2012年12月27日

為自己出征

(到博客來購買本書)

有個朋友最近遇到了一點職涯困擾,近中年,在職場多年,也該是發生中年危機的時候了吧!談著談著,談到自我探索,於是我便十分慎重地推薦這本書。

我的書櫃也收藏了一本,其實我買過很多本送人。事實上,它勾起我非常非常多的回憶。唉,我很想深深嘆一口氣,但我也在嘆息中看到發亮的門。鼓起勇氣,走過又長又黑的走道,獨自一人,發抖的手,握著門把。「該死的,妳就勇敢一點,開門吧!」一個我這麼說。另一個我則說,「沒關係的,誰說要勇敢,誰說要跨越大石頭,妳可以留在大石頭邊。」

深吸一口氣,我推開門,於是,我現在走到這裡...
----------

2012年12月24日

生活::2013年工作運勢

朋友給的求籤網站-光天力求籤遊戲,我去求了一張2013年的工作運勢籤,還不錯,是上上籤喔 :)



2012年12月18日

麥肯錫寫作技術與邏輯思考:為什麼他們的文字最有說服力?看問題永遠能擊中要害?

(到博客來購買本書)

麥肯錫寫作技術與邏輯思考》這本書很不錯,不過要有點耐心慢慢讀。建議搭配《學校沒有教的寫作力》一塊閱讀。

我個人是覺得,《學校沒有教的寫作力》這本書的書名和封面設計得不太好,感覺很像給學生用的書。這本書比較容易閱讀,我個人最喜歡它的第二章勾勒心中的讀者。
----------

[][][][][]

2012年12月14日

假說思考法:以結論為起點的思考方式,讓你3倍速解決問題

(到博客來購買本書)

[8][36][40][41][51][53][54][56][57][59][63~64][64][64~65][65][68][70][75][80][83][86][91][92][93][94][102][108][109~110][111][112][113][114][115][139][160][177][182][232][237][246][247~248]

2012年12月6日

小朋友學畫畫

(到博客來購買本書)

我不會畫畫,小滷蛋每次吵著要我畫,所以我買了這本,讓她自己跟著畫 :)

村上收音機 2:大蕪菁、難挑的酪梨

(到博客來購買本書)

在寫小說時,小說家腦子裡需要有很多抽屜。有小小的插曲、微細的知識、些許的記憶、個人的世界觀(之類的東西)......,寫著小說時這種材料可以隨處用上。不過這些東西,如果以隨筆的形式輕易用掉的話,小說就會沒辦法再自由使用了。因此我才很小氣地(可以說)悄悄藏在抽屜裡。但是寫完小說之後,會出現一些結果沒用上的抽屜,其中有些好像可以用來當隨筆的材料。就是這麼回事。[8]

如果有人斷然對我說「不追夢的人生跟青菜一樣」,我會想「是嗎?」不過試想起來,青菜也有各種青菜,有各種青菜的心,有各種青菜的苦衷。從每一種青菜的觀點來展望各種事情時,過去身為一個人的人生到底有怎麼樣呢?(也曾)不禁落入沉思。一個輕視任何事情,似乎也不太好喔。[12~13]

在安靜的地方安靜寫作本來就是小說家的工作,除此之外的機能和行為只不過是額外的奉陪而已。沒辦法對大家陪笑臉,這是我的人生大原則。對作家來說最重要的讀者,一旦決定對讀者擺出自己的最佳面貌,其他地方就只能說「抱歉」地割捨了。[22]

這樣一想時,各種體型、各種容貌、各種想法的人適度混合適度相容地活著的世界,是我們精神最希望的吧![29]

----------
第一次寫的兩篇短篇小說<開往中國的慢船>和<貧窮叔母的故事>都先有標題。後來,才思考如果以這樣的標題寫短篇小說,會成為什麼樣的故事。

一般來說順序可能顛倒。先有故事,事後才加上標題。我的情況卻不是這樣,而是先做出框框。然後才想「嗯,這個形狀的框框到底會有什麼東西進去?」

如果要問為什麼這樣做,因為我的情況,當時並沒有想寫的事情。雖然想寫小說,但還想不到要寫什麼。也還(不確定是不是"還",下回去書局再翻翻...orz)缺乏人生經驗,所以先取標題,從什麼地方拉進適合這個標題的事情。換句話說是有像從「語言遊戲」開始寫小說的地方。

可能有人會說這樣做在文學上不夠慎重。不過這樣做總之在寫著之間自然會逐漸看清「自己真正想寫的事」。透過所謂寫的作業,以往一直不具體的無形東西會逐漸具體成形。[36~37]
----------

依賴人卻無法完全信任人的人生,說來有時也很孤獨。那種微妙的縫隙、乖離般的東西有時會帶來疼痛,讓我們夜晚無法入睡。[53]

「自由」這件事,就算只是片刻的幻想也好,依然是任何東西都無法替代的美好。[173]

----------
不用說,誰都沒辦法無傷地度過一生。

...當時,音樂碰巧在那裡。我無心地拿起來,以眼睛看不見衣服穿在身上。

人有時候,所懷抱的悲哀或難過會附著在音樂上,以防止自己被那重量壓得四分五裂。音樂具備這種實用的機能。

小說也具備同樣的機能。雖然心痛和悲哀是個人性的、孤立的東西,但同時在更深的地方也是能與人分擔的東西,是在共通的廣闊風景中可以悄悄組合進去的東西,那些教給我們這個。[216~217]
----------

2012年12月3日

自我轉變的驚人秘密:用NLP擺脫恐懼、度過難關、達成夢想

(到博客來購買本書)

NLP之父理查.班德勒的作品。

----------
人一開始問好的問題,就會在腦袋裡創造好的畫面;創造好的畫面之後,好的感覺就隨之而來。於是,人生變成你更有熱情經營的事。[26]

