今周刊::流氓。導演。文化局長：陳文彬的漂浪人生

(摘自今周刊第1030期2016.09.91-2016.09.25)

p.54 活著的人，是被留下的人。

p.54 生命不是一程不變的東西，隨便一個偶然，就可能改變未來的河道。

商業周刊::方便！[金惟純]

(摘自商業周刊第1323期2013.4.1-2013.4.7)

如果不是那麼方便、好用，就不會發生，是不是原來就不該發生呢？大家寶貴的人生，是不是該用來發生些別的事呢？即使那些事不是那麼「方便」就發生。

那樣的「真」，正因為不方便，保證純度是很高的。而通常「真」的程度高的事，會讓人經歷得更全然、感受得更深刻，留下更清晰的生命軌跡。

很顯然的，現代文明發展的主軸，就是讓所有的事物更快、更多、更大……，其結果，是每個現代人都消耗更多物資、吸收和發出了更多的訊息、見過更多人、去過更多地方，都是因為一切都太方便、太好用了！

普遍的現象是，大家活動力變大了，感受性卻變低了。人和自己、和別人、和大自然的關係，都更複雜、更膚淺。簡單說，生存狀態有改善，生命品質卻倒退。

越方便的，越讓人難抗拒；越好用的，越容易養成習慣；習慣越深，越容易身不由己……

商業周刊::負面解讀老闆的話，是自找壓力

(摘自商業周刊第1321期2013.3.18-2013.3.24)

(到博客來購買本書)

現在的年輕人們有著將過多情感或感覺帶職場的傾向。不過，我卻認為｢感覺真的有這麼重要嗎？｣(虧我還是個心理醫師)。將情感或感覺看得太重，反而妨礙工作的例子也不少。

因為職場的工作壓力而有心理疾病的人們，一般而言，有很多是感情豐富且敏感的類型。

情感的能量，與時間同樣都是工作上有限的資源。為了想藉由檢視並改正工作的進行方式來減少無謂的加班，若能夠著眼於自己有沒有在不必要的情況下浪費情感的能量，我想這也可以達到減輕工作壓力的效果。

商業周刊::萬事願意！[金惟純]

(摘自商業周刊第1321期2013.3.18-2013.3.24)

要修願意，為別人容易，為自己難；大家一起容易，自己單獨難。若能有一群人都願意，我為人人，人人為我，不難修出個｢萬事願意｣來。所謂｢願力｣，就是這麼修出來的。

商業周刊::有多飢渴[郭奕伶]

(摘自商業周刊第1321期2013.3.18-2013.3.24)

不夠飢渴，這句話正中核心。根據經驗法則，一個人有多成功，跟他的飢渴程度有關。

所謂飢渴，就是感覺不夠。一個人為什麼會感覺不夠呢？首先，得先開始熱愛一件事情，熱愛，才會讓你想要很多很多；之後，你會開始丈量自己與外界，或現狀與目標的差距，落差越大，就越感覺不夠。於是，動力產生，前進的腳步於焉踏出。

通常越飢渴，動力越大，前進的速度越快，也越持久。

「我們是逢水搭橋，逢山建道，沒信任，我就建立信任。銀行沒做好的事，我們來做。」淘寶創辦人馬雲這樣形容其商業邏輯。對比中國人對成長如豺狼般的飢渴，台灣的未來，就看我們有多飢渴了！

商業周刊::彗星或恆星？[郭奕伶]

(摘自商業周刊第1322期2013.3.25-2013.3.31)

幸娟挑人的第一個條件，「屁股不能長針眼」。年輕人眼神中閃著疑惑，幸娟接著說，世界上很多事情沒你想的那麼刺激，常常，「生活中只有二％的樂趣，其他的都是garbage。」但就是那一點點的樂趣，支撐著我們把事情做出來。

天資聰穎，不見得能當飯吃；滿腔熱情，也不見得能成大事；關鍵在於，任何事情要成，都有一定的過程，而這些細節是沒法按快轉鍵，需要細火慢燉的。問題是，你願意嗎？你能嗎？

從「聽」到，到「學」到，不是一條捷徑。

Cheers::學習牛的低頭耕耘、抬頭平安[簡媜]

(摘自Cheers快樂工作人雜誌102期2009.03)


