(博客來買書去)
p.VIII 科學家最大的貢獻,與其說是提出新理論或揭開新事實,不然說是發現以新的方法看就理論或事實。
p.5 在動物界中,人是最獨特的,因為人相當受制於文化,以及由學習和傳承而來的影響。
p.22 達爾文的「最適者生存」,實際上只是「穩定者生存」,這個常規的特別情況。
p.24 如果在有能量存在的情形下,一群原子一旦開始形成某種穩定的組合形式,就會傾向於保持這種形式。最早的天擇式樣,就是挑選穩定的形式和淘汰那些不穩定的。
p.26 在人的一生中,事情若是那麼的不可信,我們就會把它當作「不可能」!
p.28任何複製過程的重要性質是:它不完美,會發生錯誤!
p.29 如果書籍都是從唯一的原版複寫而來,那麼總有些複本不至於嚴重扭曲原意。但如果複本是由複本所翻寫的,而後者又是從其他複本抄寫來的。錯誤就會漸漸累積並嚴重起來。
2016年10月6日
雪球:巴菲特傳
(博客來買書去)
p.3 謙遜能卸除別人的防備。
p.14 短期而言,市場是個投票機;長期來看,則是個體重計。
p.15 投資就是延後消費,先拿出錢以便日後回收。投資只需要問兩件事,一是可以回收多少,二是何時可以回收。
p.15 創新也許能使世界脫離貧困,但歷史顯示投資創新事物的人,事後並不開心。
p.17 鼓吹新產業總是簡單,因為新產業很容易推,叫人投資一般用品就難多了。神秘難懂的產品很好宣傳,特別是虧錢的東西,因為沒有參考數字。
p.17 這是人們對股票的感覺,大家往往認為謠言可能有幾分真實性。
p.17 新的典範並不存在,到頭來股市的價值只能反映經濟的產值。
p. 好主意可能比壞主意還麻煩,因為你忘記好主意有其極限。
p.19 不能以股價最近幾年的快速上漲來推斷未來。
p.19 稱讚針對人,批評針對事。
p.21 理性和誠實是最高美德,而衝動和自欺是犯錯的主因。
p.21 思索失敗的原因,從中導出成功的法則。
p.28 影響人們行事的一大因素,在於他們拿的是一張內在成績單還是外在成績單。能安於內在成績單,對你有好處。
p.40 在破產與自殺潮中,人們要的是錢,不是股票。
p.55 在我們一生中,呼應別人的音符似乎比較輕鬆,但如果那個人吹錯音符,情況就不同了。
p.61 錢可以讓我獨立,然後我就可以做任何想做的事。
p.63 巴菲特從中學到三個教訓,並稱這件視為人生中最重要的事件之一。第一教訓就是,不要老是想著買入時的股價。第二個教訓就是,不要不經思索就急著賺小錢。...第三個教訓與用別人的錢投資有關。假如他犯了錯,別人可能會因此生他的氣,所以除非很有把握,否則他不要為別人的錢負責。
p.72 一定要在事前先了解交易的條件。
p.159 當你和比你優秀的人在一起,你就會向上成長一些。如果你和比你差的人在一起,很快就會往下掉。
p.3 謙遜能卸除別人的防備。
p.14 短期而言,市場是個投票機;長期來看,則是個體重計。
p.15 投資就是延後消費,先拿出錢以便日後回收。投資只需要問兩件事,一是可以回收多少,二是何時可以回收。
p.15 創新也許能使世界脫離貧困,但歷史顯示投資創新事物的人,事後並不開心。
p.17 鼓吹新產業總是簡單,因為新產業很容易推,叫人投資一般用品就難多了。神秘難懂的產品很好宣傳,特別是虧錢的東西,因為沒有參考數字。
p.17 這是人們對股票的感覺,大家往往認為謠言可能有幾分真實性。
p.17 新的典範並不存在,到頭來股市的價值只能反映經濟的產值。
p. 好主意可能比壞主意還麻煩,因為你忘記好主意有其極限。
p.19 不能以股價最近幾年的快速上漲來推斷未來。
p.19 稱讚針對人,批評針對事。
p.21 理性和誠實是最高美德,而衝動和自欺是犯錯的主因。
p.21 思索失敗的原因,從中導出成功的法則。
p.28 影響人們行事的一大因素,在於他們拿的是一張內在成績單還是外在成績單。能安於內在成績單,對你有好處。
p.40 在破產與自殺潮中,人們要的是錢,不是股票。
p.55 在我們一生中,呼應別人的音符似乎比較輕鬆,但如果那個人吹錯音符,情況就不同了。