多年來,許多專家告訴當事人實情的前因後果,但就是無法創造需要的改變。這件事告訴我們,了解成因這個想法不錯,但實際上就是不管用。[32]

既然想法不管用,你就必須把這些想法丟掉,因為不管用就是不管用,再怎麼試都無濟於事。[32]

對我來說,重點不是哪一種方法,而是這種方法能不能幫人走到自己想去的地方。對我來說,重點在於生活的自由、快樂的自由,以及讓自己擺脫壞習慣、不再浪費時間的自由。我想信,大部分的問題都是因為壞習慣不斷重複出現而造成的。[32]

有強迫症的人都有個壞習慣,就是會不斷進行特定儀式,試圖解除自己的焦慮。每一項儀式都會讓他們安心一些,可是到頭來卻造成更多恐懼。越需要讓自己安心,就需要越多的恐懼,可以說是惡性循環,而大部分的蠢事不外乎就是這種模式。蠢事不見得是壞事,如果自己做了蠢事,然後一笑置之,就此再也不碰,並且轉而做其他更有意義的事,你的人生就會充滿光明。[33]

----------
在人類活動中,建立信念非常重要。信念往往是造成大部分人困擾的原因,如果你不心信自己能夠擺脫、承受或完成某事,你很可能就無法做到這件事。信念,就是你對於自身某些想法的確定感。

大部分的人從小聽父母、師長或其他長輩的話,學到許多該有的限制。如果有人說你不夠聰明、不擅長哪一科,或是不擅長某項運動,你很可能就信以為真。一旦我們相信某事,我們就會想證明這個信念是真的。我們這裡要學的,便是如何質疑這些限制,並且更有自信地去想自己可以做到的事。

要讓一個人改變,就必須先幫助他改變自己的信念、建立新信念,並且確保這些新信念繼續維持。[48]
----------

如果你相信自己自信不足,或是你相信自己充滿不安全感,你就無法成功。奇怪的是,人往往很確定「自己很不確定。」[55]

----------
生命中遭遇的問題往往源自我們心中。此外,問題常存在於我們對過去與未來的概念,而過去與未來不在他處,只存在我們心中。

人心理上受苦時,往往覺得「過去」不好,覺得自己卡在「現在」,或是害怕、憂慮「未來」的事。我們常說要「擺脫」,把事情「拋諸腦後」;或是度過眼前的事;又或是「達成」什麼,並且「看向」未來。[58]
----------

人需要擺脫的第一件事,就是負面暗示。...人要抱持有用的信念,所以大家必須學會如何擺脫負面暗示,才能開始相信正確的事,發展新方式來思考這個世界,並且思考未來。[65]

「過去」最棒的地方,就在於它已經結束了。[69]

人一旦有了選擇,往往就會做對自己最好的選擇。只是,大家常不知道自己並非別無選擇。[83]

「...人類最強的本能反應是去看自己熟悉的東西。」人很害怕未知的事物,寧願結束自己的生命,也不想要看到不熟悉的東西。[94]

如果你不能對自己的過去一笑置之,就永遠無法擺脫過去。[95]

重點是要把負面回憶推到遠方,回到自己歸屬的地方。如果一直抱著這些回憶不放,當作它們正發生在當下,我們就很難擺脫哀慟,也無法平撫傷口。[99]

「未來」最棒的地方,就是「未來」在你的前面;至於「過去」最棒的,就是「過去」在你的後面。[99]

人與正面或負面感覺的結合,應該是有意識的選擇。我們調整自己的思緒、決定要與什麼回憶結合、從什麼回憶抽離時,就是在「思考」。人之所以是思考的動物,是因為我們可以按照自己的意志來思考;如果無法主動思考,反而被動接受內心產生的想法,我們就等於失去了個人自由。[105]

當你內心充滿負面想法,感覺就會不好;當你感覺不好,就會做出不好的決定。也就是說,心情如果不好,就很難做出好決定。所以要做出更好的決定,首先必須讓自己感覺良好。或句話說,你必須在有需要的時候,讓自己呈現出良好狀態,並學會如何克服壞心情。[107]

我們常對自己說不好聽的話,並且不斷苛責自己。要改變這種狀態,就必須學會用口號打斷這些負面想法的模式。我最喜歡用的是「閉嘴!」因為它真的很好用,重點是,它能夠很明確地告訴你改怎麼做。[107]

如果遲早會有壓力,不如乾脆早一點開始。很多人都不做計畫,但計畫是所有成敗的關鍵。要看著自己的時間線,決定什麼時候開始擔心。如果一定得擔心,不如早一點開始,以免到時夜長夢多。藉由朝著愉悅的感覺邁前、催促自己向前走,效果反而更好。[184~185]

----------
大部分的人逼自己做事的方式,是讓自己的負面感覺累積到一定程度,最後才終於開始動手,可是如果每天都這樣是不行的。

你越能把想做的事變成第二天性,事情做起來就越容易;月讓這些事變得必須掙扎以對,你在面對這些事時就會越掙扎。如果你對某事很掙扎,像是慢跑、戒菸或其他任何事,關鍵都在於從內心改變這件事,讓事情變得更容易。世上大部分的難題都不是源自外在,我不是說外在世界沒有難題,只是大部分的難題源自我們心中。[189]
----------

壹周刊::發現[袁瓊瓊]

(摘自壹周刊第601期2012.11.29)