「抱怨來自於內心一直寵愛著的7、8歲小女孩或小男生，他已經可以分辨得與失，但還不能解決問題，而且會坐在地上踢著腿哭。」

她自己會選擇夜深人靜，或是一個人散步時思考：「弄清楚每一道傷痕，問自己要忘掉還是繼續更深刻的記憶它？如果要更深刻的記憶它，就要付出更大代價。如果要忘掉它，那給自己一個儀式吧！去買一盆花，等到那盆花完全枯萎時，告訴自己那道傷痕也完全消失了。」

簡媜比喻：傷痕就像烏鴉一樣，總有一天要把莊園的門打開，讓烏鴉飛出去。

人的一生就像是一條線，就算沒有能力去串珍珠瑪瑙，就串點花瓣吧！去串人情的美好、串美好的事物。

要面對你的嫉妒，嫉妒其實是濾過性病毒，人不要養著嫉妒，最後會把你自己搞垮。

商業周刊::百變空間的魔法師

(摘自商業周刊第1320期2013.3.11-2013.3.17)

對張智強而言，簡約便是用簡單的設計，去滿足生活中的各種複雜要求。他對自己的作品，原有一套4C評分方法，包括處理人們多元選擇需求的choice、面對變化無常的change、在高密度居住環境下尋求共存之道的co-existings和連結起不同事物網路能力的connection。

現在他還要加上第五個camouflage(偽裝)，例如｢蓋出看不見的建築｣，讓作品像變色龍的藏身保護色，與周遭景觀巧妙融合。｢與其爭相蓋出世界最高的炫耀性建築，不如思考如何對城市環境友善。｣

Cheers::別怕去 「仿冒」好人生[戴勝益]

(摘自Cheers快樂工作人雜誌127期2011.03)

每個人的角色，都有他分配時間的方法，或應該使力的地方，這是因人而異的。

主管要懂得向別人學習，才知道要把人才放在哪個位子。這不只是領導統馭時適用，而是在當員工時就需要，如果自己不謙虛到懂得向別人學習，以後下屬也不會服氣，因為會覺得主管驕傲。

把別人東西內化的方法，是一定要靜下心來。自己忙碌不已，不會去感受到別人特別的地方。

懂得妥協，才能讓別人願意跟你合作。當你的同事妥協時，你學到「說服」的方法；但是當你自己妥協時，你可以進一步學到怎樣讓別人妥協而不要太難受。

別人成功的原因是什麼？適合他的方法，不一定適合你。所以要學的是成功背後的特質，而不是一成不變的做法。

Cheers::殷允芃：希望，在「人才」肩上

(摘自Cheers快樂工作人雜誌140期2012.05)

「過去看得多遠，未來才能看得多遠，」殷允芃說。記憶是前進最重要的基礎。

在我看來，「去現場」是很重要的磨練過程，因為在現場多了觀察和體驗，感受會全然不同。



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你相信自己還有學習與進步的空間，
相信做的事情都對別人有利、有益，
這不是比較快樂嗎？
妳特別重視記者的「理想性」與「問題意識」，這其實是任何工作都需要的特質。為什麼格外強調這兩點？
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不管記者、行銷或廣告，即使部門不同，我認為一樣有2項共同的“belief”(信念)。一是我們相信自己做的事對讀者與客戶有利、有益；二是相信我們做的事永遠可以更好、還有改善空間。因為時代在進步，我們也要努力進步，然後相信未來會愈來愈好。

另外，「問題意識」也很重要。這是指在工作上，你想要解決或改善什麼問題。

有問題意識，就是有出發點。以記者來說，問題意識是「讀者為什麼要看？」如果問題意識不清楚，就變成人家怎麼講，我們就怎麼寫，卻不知道為什麼要去做這件事。

就算不是記者，做任何工作都應該有問題意識。記得福澤諭吉(編按：日本著名的教育家及思想家，被認為是明治時代的啟蒙大師)說過，即使所有資料都能倒背如流，但如果沒有“drive”，不過就是一本活字典。另外，「問題意識」也很重要。這是指在工作上，你想要解決或改善什麼問題。這drive說的就是問題意識，光是「知道」不夠，關鍵是，你可不可以利用它們解決、分析一個問題？



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問題意識可以怎麼培養？
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其實這個原則是共通的。比如要說服讀者買這本雜誌或書，最好的marketing(行銷)就是告訴讀者這可帶給他什麼幫助，而不是靠贈品或價格。任何工作都一樣，把這些問題事先想過再去做，就比較容易做對。

