PMP::080627學習筆記

http://www.umltw.com/2008/06/pmp080627.html

(4.5) Monitor and Control Project Work


監控專案的範圍包含專案的啟動、規劃、執行及結案，透過糾正措施或預防措施來改善專案績效。監視工作包含蒐集、測量、分發績效資訊，以及評價測量結果與發展趨勢，以便改善過程。

使用的工具除了專案管理方法、PIMS、專家判斷外，有一項特別的測量技術稱為「實獲值管理」(earned value management)。實獲值技術用來測量(measure)專案績效，從專案啟動到結案過程中的績效。實獲值管理方法也可以依據過去績效，預測(forecast)出未來的績效。