缺陷這件事,或許不是缺點,而是絕大的優點,那迫使我們必須放棄成規,用全新的眼光與態度來生活。說得誇張一點,缺陷的作用是來帶我們發現新世界的。

進入二十一世紀之後,許多奇怪病症發生在兒童身上。這包括過敏、阿茲伯格症、自閉與過動症。我身邊有些朋友家中有這一類的孩子。我沒能力用醫理來探討這些病症的成因,但是會忍不住想,這些孩子的這些「缺陷」,或有可能是某種新能力的途徑,只是新的能力,或至少是通往某種新能力的途徑,只是不為當前的世界所知曉。也或許是我們現有的世界尚未能配合。除了設法調整他們,讓他們適應我們的「正常」世界,或許也可以跟隨他們,看他們是要把我們帶到哪裡去。

真正的「正常」,其實就是每個人都「不正常」。太「正常」的人恐怕倒是得提防的,其中必定有詐。除非有心去造作,沒有人能夠長久或全然的合於某個標準。我仿偉人林肯的名言:「人可以正常於一時,無法正常於永久。」徹頭徹尾正常的人,可以肯定是:這人一定不正常。

2012年11月27日

喚醒內心力量的NLP心理學

(到博客來購買本書)

----------
人總會試圖返還借來的東西。

因為光是從他人那邊獲得東西,感覺並不好。雖然期待對方回報的感覺有點討厭,但首先要思考的是,自己能帶給對方什麼好處,以及能提供哪些令對方喜悅的東西。[116]
----------

----------
人一旦把約定說出口便會遵守。

公開說出來的事會變成「過濾器」,接下來的行動就會自然而然地朝那個方向進行。因此,卻爾迪尼教授指出:「不論是多麼小的事,一旦說出口,便會影響那個人未來的行動。」[117]
----------

----------
使用肯定語句

千萬別使用「不做OO」、「設法不要OO」、「不需要OO」這樣的負面語句。不要設定遙遠的目標,要選擇較接近的目標。相較於否定的部分,人心比較容易接受肯定的部分。

如果有人跟你說「請不要讀下一頁的內容」跟「請讀下一頁的內容」這兩個句子,後者是不是更讓人容易意識到「讀」這件事,反而變得更想讀了?當聽見「請不要想著工作結束後要去喝啤酒」這句話,心裡也會反而更想喝啤酒了。[121]
----------

絕對不要使用「可是」、「但是」、「雖然......」。即使對方不贊同你說的話,也要避免直接否定。對方只要一感覺到自己受到否定,親和感就會中斷。這種時候要使用,「原來如此,那麼......」、「這樣的話......」這些比較和緩的連接詞,配合情況,斟酌對方的想法,由自己順勢展開話題。[132~133]

設計出讓對方說「Yes」的情況。如果突然提出問題或忽然向對方提出請求,那麼就沒辦法讓對方輕易說「Yes」。即使對方大致上同意,還是會感到猶豫。因此,在過程中要好像在跳欄一樣,先提出門檻低的問題,再慢慢地提高門檻,那麼對方就會比較容易跳得過去。讓對方在不會產生抗拒感的情況下說出「Yes!」如此一步步地將對方的心引導到正面的方向。[133]

隱喻就是其中之一,是指以其他事物來比喻某件事物,讓對方在無意識狀態下思考訊息的意義或資源,進而發揮作用。想要傳達對方在有意識狀態下會難以接受的資訊時,這是一種有效的方法。[160]

----------
引用(qoute)也是一種隱喻。把你想傳達的訊息,藉由某人「剛好」曾在某處說過的話來描述,也就是借用某人實際說過的話或某人寫過的文章內容。這樣的說法,不會讓對方明確地意識到傳達訊息者或發言的人是誰,因而能讓對方對訊息產生反應。由於對方對於發言者不會有直接的情感或價值判斷,也就不會去扭曲所接收到的訊息。

為了讓你的表達方式更加豐富,當你在書本或電影上看到令你產生靈感的形容方式時,把它記下來會很有幫助。[161~162]
----------

----------
1.內容的重新架構
透過重新定義某種經驗的意義,以及改變對經驗的想法或感覺,來找出符合預期方向的新選擇。

2.狀況的重新架構
經由讓某個行動與適合的狀況相互結合,活用行動的益處,增加能獲得預期成果的選擇性。

進行重新架構時,最重要的是新框架與用來傳達的語言/非語言部份,是否能夠打動對方的心。以微弱的聲音說「要有自信一點!」並無法收到所預期的效果。讓頭腦與心靈有彈性一點,預先儲存大量正面且有效的形容方式,應該會很有幫助。[191~193]
----------

----------
...然而,就像愛因斯坦說的,知識有它的極限,但想像力卻擁有涵蓋整個世界的力量。

環顧世界,有許多事物都是從想像中孕育出來的。[232]
----------

商業周刊::七冠王棋士,1,200場勝局的決斷力

2012/12/06
文摘沒寫完,倒是到書局把《決斷力》這本書看完了,所以就直接寫書摘了。

----------
2012/11/27(以下文摘未完成)
(摘自商業周刊第1305期2012.11.26-12.2)

直覺。
讓靈感決定下法,效果大於判讀
-----
我認為,直覺能力是人類所具備的最優秀的資質之一。

憑著直覺感覺「這一手棋似乎最好」的下法,最後證實有大約七成是正確的。

-----
書名:決斷力
作者:羽生善治
出版社:究竟
出版日期:2012年11月30日

2012年11月26日

商業周刊::幸福沒有固定形態,而是一種看待一切的心態。

(摘自商業周刊第1305期2012.11.26-12.2)

世間事如夢幻泡影,不管情愛還還是名利,誰能帶得走?當人生走到盡頭,你要面對的,也只有自己對自己的審判而已。與其為一些枝微末節傷心怨怒,不如好好提升自己。

「幸福沒有一個固定的形態,而是一種看待一切的心態。」這是師父(藏一師父)交給她(駱怡君/台灣工銀集團策略長)最重要的一句話,提醒她,再怎麼不好的事,只要把它想透徹,一定可以找到一個解開心結、讓自己不起煩惱的角度;能不起煩惱,就是幸福。「要不要走出來,就只是一念之間而已。」她說。