p.61 錢可以讓我獨立,然後我就可以做任何想做的事。
p.63 巴菲特從中學到三個教訓,並稱這件視為人生中最重要的事件之一。第一教訓就是,不要老是想著買入時的股價。第二個教訓就是,不要不經思索就急著賺小錢。...第三個教訓與用別人的錢投資有關。假如他犯了錯,別人可能會因此生他的氣,所以除非很有把握,否則他不要為別人的錢負責。
p.72 一定要在事前先了解交易的條件。
p.159 當你和比你優秀的人在一起,你就會向上成長一些。如果你和比你差的人在一起,很快就會往下掉。
2016年10月4日
散戶大反擊
(博客來買書去)
p.18 事實上,投資的最大秘訣並非如何賺大錢,而是如何守住錢。
p.30 市況不佳時,和價值無關的表面問題會對價格造成極大的衝擊。
p.32 不願意持有十年的公司,連十分鐘也不要持有。
p.70 如果你想找到事物的最佳範例,就得先設想它的完美「形式」,也就是能示範完美的理想版本,然後在現實世界中尋找最接近那種完美的事物。
p.78 徹底了解意義(meaning)、護城河(moat)和管理團隊(management)真的非常重要,每次思考買進某檔股票時,都要一一檢視這三大要素。三M能保護你的資金不被那些不好的企業燒光光。
p.90 你要怎麼知道你讀的內容已經夠了呢?當你不再獲得任何新資訊,所有的內容都開始重複時,就表示已經足夠了。
p.119 情緒常常決定了市場價格,導致價格和價值有極大的差距。
p.18 事實上,投資的最大秘訣並非如何賺大錢,而是如何守住錢。
p.30 市況不佳時,和價值無關的表面問題會對價格造成極大的衝擊。
p.32 不願意持有十年的公司,連十分鐘也不要持有。
p.70 如果你想找到事物的最佳範例,就得先設想它的完美「形式」,也就是能示範完美的理想版本,然後在現實世界中尋找最接近那種完美的事物。
p.78 徹底了解意義(meaning)、護城河(moat)和管理團隊(management)真的非常重要,每次思考買進某檔股票時,都要一一檢視這三大要素。三M能保護你的資金不被那些不好的企業燒光光。
p.90 你要怎麼知道你讀的內容已經夠了呢?當你不再獲得任何新資訊,所有的內容都開始重複時,就表示已經足夠了。
p.119 情緒常常決定了市場價格,導致價格和價值有極大的差距。
2016年10月3日
為什麼我們這樣生活,那樣工作?
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p.22 潛意識的各種機制會影響我們大大小小的決定。這些決定看似經過深思熟慮,看似合情合理,實際上卻是衝動的產物。
p.33 習慣之所以浮出,是因人腦不想太操勞,老是在找辦法減少工作負荷。
p.35 習慣形成後,人腦便停止全心全意參與決策過程,要嘛開始打混摸魚,要嘛將注意力轉移到其他任務。所以除非一個人刻意「對抗」某個習慣(或是意識到其他新習慣存在),否則該行為模式會自然啟動上路。
p.40 習慣的重要性不輸記憶與理智,它是我們行為舉止的根本。我們也許記不得左右自己習慣的前因後果,不過只要這些習慣一進駐腦中,便會影響我們的一舉一動--多半是在不知不覺的情況下。
p.64 習慣會啟動神經的渴望反應。大部分時候,這種渴望都是以緩慢速度漸漸成形,所以我們不會注意它的存在,或它對我們的影響。但是,只要讓提示和獎酬有所交集或產生聯想,腦子就會潛意識形成渴望,啟動習慣迴路轉個不停。
p.73 渴望是建立全新慣性模式很重要的一環。
p.81 要改掉舊習,必須提示與獎勵維持原狀,但加入新的慣性行為。
p.90 若想改變舊習,必須顧及根深蒂固的舊渴望,因此得續用原來的提示與獎酬,但是加入新的行為模式,一樣可滿足渴望。
p.110 看著改變發生在別人身上,似乎更為可信。
p.110 若要永久改變習慣,就得相信改變不是遙不可及。
p.113 想要改變習慣,必須找到替代舊習的行為模式或習慣。
p.123 基本上大家不做決定,取而代之的是不需思考的慣性動作。