換句話說，這就叫做「物有本末，事有『終始』」，不是「始終」(此處強調語氣)。要先有想去的終點，才有開始的方向。如果不知道往哪裡去，你怎麼知道從哪裡開始走？




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未來最重要的能力是“to learn how to learn”
因為未來有太多我們沒有面對過的事，
只有不斷學習才能因應。
妳覺得未來台灣人才需要具備哪些特質？
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能力有4種等級。一是“to know”，就是知道答案是什麼；二是“to do”，是把事情做出來的執行力；三是“to be”，這指的是做一個什麼樣的人；四是“to live together”，是說和別人和平共處的能力，而且範圍不限於周遭，包括全世界。

除了這些，我覺得未來最重要的能力是“to learn how to learn”，要有不斷學習的能力。因為未來有太多我們沒有面對過的事，只有不斷學習才能因應。

這和我們現在的教育方式剛好相反。我們的教育都是靠考試與標準答案來決定，但未來的事根本沒發生過，又何來標準答案？得靠自己分析、歸納、找出解答，這就是不斷學習的能力。




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學習的能力怎麼建立？
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最簡單的方法，第一步是大量閱讀，借用別人的知識；第二步是自己觀察，找出問題；第三步最重要，是讓自己有時間和空間去思考，如果天天忙得要命，連和自己對話的時間都沒有，那就沒辦法學習。

年輕時認識自己很重要，然後照著興趣走，會比較happy。

工作不只是工作，而是要做你所愛，愛你所做。

只有人才持續成長與進步，才能創造企業的成長與進步。


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殷允芃小檔案
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• 天下雜誌群創辦人、董事長兼總編集長。
• 成功大學外國語文學系畢業、美國愛荷華大學新聞碩士，2010年獲頒政治大學榮譽文學博士。
• 曾任《亞洲華爾街日報》（The Wall Street Journal Asia）駐華特派員、《紐約時報》（The New York Times）駐台記者、UPI合眾國際社駐台記者、美國《費城詢問報》（Philadelphia Inquirer）記者。
• 曾獲麥格塞塞新聞獎、美國愛荷華大學傑出校友獎、十大傑出女青年、卓越新聞獎終身成就獎等重要獎項。

Cheers::快樂與成功，近在眼前

2013/2/27

查不到《把握現在》(The Present)這本書，沒出中文版嗎？

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(摘自Cheers快樂工作人雜誌42期2004.03)

我們很容易就把問題想得很複雜，卻忘了最簡單的方法才是最有效的方法。

以《誰搬走了我的乳酪》(Who Moved My Cheese？)一書成名的暢銷書作家史賓賽‧強森(Spencer Johnson)在他的最新著作《把握現在》(The Present)強調，生活與工作的快樂或是成功來自於「現在」，懂得把握現在、專注於當下，這其中包括了三個重要的面向：活在當下、學習過去、規劃未來。

唯有你完完全全的專注於當下，全心投入眼前的一切，你的心思才不會飄忽不定，生活或是工作也不會因此找不到著力點。

「即使面臨最困難的處境，你仍要想著好的部分，而不要煩惱不好的部分，」強森說道。其實，我們面臨到多數情境，都是好與壞、對與錯彼此共存著，端看你是如何看待這些情境。正面的思考能激發個人的信心與能量，但是負面的思考只會讓人陷入更深沉的無力感。

「人們逃避過去，只是害怕再去觸碰痛苦的記憶，」強森說道。然而，我們都忘了問問自己：我可以從過去的經驗中得到些什麼？

活在當下並不是要忘記過去、逃避過去。你無法改變已經發生的過去，愈是逃避，愈是難以擺脫。誠實面對過去所經歷的一切，重新看待過去的自己，才能讓過去的事情真正成為過去，不再成為揮之不去的困擾。

不需要對自己太過嚴厲，你需要的是學習，而不是自責。面對過去，學習過去，知道自己現在可以怎麼做能有更好的結果。這樣你才能真正的放下過去，專注於現在。

「最重要的是每一天一定要有所行動，即使只是做一件小事，都能讓你與期望的未來更為靠近，」強森說道。

「成功就是成為自己所希望的那個人，而且必須是你有能力達成的，然後持續而專注的為這個目標努力。」

壹周刊::點戲成金[徐譽庭]

(摘自壹周刊第612期2013.2.14)