她回到工作岡位,也嘗試改變領導風格。以前的她「死板板的」,什麼事都要照規矩來;現在她會想,世界上沒有什麼是絕對的黑或白,如果多一點彈性,照顧到每一個人的心,又能把事情做好,這才叫圓滿。

2012年11月19日

德國媽媽這樣教自律:教出堅強、獨立、寬容、節約好孩子

(到博客來購買本書)

書送朋友了,沒時間寫書摘,很不錯的一本書 :)

壹周刊::漂浮與越界[李安]

(摘自壹周刊第599期2012.11.15)

談起電影,李安的眼睛亮了起來,他說:「我十年前看過小說,那時就覺得非常有意思。信仰是玄虛的,其實又是最實在的。我是拍電影的,我相信:有些虛的東西又是永恆的。就像賈寶玉,明明是一個虛構的故事,但我們實在的人生生死死過去,他卻幾百年一直存在下來,所以,到底什麼是實,什麼是虛,很難講。」

對許多台灣導演來講,藝術和商業好像兩條平行線,李安是怎麼做到的?「拍藝術片,你可以放一些思索、艱澀的東西在裡面,或時間拖比較長,讓觀眾在裡面坐立難安。可是一般觀眾看電影是為了娛樂,他信任你,他不能被test,你一旦開始讓他想,讓他難受,他開始不信任你,情感就垮了。你不能只為了你想做某個層次,少數人認為它很特殊、打得很深,其他人卻搔搔頭皮,不知道為什麼會這樣,這麼一來,這電影不但是商業性上不成功,社會性上也起不了作用。我如果只拍一部很孤絕的電影,我不會滿意,我覺得電影要有普世性...」。

2012年11月9日

有聲有色做溝通

(到博客來購買本書)

好老師不會照著課本唸,同樣的原則也可應用在你上台傳遞資訊或想法的時候。如果你在台上宣讀所有資料,就無法抓住聽眾的注意力,也得不到聽眾的敬重。[206]

當你對著一群聽眾照本宣科時,聽眾會心不在焉,因為你的目光無法與他們保持接觸,你和他們之間毫無瓜葛。[206]

-----
不要怕重複,不要低估了聽眾遺漏或忘掉你那些真知灼見的能力。

你一定不知一次聽過所謂的演講三大法則:先告訴聽眾你準備要告訴他們什麼,然後一五一十的告訴他們,接著再告訴他們你剛才對他們說過的話。

這套公式適用於任何演講。我想進一步建議你:儘量簡化你要強調的重點,就算你重複好幾遍,大家記得的東西最多也不會超過三、四的簡單的要點。[209~210]
-----

告訴你一個殘酷的事實,如果聽眾到第二天還記得住你說的某個重點,那你就算幸運了。想想看你要讓聽眾知道的最重要觀點是什麼,把它具體化,變成容易記住的句子,假如你做得到的話。你可以用各種輔佐事實和故事來補充這個觀點,但要在提到主要重點時清楚的點出來。[210]

兩千多年前,羅馬政治家凱鐸(Marcus Cato)成功的以「迦太基(Carthage, 非洲北部的古城邦)務必消滅」這句話,引發了一次政治運動。他在一場又一場的演說中再三的重複這句話,那正是他用來說服同胞的工具,此後,這種說服別人的手法一直沒有改變過。[210]

-----

不管你喜不喜歡,只要一上了講台,你就置身於表演事業了。

你的首要任務可能是擔任帶給大家重要資訊的老師,但即使是教育機關裡最優秀的老師也知道,如果要引人注目,把資訊傳遞給大家,就必須把演講變得活潑生動。所以,先放鬆自己,運用專業演藝人員行之有效的技巧,讓聽眾豎起耳朵聽得入迷。你做得到這點。[210~211]
-----

-----
一旦能夠做到讓聽眾參與的地步,你就成為優秀的演講人了。...

要有技巧的讓聽眾參與並非難事,其實只要提問題就夠了。...針對演講題目的某幾點問問題。

藉問問題的方式讓聽眾參與,也是在演講中途強調某個重點的好方法。在談完某個重點後,你可以暫停一下,然後隨機問某個聽眾一個小問題,你拋給那個人的問題可以重複說明那個重點,而問個簡短的問題也能打破你唱獨腳戲的局面。[223~224]
-----

最有效的教書方式不是站在台上口授給學生聽,而是運用蘇格拉底的技巧,讓學生參與發掘知識的過程,而讓聽眾對你產生認同感的最佳方法,就是讓他們覺得自己也是這場表演的一分子。[224]

-----

有時候發問者說話聲音太輕,以致沒幾個人聽得到他在問什麼,或者問題問得過於迂迴又夾纏不清(可能把兩個問題扯在一起),以致聽眾和你都聽得一頭霧水。遇到這種情況時,你應該把他的問題重複一遍,你可以把句子改一改說:「我想你的問題是(把問題敘述出來)……,我說的對嗎?」

除了把問題說清楚外,改述或重述他人的問題時,也可以給你一點額外的時間想好答案。所以碰到敘述得很不清楚但不容易回答的問題時,也可以運用這個技巧,這比清喉嚨又支支吾吾好得多。[228]
-----

2012年11月8日

開口就能說重點:60秒內讓老闆點頭、客戶買單、同儕叫好的說話術


語言,就是機會。[9]

如今如果不能立即選擇取捨大量資訊,那麼資訊淨化槽就會塞爆。[10]

以我的經驗來看,年紀越大的人說得越久。[17]

