2 Cose baseline)
13. 品質基準(8.1 Quality baseline)
14. 風險登記冊(11.2 Risk register)


(4.4) Direct and Manage Project Execution


專案經理與專案團隊共同執行專案管理計畫，以達成專案範圍說明書(5.2 project scope statement)中明確定義的工作項目。其中還包括實施：

1.核准的糾正措施(approved corrective actions)
2.核准的預防措施(approved preventive actions)
3.核准的缺陷補救(approved defect repair)

該子流程執行期間必須蒐集工作績效資訊(work performance information)，其中包含有：

1.時程進度(schedule progress)，狀態資訊
2.可交付成果(deliverable)，已完成與尚未完成
3.進度活動(schedule activity)，已完成與已開始
4.品質標準(quality standards)，已達
5.成本(cost)，批准與已花費(authorized and incurred)
6.進度活動，估算完成時間
7.進度活動，完成百分比
8.將經驗學習(lessons learned)記錄到知識庫
9.資源利用細節