我就要在這樣的框架裡加一些創意。老梗無罪，重要的是要怎麼把情節寫得飽滿，飽到讓觀眾看不到那個框架。

我看過太多一夕爆紅的人，卻像煙火碰一聲就沒了。不知道何時，老天爺就會把你的筆抽走。

商業周刊::因為大環境不佳......[何飛鵬]

(摘自商業周刊第1315期2013.2.4-2013.2.10)

許多人把我視為生涯導師，來問我許多人生的困惑。其實我自己也十分困惑，只是我羞於問人，往往自己找答案，因而摸索出自己的一些想法。而這些想法又往往與世俗的觀念差距甚遠。其中，對外部環境的關心又是最明顯的差別，因為我幾乎不考慮環境的因素。


我不考慮環境變因，還有一個重要原因，因為我個人無法改變環境，想環境只會讓自己束手無策。

不要把自己的不足、無為、無能，歸給環境。努力改善，改變自己吧！

商業周刊::與高手過招[郭奕伶]

(摘自商業周刊第1314期2013.1.28-2013.2.3)


與高手過招，無非是想從中習得江湖一點訣。這點訣，說破不值一分錢，卻得身在其中、實地下場，在時間的反覆洗禮下，才能習得；而不下場者，終究只能在門外看熱鬧。

由聚落而來的競爭力，也來自一種氛圍，即當你願意加入高手圈時，也代表一種開放的心態，你放開了自己的得失執念，而將一切眼光只往前看，從被對手超越中，持續學習，再超越。

其中，放下我執之念，最是重要；不敢與高手過招，無非是怕損及自尊心；於是，對手越弱，成功就越小。如果抱著練功夫的心態，越往難度高的市場，越能把別人的能力吸納為自己的實力，在抄襲中練習，在較勁中成長，成功的高度、持續度，也隨之增加。

於是，你的對手定義了你的水準。所以，要不要與高手過招？答案自然是百分百肯定的！

商業周刊::管結果，還是管過程？[郭奕伶]

(摘自商業周刊第1312期2013.1.14-2013.1.20)

我反省自己的心態到底是：一、只在乎結果(成績單)；二、只重學習過程；三、結果與過程同樣重視？不，我發現自己是最糟糕的第四種心態：同時想掌握「表面的」結果與過程，不僅希望孩子成績好，也要看到孩子念書的樣子。

看來是家庭瑣事，管理者卻常面臨此類問題：管結果？還是管過程？

許多人堅持兩者都管；只管結果，將無法監控風險，組織也可能為達目的不擇手段。這種論述有其道理，但若未分清楚孰者為先，或只憑片面印象就對過程妄下評斷，這種管法就跟我在家的行為一樣，不僅愚蠢，還無效。

對企業來說，營運績效當然是最重要的結果，工作時數只是手段，如果一個員工能達標，那麼，出席率、工作時數僅供參考；若有員工提早下班還貢獻卓越，其高效率更值得效法。但許多管理者的潛意識中，將「工作時數(或加班)」當成測試員工態度的指標；如果座位上看不到員工，心中便開始焦慮此員是否在摸魚；打考績時，兩個績效相當的員工，那位習慣在辦公室加班的員工，態度分數也可能高些。

管理大師彼得．杜拉克曾說，「時間是一種獨一無二的資源，也是最稀少的資源，」一個高效能工作者最大的特色就是，他們珍惜時間的方式。

商業周刊::用KPI管理紀律與創新如何同時兼顧？

(摘自商業周刊第1315期2013.2.4-2013.2.10)

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創新要成功，仰賴細節管理
點子須符合策略，能有商業模式
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台灣IBM公司總經理黃慧珠(以下簡稱黃)：我要強調，創新也是管理出來的，innovation(創新)也必須discipline(紀律)，一定得靠管理，才會有持續性的成功。

創新的點子必須符合我們策略，IBM的大策略是服務企業客戶，對客戶產生價值，你想的創新焦點，是不是能符合這個目的，演化成可行的商業模式。

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政治大學商學院IMBA教授李瑞華(以下簡稱李)：這些活動是為做創新｢造勢｣，企業成長後，最難的就是刺激他創新的動力，你們會規定創新數量，很容易造成濫竽充數，量與質你們怎麼平衡？
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黃：我們不只規定說要弄幾個創新，還要求至少要是新台幣五十萬元以上的案子。你要能跟客戶拿到錢，才是有商業價值。