基本上,時間是無人能回收的寶貴資源。多數人共享一個活動,代表大家提供彼此的寶貴時間,共享時間貯水池。這麼一來,不遵守時間就等於是一個人夾帶共享資源逃走。如果共享資源是金錢,大家一定都會破口大罵吧。[18]

閒話的目的,不是只有傳遞資訊而已,也是為了發揮自己的見解與創意、吸引對方的興趣。[24]

-----
...這是依據胡塞爾(Husserl)現象學所建立的想法。

胡塞爾假設,因為每個人都以主觀來觀察事物,所以世界上沒有絕對客觀的東西。那麼,世界就是完全主觀,而毫無客觀性嗎?這也不對。雖然每個人都以主觀來觀察事物,但是只要兩個主觀之間有共通點,那就是共同主觀(中間主觀)。這是一種接近客觀的思維,我們應該就是在這種前提下認識世界的。

人們的談話中,只要有互相的共同主觀,就等於是一種客觀。[25]
-----

-----
平時我在看電視的時候,總會反射性地注意電視上人物的口頭禪。有人喜歡「這個」、「那個」、「嗯嗯」、「啊啊」,有人明明沒舉例卻喜歡說「比方說」,還有人說了「相反地」,話題方向卻依然相同。當事人可能只是無意識地當作口頭禪,但是對我這個聽眾來說,卻會因為被分心而感到煩躁。

如果沒有人指證,自己便無法發現這些口頭禪。所以只要有機會,我推薦兩人一組,互相檢查彼此的口頭禪。練習到一個程度之後,就互相指出對方的問題,例如「你剛剛說了五次『那個』」。只要知道這些細節,就能大大改善說話的習慣。

如果想做更嚴格的調整,還可以把自己說的話錄起來。這可是非常痛苦的事,因為一般感覺正常的人,後來都會因為發現「我怎麼會說這麼多廢話」而目瞪口呆。

當然,說話不需要像書寫一樣正確。而且要是說話跟書寫一樣正確,反而會失去語言的濕潤感和蓬鬆感,聽起來特別辛苦。重點是,說的話要能成為完整的文章。通常本人不會發現,但說話時的主詞和形容詞關係經常會產生偏差。

要不要試著把自己說的話錄個一分鐘起來,然後改寫成文字呢?絕大多數的人一定會驚訝地發現:「我竟然有說過這些話!」跨越對自己的厭惡,加以修正,就能學會更精確的說話方式。

或許你會覺得自己說的話沒有糟到那種程度,但是這項訓練真的非常重要,因為我們其實很缺乏客觀審視自己的機會。[30~31]
-----

一般人也許會認為,這樣一來「順序越後面的人越不利」,因為你想說的可能會先被別人說了。但是實際上,排後面的人反而比較有利,因為你已經聽過前面的人怎麼說。將其他人說過的重點整理起來,找出邏輯條理,再加上自己的一點創意,一定能拿出漂亮的說辭,所以不用太過在意順序。[32]

-----
其實最容易發生問題的狀況,在於把展示影像當成最終目的,而省略了語言傳達的過程。這樣絕對不夠。與其讓對方觀看實際影像,不如讓對方自己想像還會更有價值;提案人與聽眾雙方,以想像力來共享一個影像是一種快樂的事。

而且彼此以想像力修補缺失、共享成就,就會獲得某種興奮與感動。看了偉大的動畫電影會很感動,但是電影裡面並沒有觀眾自己的想像力存在。[55]
-----

開口說是最佳的記憶方式。蒐集基本資訊,重新組合成一分鐘的談話內容,然後對別人提出,則是吸收知識和新的有效方法。[63]

一張A4紙的資訊,簡單扼要地說完差不多就是一分鐘。[64]

-----
反覆並徹底地練習過之後,連接語句的能力就會增強,能夠讓你思考每一句之間的因果關係、優先順序,並養成建立邏輯架構的能力。

目前這個時代,連接力應該是要受到特別矚目的能力。只要有網路,蒐集資訊再簡單不過;但有了資訊之後,接著就要連接資訊了。

大多數的創意和企畫,都是連接乍看之下不相關的東西才會產生。只要發揮驚人的連接力,讓聽眾知道「原來這個跟那個可以這樣串聯」,那麼,即使只有一分種也能馬上炒熱氣氛。[64~65]
-----

想要用一分鐘講重點,前提就是在心中將內容完全結構化,並篩選精華。而且要盡量把重點講在前面,才不會擔心時間有限。[67]

-----
權力越大的人越是忙碌,越忙碌的人越急著聽結論,發言越長他越不想聽。

他們真正有興趣的重點,只有「現在應該解決什麼」、「要採取什麼行動來解決問題」、「要下什麼決定以往前推進」,所以只需要可以當作判斷材料的資訊,其他周邊資訊有必要再聽就好。[72~73]
-----

-----
....你的訴求,就在這一句話中。

再者,讓看到或聽到這句話的人動心,也很重要。單純的摘要短文,看了也不會有感動,重點是加入有如魚勾般的標語,能夠勾起對方的知識和經驗。這種元素可以撼動人心,「標語」的英文是catch phrase,正有抓住人心的感覺。從勾起他人的觀點來看,hook也是不錯的解釋。有勾子的一句話,就可以勾住陌生人的心。

這一句話需要兩個重點:一是確實放入關鍵字;二是用僅有一句的主題或疑問,完全表達自己想說的本質。

能完全達到這些條件的一句話,並不好找。不少人都是靈機一動,抓到什麼就拿來用。但是,找尋這一句話需要反覆思考、濃縮整理的動作,所以還是要先在紙上多寫幾個備案。[75]
-----