p.128 運動是核心習慣,可以帶動廣泛而全面的改變。
p.150 許多研究顯示,一個人要能成功,意志力是最重要的核心習慣。
p.183 公司不是家庭,公司是內戰戰場。
p.232 如果你能用就習慣包裝新東西,大眾就比較容易接受。
p.292 如果要重塑一個習慣,你必須下定決定改變。你必須有意識地不怕麻煩,找出驅使慣性行為的提示與獎勵,並找出替代方案。
p.292 一旦你了解習慣可以改變,你就擁有重新塑造習慣的自由,而且也有義務。一旦你了解習慣可以重塑,就更能掌握習慣的力量,唯一剩下的選擇就是開始努力。
p.295 習慣是讓我們能「第一次做一件困難的事,但很快那件事就會愈來愈簡單,最後有了充分的練習後,就可以辦機械式地做下去,或者幾乎不需要任何的意識。」
p.295 一旦我們選擇我們要成為的人,人們就會「朝他們練習的方式前進,就像一張紙或一件外套,一旦被摺過,之後就容易摺成同樣的摺」。
p.295 如果你相信自己能夠改變,如果你能養成習慣,那麼改變就會成真。這就是習慣真正的力量:了解你的習慣是你選擇的。一旦選擇了,而且變成自發行為,那麼選擇不只會成真,而且還會開始讓人感覺不可避免。
p.22 潛意識的各種機制會影響我們大大小小的決定。這些決定看似經過深思熟慮,看似合情合理,實際上卻是衝動的產物。
p.33 習慣之所以浮出,是因人腦不想太操勞,老是在找辦法減少工作負荷。
p.35 習慣形成後,人腦便停止全心全意參與決策過程,要嘛開始打混摸魚,要嘛將注意力轉移到其他任務。所以除非一個人刻意「對抗」某個習慣(或是意識到其他新習慣存在),否則該行為模式會自然啟動上路。
p.40 習慣的重要性不輸記憶與理智,它是我們行為舉止的根本。我們也許記不得左右自己習慣的前因後果,不過只要這些習慣一進駐腦中,便會影響我們的一舉一動--多半是在不知不覺的情況下。
p.64 習慣會啟動神經的渴望反應。大部分時候,這種渴望都是以緩慢速度漸漸成形,所以我們不會注意它的存在,或它對我們的影響。但是,只要讓提示和獎酬有所交集或產生聯想,腦子就會潛意識形成渴望,啟動習慣迴路轉個不停。
p.73 渴望是建立全新慣性模式很重要的一環。
p.81 要改掉舊習,必須提示與獎勵維持原狀,但加入新的慣性行為。
p.90 若想改變舊習,必須顧及根深蒂固的舊渴望,因此得續用原來的提示與獎酬,但是加入新的行為模式,一樣可滿足渴望。
p.110 看著改變發生在別人身上,似乎更為可信。
p.110 若要永久改變習慣,就得相信改變不是遙不可及。
p.113 想要改變習慣,必須找到替代舊習的行為模式或習慣。
p.123 基本上大家不做決定,取而代之的是不需思考的慣性動作。
p.128 運動是核心習慣,可以帶動廣泛而全面的改變。
p.150 許多研究顯示,一個人要能成功,意志力是最重要的核心習慣。
p.183 公司不是家庭,公司是內戰戰場。
p.232 如果你能用就習慣包裝新東西,大眾就比較容易接受。
p.292 如果要重塑一個習慣,你必須下定決定改變。你必須有意識地不怕麻煩,找出驅使慣性行為的提示與獎勵,並找出替代方案。
p.292 一旦你了解習慣可以改變,你就擁有重新塑造習慣的自由,而且也有義務。一旦你了解習慣可以重塑,就更能掌握習慣的力量,唯一剩下的選擇就是開始努力。
p.295 習慣是讓我們能「第一次做一件困難的事,但很快那件事就會愈來愈簡單,最後有了充分的練習後,就可以辦機械式地做下去,或者幾乎不需要任何的意識。」
p.295 一旦我們選擇我們要成為的人,人們就會「朝他們練習的方式前進,就像一張紙或一件外套,一旦被摺過,之後就容易摺成同樣的摺」。
p.295 如果你相信自己能夠改變,如果你能養成習慣,那麼改變就會成真。這就是習慣真正的力量:了解你的習慣是你選擇的。一旦選擇了,而且變成自發行為,那麼選擇不只會成真,而且還會開始讓人感覺不可避免。
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