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李：對於領導者而言，設定衡量創新事務部的績效指標是很頭痛的事，你們怎麼設立KPI？
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黃：創新不只是在實驗室產品科技的創新，也有新商業模式、新服務與新興市場，分三塊，總稱EBO。新事業先做一些小規模測試，驗證後確認有商機，就會成立創新專案，指派負責人。

新事業KPI跟例行事業不同，如果要求短績效會給新事業太大壓力，所以是以有無達到里程碑來衡量。就算沒獲利，你在中間看里程碑有沒有達到，這會鼓勵創新事業的負責人做決定，讓他有信心往下走。


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創新要聚焦，避免太過發散
企業資源有限，只做最有價值的
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黃：沒有人想創新不成功的東西，要成功有很多搭配條件，在中間很多的里程碑，每一步都得檢視成功條件，是不是有道位或者走偏了。

固然越發散(越可能)有好的創意，但是，創新需要耗費精力。公司的時間、金錢等資源有限，所以IBM創新不願意太發散，一定要把創新放在我們定義有商業價值的部分，我們稱為｢創新焦點｣。

你會說，這樣會不會太限制自己，我不諱言，很多公司它的創意真的比IBM更有亮點，例如，IBM就沒有生產出這種東西(指桌上的iPhone)，但我們會想，那是我們的business嗎？此外，就算你靠發散創新找到這些成功品，以企業擁有的資源與能力，這些成功可永續嗎？

企業公司要持續成功，不是只靠單一的成功、一個亮點，得有綿密的管理體系，這與創新是有些衝突，但這樣做是必要。

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李：IBM很多優秀人才，但多數企業領導者的問題是，要做新事業根本找不到適合人才調過去，這時怎麼辦？
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黃：你提了非常excellent(棒)的問題，大部分公司在談創新轉型，除了市場難測外，最頭痛的問題是，沒有夠創新突破(的人)，能接下新興事業的主管。

這種企業要回頭想，沒有創新人才，就顯示在你的文化形成過程，沒有鼓勵創新這件事情。你有沒有提供足夠的訓練和條件給人才，還是你老是想把他榨乾，去管理現在的cash cow(金牛事業)，然後，突然一下子你又要轉型成創新企業，平時的乖乖牌，你突然要求他要很breakthrough(突破)。

還有，如果老闆不授權，更不容錯，什麼事都要聽老闆，底下人要做不一樣的事業，做一點錯就被罵到狗血淋頭。容錯、授權，都是養成創新文化的重要條件。

這些企業要回頭檢視，企業文化不鼓勵創新，怎麼栽培出創新文化的人呢？

這是為何IBM要透過這麼多活動，去鼓勵創新文化，(如此)對我們來說，創新不會是壓力，反而是鼓勵。



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台灣名家觀點
不想處理100個爛點子，要敢取捨
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IBM能不斷創新，創新文化的塑造是最重要條件。成熟公司的負擔比較重，與一般新創公司做創新的條件可能不同。

創新之初，IBM將創新與企業目的做強烈的連結，所以它的創新事業是有界線的，符合商業價值才能脫穎而出，並透過獎項與innovation jam(創新腦力大激盪)鼓勵｢全員做創新｣，這是為創新｢造勢｣。

可能有人會認為IBM的限制，錯失掉一些創新，但是企業得懂得｢取捨｣。為了怕失去好的點子，你可能會付出處理100個爛點子的代價，而且就算真的想到如iPhone這種好點子，也不一定適合IBM去做。

此外，IBM擁有一個創新的生態環境，是因為有一整套機制在運作，例如，它鼓勵好人才往創新事業流動，並且在薪資上也給予很好的配套，這點是很多企業領導者忽略的。

商業周刊::名人電影院，給人生卡關的你

(摘自商業周刊第1317期2013.2.18-2013.2.24)

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給家有老小的你
黃崇興推薦《我的母親手記》
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過年回家，即便覺得長輩跟你講的話都很無聊，沒意義，也要耐心接話，他們只是想多點時間跟你相處，透過對話，搞不好可以解開深埋心中對父母的心結。

家族間的情感是一種互相借貸，總得盤點，藉由盤點我們更了解家族的意義，人不就是過去與未來的延續！




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給生活茫盲的你
梁詠琪推薦《大智若魚》
人生很美，就看要放大哪些細節
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即使旁人看了覺得很笨，但，大家眼裡覺得他犧牲的東西，對他來說根本不是犧牲，因為那對他而言根本不重要。他清楚自己的目標，所以他不會去想自己犧牲了什麼，而是將會得到什麼。這是個非常好的人生觀。