-----
一般來說,喜歡開導別人的人往往忍不住來個長篇大論。長篇大論可以展現出這個人的熱情與愛,但是老實說意義不大;因為,被開導的人總是會想「麻煩講重點好嗎?」

那麼重點到底是什麼?在教導別人的時候,通常會說明「為什麼你做不到」,或是從精神面切入說「有志者事竟成」。但是在這之前,我認為重點是具體告訴對方一個「這樣做就好」的法則。

關鍵其實很簡單,就是給對方一個簡單又具體的建議,讓他實際做一次就好;當他做出了結果,在根據這個結果提出下一個建議。循序漸進的方法最有效率。

不過,這個方法的前提是對方要認清現實。因為被教訓的人,其實大多沒發現自己哪裡做不好。[114~115]
-----

我有很多參加演說的機會,在最後回答聽眾問題的時候,總是會碰到某些問題一長串、卻不知道到底想問什麼的人。我從講台上,就能感受到其他聽眾對這種人感到多麼困擾。不過,光是有勇氣舉手發言其實就已經不錯了。…「發問本身就是一股力量」…[120]

-----
這裡我對另外一個部分下了工夫:給問題決定優先順序。如果問題好多,就沒辦法在有限時間內問完,當然只能限定其中幾個問題。

那麼,限定標準在哪呢?第一要件,就是問題要具體。「○○對你來說意義何在?」這種模糊的問題毫無意義,改成「這部分可以解釋成○○嗎?」會比較具體。比較高段的招數,則是盡量在問題中設定選項。就像「這部分的具體手段應該是A還是B呢?」這樣對方比較容易回答,也會覺得你「確實有在聽我說話」。

第二要件,就是提出對在場所有人都有幫助、或是能夠改變所有人思想與行動的問題。因此,請不要根據個人興趣或嗜好發問。[122~123]
-----

很少人會在演說之後提問;同樣的,對那些願意在演講會中舉手的人,我們就應該無條件稱讚他們的勇氣、好學、好奇心。[124]

開會之前,通常會發給每個人一份議題,或者是內容摘要的文件。這種方法,可以加快會議獲得共識的速度。既然如此,應該也可以條列發問題目,事先分送給與會者;只要搞清楚所有人要討論的問題,就可以省下多餘的說明時間。雖然目前沒聽過什麼實際採用的案例,但是有參考價值的。[126~127]

想問題的訓練...,還可以用來產生創意。心中有疑惑、不安、不滿的時候,才會為了填補這些情緒,而嘗試創造新的東西;如果某項商品用起來很不順手,就可以思考「如果是我就會這樣修改」、「為什麼不做成那樣」。我把這種現象稱為「不愉快的刺激」。[129]

同樣地,我們也可以改變對一個人的看法。通常一個人的缺點背後就是優點,大家都當壞事來看的部分,也可能做出正面解釋。甚至可以說,如果能把負面事物轉為正面評價,被稱讚的人一定會很開心,比較部會為了自己的負面部分而痛苦。這樣做,比稱讚一個人的正面部分更讓人印象深刻。[167]

人會報答對自己投以關注和善意的人,會聽一個承認自己存在的人說話,所以這種招數並不只是單純為了討好對方,也是為了創造溝通契機。[171]

稱讚沒人注意的小地方,效果反而更大--只要小地方受到稱讚,人就會快速增加自信。[171]

2012年11月7日

睡在懸崖上的人:從博士生到在大垃圾箱撿拾過期食物,我不是墜落,我是攀上了夢想的高峰

(到博客來購買本書)

----------
2012/11/07
博客來OKAPI網站,對易思婷做的專訪--易思婷:做真正想做的事情,每天都很快樂,看完裡頭的影片,心裡覺得很感動,讚啦!

----------
2012/09/13
本來只是翻翻,不過裡頭的世界太迷人,莫名其妙地看完了整本 XDDD

----------
人生存在這世上,不是在很多時候,愈把自己放置在極簡單的環境下,才愈容易有破表的進度嗎?[302]

2012年10月31日

邏輯寫作力

(到博客來購買本書)

總之,主題、期待的反應、讀者、作者,加起來總共有四項要素,由這四項素可以串連出「就什麼問題?為什麼目的?誰對誰寫文書?」的句子,這個句子也是文書寫作時的根據,本書將這些要素稱為「對話的設定」。接著,再來考慮「解答要用什麼來填寫?」、「解答要如何架構?」。很明顯地,煩惱種種有關「解答」的問題之前,應該先著手做的工作,就是先考慮自己期待對方作何回應,然後確實擬妥「對話的設定」。[22]

請盡量用具體、明確一點的主題。也就是將必須回答讀者的「問題」剪下來當成主題。[23]

將主題變成疑問時,你會發現自己首先要做的,不是寫下想寫的或能夠寫的東西,而是必須先回答問題,這樣一來自然就會對問題,也就是主題有所自覺。將主題變成疑問還有一項作用,就是必須準備好多個答案以應付不同的問題。如此一來,就可以培養出隨時準備好解答各種問題的能力。[24]

我們可以全力思考,如何讓對方從「想要對方理解」、「想要對方回饋意見」、「想要對方有所行動」三種反應中,盡量表現其中任何一種,甚至多種反應。[25]

讀者確定之後,接著要確定的是讀者關心和擔心的重點在哪裡。由主題轉化出來的問題,就是希望讀者回答的重點;如果問題不只一個,就須要檢查其中是否一定包含讀者所關心的事物。或者盡力去體會讀者擔心的問題究竟是什麼。[28]

透過確定主題、期待的反應、讀者、作者,也就是確定「對話的設定」,必須仰賴作者(傳訊者)本身是先確立自己到底想要進行一場什麼樣的商談。這是傳達訊息的第一個步驟。事實上,文書作者和口頭傳訊的做法也一樣。[29]

