UML答客問二合輯pdf

已經很久沒燒光碟來賣了，收到讀者發信詢問《UML答客問》一、二輯，乾脆擺脫到實體直接賣pdf檔。一、二輯不分售，《UML答客問》二合輯(2個pdf檔)，合售$99元，有興趣購買者請於轉帳後發信給我(271080@gmail.com)，我會依照來件信箱轉寄pdf檔。來信請告知您的轉帳帳號末5碼，我的帳號如下：

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1.UML答客問第一輯。 (本書有10個關於UML的問答，共計126頁。)
 Q1  “object association”是？ ---- 2

 Q2  請問UML六種箭頭的分別？ ---- 11
 Q3  何處有UML分析設計範例？---- 26
 Q4  如何抓出系統的類別？---- 44
 Q5  畫UML圖的先後順序？---- 52
 Q6  請教有關活動圖的問題？---- 62
 Q7  請問會員系統的use case？---- 69
 Q8  如何在循序圖裡畫iteration？---- 82
 Q9  類別的建構元要畫在哪啊？---- 103
Q10  請問UML工具？---- 108

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2.UML答客問第二輯。(本書有10個關於UML的問答，共計182頁。) 


Q11  ArgoUML之簡介與操作示範 ---- 2
Q12  Case Complete之簡介與操作示範 ---- 34
Q13 有關於actor與extend的疑問？ ---- 59
Q14 開規格該用哪幾種UML圖呢？ ---- 64
Q15  StarUML只能針對類別圖產碼嗎? ---- 65
Q16  超商收銀機系統之使用案例圖提問 ---- 66
Q17  IBM RSA之簡介與操作示範 ---- 67
Q18  CIM-1~3並沒有絕對的順序？ ---- 129
Q19  EA(Enterprise Architect)之操作示範 ---- 138
Q20 雙向結合的圖示，到底有沒有箭頭？ ---- 180

商業周刊::沒有說的真相-張忠謀81歲，我不交棒。

(摘自商業周刊第1268期2012.3.12-3.18)

天下沒有什麼絕對成功、絕對失敗的事情，只要想法改變了，就可以做不同的事情。

一個人表現的水準，通常是競爭者訂的。這就是為什麼在一個沒有強手的競爭環境哩，培養不出傑出的人。

商業周刊::說真話，很難嗎？[郭奕伶]

(摘自商業周刊第1268期2012.3.12-3.18)

其實不願意說真話的背後，反映的是我們不相信對方，不相信人們有我們聰明，能獨立思考、能有智慧的面對問題；再說到底，是我們太自以為是。

｢你可以暫時欺騙所有人，你也可以永遠欺騙一部分人，但你不可能永遠欺騙所有的人。｣林肯之言...

7.4-模擬PIM-2：分析企業規則

給SA的UML/MDA實務手冊
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第7章-分析企業規則

7.4  模擬PIM-2：分析企業規則

系統分析師經過了PIM-1之後，認為「定期定額申購」是很重要的企業物件，而且涉及許多重要的企業規則，所以決定為它繪製狀態圖，以便組織企業規則，同時也對定期定額申購有更深入的理解。

系統分析師把到目前為止，所獲知跟定期定額申購有關的規則或事項，條列如下。羅馬當然不是一日建成的，狀態圖也是一樣，所以我們還針對每一要項，做如下圖7-11~14所示的片段設計。

1.          約定日一到，系統將自動扣款產生一筆定期定額申購，如圖7-11所示。

2.          連續3次扣款不成功，銀行將自動停止繼續扣款投資，如圖7-12所示。

3.          投資人可以更改扣款狀況，從「正常扣款」或「暫停扣款」二擇一，如圖7-13所示。

4.          正常扣款狀況下，系統才會自動扣款，如圖7-14所示。

圖7-11:  約定日到扣款

圖7-12:  3次扣款不成

圖7-13:  更改扣款狀況

圖7-14:  正常扣款

        接著，我們把上圖7-11~14的片段做合理的組織，組成如圖7-15的雛形。這當然不是唯一的做法，我們只是展示了繪製狀態圖的思考過程，系統分析師絕對有自己獨特的思考過程。

圖7-15:  初步的狀態圖

        系統分析師跟企業人員確認之後，增加了下列兩項事項：

n   首次扣款若未成功，銀行也會自動終止定期定額申購約定，如圖7-16所示。

n   投資人隨時可以終止定期定額申購約定。

圖7-16:  首次扣款未成功

系統分析師修正了定期定額申購物件之狀態圖，如圖7-17所示。

圖7-17:  定期定額申購物件之狀態圖

最後，系統分析師試著執行整張狀態圖，隨後做最後的調整，並產出如圖7-18的狀態圖。調整細節如下：

n   增加「初始設定」狀態，執行交易資料的初始設定、計算交易金額和產生交易編號。

n   「正常扣款」、「暫停扣款」和「終止扣款」三個狀態內部都增加一項「設定狀態」的進入行動。

圖7-18:  定期定額申購物件之狀態圖 

商業周刊:人生可以再勇敢一點！

(摘自商業周刊第1268期2012.3.12-3.18)

如果恐懼征服了妳，那就危險了。恐懼就像毒品的入門款，開始允許小小的恐懼戰勝妳，後面隨之而來的，必是更大的恐懼。

有句德國諺語：｢恐懼讓野狼變大了。｣美國海軍之父瓊斯(John Paul Jones)則形容：｢恐懼經過培養，會變得更嚴重。｣逃避是恐懼的溫床，放任它就會越長越大，成為成功的絆腳石。

戰勝恐懼源，第一步是面對。

面對拒絕的那件事，心理魔障就過了。

直接面對恐懼，有助於確定未來的方向。

在人為或自然災難下，最終奇蹟般存活下來的｢倖存者｣，並非最強壯、或配備最精良的人，其共同的人格特質是｢能快速接受眼前的現實。｣

面對現實，接下來要堅定信心、採取行動，才能刨掉恐懼的根。

太陽馬戲團心理醫生瑪德琳，長年輔導須克服高空恐懼的表演者；她觀察，低自信的表演者，發生運動傷害的機率，是高自信表演者的兩倍，這並不表示低自信者表演技巧較差，而是自信不足造成眼前的不確定感，導致判斷失準。於是，瑪德琳要求表演者每日記錄，長期看出自己進步的軌跡，就能提高信心克服恐懼。

記錄，是一種行動，上課、練習也都是。

阿格西所說：｢真讓你勇敢的，從來就不是你的感覺，而是你的行動！｣

商業周刊::報業大老征服海泳，找回職場鬥志

(摘自商業周刊第1268期2012.3.12-3.18)

當恐懼迎面而來，人們有兩條路可選，｢站或逃｣(fight or flight)。