其實人生不是只有工作，必須要和生活找到平衡，如果只看當下的收穫，往後會失去更多。回歸生活之後就會看清楚，自己想要怎麼樣的人生。

人生其實是很美好的，看你要把哪些細節放大、哪些除掉、哪些誇張。認定目標之後，就勇往直前。




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給快被榨乾的你
薛雅萍推薦《逆轉人生》
每個人心裡，都要住著一個小孩
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只要擁有幽默感、發揮心裡最真誠的一面，就能讓事情發生改變。





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給無感無力的你
楊雅喆推薦《地下社會》
去相信你希望改變的事
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那我們應該相信什麼？應該相信我們相信的事情，相信你希望改變的事情。你會希望世界永遠有公理正義，你會希望窮人可以翻身......。

商業周刊::欲望瘦身，實踐｢八分目｣生活

(摘自商業周刊第1310期2012.12.31-2013.1.6)

英國作家毛姆(Maugham)曾經說過：｢如果你只能接受最好的，往往也會得到最好的。｣只保留心中最好、最需要的那八分，讓物品變得簡單，自己也會變得單純。不要刻意測試自己對誘惑的克制能力，盡可能遠離過去最愛的商店街。

在經歷一番｢資產盤點｣之後，雖然對自己擁有的東西有更具體的概念，但卻不代表你已經懂得如何發揮這些物品應有的效應，盤點甚至還可能開發你新的渴望。其實要讓你的需要變得輕盈，就是要充分利用既有的東西，在重塑的過程中找出它嶄新的價值，也會令人更加珍惜。

法國人的驕傲是｢不和其他人一樣｣，因此當有需要的東西，並不是往商店尋找，而是想想是否有其他物品可以替代，珍惜物品與追求時尚兩者毫不牴觸。

商業周刊::用KPI管理人治與法治比例如何拿捏？

(摘自商業周刊第1314期2013.1.28-2013.2.3)

了解設立KPI目的，目的比較宏觀偉大與抽象，目標則是具體達到目的的方法，企業設定KPI只重視目標管理，例如每年要成長30%，忽略了目標管理背後，要有目的管理，例如成長的意義到底為了什麼。所以常見企業設定KPI時往往只見目標不見目的，導致目標達成了，目的卻沒有達成。

商業周刊::八分滿幸福學

(摘自商業周刊第1310期2012.12.31-2013.1.6)


人氣歌手蕭敬騰，吃兩碗20塊滷肉飯就很滿足
｢我本來就沒有！多的就是賺到｣
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｢找到最愛，讓我問了消費的渴望，以及無窮盡的抱怨，｣他說。找尋到生命中最喜歡的事來做，也是一種忘了外界誘惑的方式。


暢銷作家苦苓走過低潮，享受兩坪小房間
｢看穿事物本質，由奢入簡一點都不難｣
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想像自己是一隻蟲，需要的東西也急速降低，在山裡過生活，盡量讓自己處於越簡單的狀態越好，所以他慢慢的開始丟東西，｢這裡少一點，那裡少一點，發現生活品質也沒比較差。｣這番體會，讓他學會了過｢減法生活｣。回到家，開始檢視自己的生活，｢我希望擁有的每一件東西都是必需品。｣

他認為，現在人習慣過｢加法生活｣，要擁有很多東西才安心，但多了一個東西就是多了負擔與煩惱，你要擔心它，怕它丟掉、弄丟，而且多了一個之後就會一直想要多，要更辛苦工作賺更多錢去得到，然後要不到的時候又更煩惱。｢其實我們真的沒有必要擁有那麼多。｣


設計師毛家駿脫離精品圈，開起老物商店
｢No logo讓生活更簡單有滋味｣
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欣賞不一定要擁有！

生活用品就應該是每天都要能用到，而不是擺著好看而供著，那就是一種浪費。

老件是存在很久的東西，放在空間中，空間就有了溫度，自然你就會想在裡面待得很久。並不會花很多錢，就可以得到滿足。


小吃教主舒國治，日搭11路公車喊幸福
｢你喘不過氣，因為要圖那份錢｣
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在台灣，做人確實不易。但若能看得清事物的本相，看得透人生的幾縷原委，看得淡過日子的難度，則萬事其實一點也不複雜。