主文雖然是文書的中心,但是對讀者而言,文書是從導言開始的。假如導言的說明不能讓讀者產生足夠的認同感,或者留下一點印象,就沒有辦法讓讀者踏上可以對話的舞台。我們幾乎可以認定,一篇文章的導言能夠引發讀者認同感的程度,就代表讀者能夠了解你的程度,以及和你對話的意願的高度。[30]

當我們撰寫導言時,必須先確定對話主題的設定是什麼,才開始下筆寫出導言的骨架。導言猶如一個舞台,是讓作者有效地表達「想寫什麼主題?為什麼目的寫這個主題?」等主題,與期待讀者反應的地方。[31]

通常導言總是留到主文完成之後才下筆,不過草稿完成時,也可以隨時就讀者的角度檢視自己的文章,並提早確定導言的內容。重點在於整個資訊的組合,可以說始於導言,也終於導言。因此,導言是異常重要的部份。[31]

當然作者一定要確認「由讀者的角度來看,哪一個是必須詳細說明的?」[32]

有時候,讀者關心的問題和作者期待讀者回應的問題,也可以是不同的。[32]

把各種可能面對的問題的解答集合起來,其實就可以構成一篇文章的核心,也就是主文。[35]

何謂MECE?將某種事物或概念,依照不重複、整體而言也無遺漏的方式,做蒐集和整理。Mutually Exclusive(彼此間不重複) and Collectively Exhaustive(整體而言無遺漏)。[39]

用MECE方式的思考,將性質不一樣的要素自解說的內容中剔除:將原本參雜並列、性質不同的資訊,依照不重複、沒遺漏、內容具體等規則,做出符合一定要求的分類和整理就行了。[39]

說明高手的表達術:口條百分百,溝通無障礙

(到博客來購買本書)


成功金鑰52:說明前先告訴對方「這裡有三項重點」[112]
----------
這裡所說的「有三項重點」這句話,是一個固定的說法,並不是因為我們想到了三項重點才這麼說。為了讓重點的數量合乎三項,我們就要選擇重要的部分來說。當然,我們沒有必要事先決定「三項重點」的內容,只要在我們說出「有三項重點」的時候順便想一下就可以了。

站在傾聽者的角度來看,當我們傾聽說明的時候,重點如果太多就無法全部記起來。例如重點有五項的話,就很可能會忘掉一、兩項重點,而如果重點是三項的話,應該就比較容易記住吧。

而如果重點是兩項的話,傾聽者可能又會不安地認為「這兩項真的已經涵蓋所有重要的部分了嗎?」。另一方面,姑且先不考慮內容的問題,如果項目是三的話,應該也比較容易想出重點來吧。

此外,三這個數字,是我們在進行歸納時經常會使用到的基本單位。

再者,撇開話題內容不談,如果先決定好重點的數量,我們就比較容易靠著身體的本能去記得說明的流程。這是因為如果能先決定好說明的架構,我們就能夠把心力集中在說明的內容上。

不過最重要的原因是,當我們跟對方說「這裡有三項重點」時,對方會不自覺地相信我們這種毫不猶豫說出口的話。那是因為這句話營造出「那個問題我們已充分地討論過,並在最後做出了三項結論」這樣不可思議的氛圍與說服力。


成功金鑰77:不要在夜晚寫信向人傾訴煩惱[162]
----------
一旦在夜晚寫信,就算事情沒那麼嚴重,也很容易會鑽牛角尖地寫出沉重的內容。尤其個性認真的人更是如此,甚至會寫下白天不會想要告訴別人的事情。

從那樣的觀點來看,當我們想找人商量時,可以嘗試用電子郵件以外的方式,如果要寫信就要避免在晚上寫,這一點請各位要銘記在心。



成功金鑰89:累積成功的樣本數[187]
----------

藉由了解自己的成功範本,如知道自己擅長的手段、知道對方容易表達贊同的條件等等,並養成成功的習慣,我們不但會增加經驗,還會對自己更有信心。

成功金鑰98:提早抵達現場,事先做好心理準備[204]
----------

首先,容易緊張的人,當天應該要提早抵達現場。人們在無法掌握發展狀況的時候,會感到不安,因此若能順利抵達現場,至少就能夠減少一項令人不安的因素,接下來就只要逐一確認該確認的事情就可以了。

2012年10月29日

解決不了的問題,用「畫」的就對了!

(到博客來購買本書)

[2][3][5][23][31][32][35][37][40][45][46][47][49][51][53][56][57][58][62][67][68][69~70][71][72][73][77][81][82][84][86][90][94][98][102][106][115][151][161][162][164][165][166][174][177][178][182][183]

壹周刊::那不是沉默[莫言]

(摘自壹周刊第595期2012.10.18)

他長期有睡眠問題,「寫作興奮以後就難入睡,躺下以後滿腦子像走馬燈一樣轉來轉去。」

寫作到後來,就只能是為了滿足自己心中對於小說完美化的追求。

沒有創作動力的期間會感到焦慮嗎?「那是很焦慮的,心裡很難過。」你會怎麼樣?「我會沒辦法。」他呵呵笑起來。「沒辦法抒解的,只能通過寫作抒解。因為寫作而焦慮,通過寫作而抒解。」

「先擱置爭端,這樣甚至可以讓這個地方的魚類生活得更好一些。我去過韓國跟朝鮮的三八線,這裡是無人區,兩國誰也不能過線,這個地方是動物的天堂,裡邊全是鳥,全是野豬,樹木長得非常的繁茂。」過去,莫言不就是待在這樣的無人區,才創造出一個又一個繁茂天堂嗎?

壹週刊::地平線上[袁瓊瓊]

(摘自壹周刊第595期2012.10.18)

偶爾,在人生的某個時刻,會如同天啟一般,發現事物的真相。

人生到了某一個階段,應該做的選擇是「不要」什麼,而不是「要」什麼。

「開門」意味著接觸世界,要發現和看見世界,但也同樣的意味著把自己開放給別人,讓自己也成為他人眼中的風景。但是,打開的門終要關上的,在關上的時候,一方面我們汰選了「進入」門內的人,另一方面也選擇了放棄被觀看被全世界知曉。

人生必須,且也定然有一個階段,是獨獨為自己保留的。那時候我們做什麼或想什麼,與他人無關,且也終於能夠不再介意他人看法。

這個階段,那些我們願意「看見」,且也願意被其看見的對象,必然稀少。地平線上不再擁擠,但肯定都是極美麗的風景。

我們與婚姻中背棄忠貞的那一方聯盟,一起欺騙另一方。而用「這樣可以維護他們婚姻完整」的想法為自己開脫。

她說她老是作夢,許多亂夢。醒來就不記得。我猜她是把現實的重擔都留在了夢裡。我希望她把她的重擔都留在夢裡。

在一片烏煙瘴氣昏濁吵鬧的背景裡,她微微低頭,二手交握,垂目,簡單的對她的上帝說完禱詞。這景象總是令我震動。覺得看見了她的力量之來源,她的貞靜之來源,她的美好所出之處。

2012年10月23日

老師的十二樣見面禮:一個小男孩的美國遊學誌

(到博客來購買本書)

老師的十二樣見面禮[20~21]
第一件牙籤,提醒你挑出別人的長處。
第二件橡皮筋,提醒你保持彈性,每件事情都能完成。
第三件OK繃,恢復別人以及自己受傷的感情。
第四件鉛筆,寫下你每天的願望。
第五件橡皮擦,提醒你everyone makes mistakes and it is OK。每個人都會犯錯,沒關係的。
第六件口香糖,提醒你堅持下去就能完成工作。而且當你嘗試時,你會得到樂趣。
第七件棉花球,提醒你這間教室充滿和善的語言與溫暖的感情。
第八件巧克力,當你沮喪時會讓你舒服些。
第九件面紙,to remind you to help dry someone's tears,提醒你幫別人擦乾眼淚。
第十件金線,記得用友情把我們的心綁在一起。
第十一件銅板,to remind you that you are valuable and special。提醒你,你是有價值而且特殊的。
第十二件救生圈(救生圈形糖果),當你需要談一談時,你可以來找我。

在這裡,度假是一種權力也是義務,使人生更完整。[36]

在純粹的自然中,人會漸漸消溶我執,遺落話語,被不可測的孤寂力量導引著,慢慢走向它,像水回到河流,風回到空中,百合回到山谷,我們用人身的疲憊換自然界的雄偉壯麗,領一份糧草,鼓舞生命繼續向前。[37]

紀律、認同與榮譽不應該靠一件衣服與一款髮式,把大家變成一個樣子,是刑責非教育。[67]

觀摩是自我矯正的方法之一。[79]

孤獨與寂寞是一種緩慢的學習,被拒絕與排斥更是常態,人生總會走到只有自己的時刻,習慣了這種氣候比較能坦然。[93]

一個對自己的學習與成長缺乏責任感的人,是走不了遠路的。[98]

解決問題是學習的核心。[111]

如果一所大學遺忘了孕育雄偉心靈的任務,講不過是學歷驛站。如果年輕人不曾被引導站上巨人的肩膀,將來如何把社會帶往坦途?[239]

孩子成長的路上不應只有學業,親情與根性亦同等重要。「根與翅膀」的概念又浮現腦海,我們給他機會打造翅膀,但怎能從小失去了根?[260]

你的人生還在山腳下,但輪轉的四季會推你上坡,我的人生風雨已過,正一步步往下走。下坡的人口袋裡總有一些還算珍貴的感悟,值得與未上坡的小子分享。[281]

生活::UML囈語

1. UML是輔助,不是限制。
2. 腦海中的想像,永遠比UML的表達,來得重要。
3. UML的表達是拋磚引玉,別眷戀眼前的圖,因為更佳的設計將破圖而生。
4. 製圖期間的三不政策:不管UML語法是否正確、不管自己的觀點是否合理、不管專家說些什麼,一切等畫完圖再說。
5. 充分且完整地表達所思,然後反思,即使不合乎UML語法也絕不罷休。
6. 創意通常在超越UML語法而現身,但是為了讓眾人分享,事後還是得勉為其難地用UML來表達。
7. 學UML像練雙節棍,耍的好,可以唬人;耍不好,會K得自己滿頭包。
8. UML圖示少用一點,你就可以看到更多。
9. 六祖慧能以手指月;UML是指,不是月啊!
10. 如果UML不去重視本身過於繁雜的難題,UML很快就會成為難題的一部分,或者現在就已經是如此了。
11. 對於我們無緣參與的專案而言,唯一的替代品就是UML圖與原始程式碼。
12. 發現自己陷在UML圖坑裡時,千萬不要再往下掘洞。
13. 陷溺於過多的UML圖示中,恐怕會一事無成,並且對結果感到失望。
14. 多少次我們興高采烈地買了UML書回去,翻開之後才發現,艱深抽象的文字毫無樂趣又令人挫折。
15. UML的妥善組織力,能使複雜的系統顯得比較簡單。
16. 為了解釋複雜、理解複雜、處理複雜,學習UML,就有絕對的必要。
17. 採用UML必然有風險和成本,但遠低於不採用所帶來的長程風險和成本。
18. 以可預測性來替代變動性,可以讓UML從小卒變英雄。
19. 趕快畫出下一張圖,用來麻醉腦袋。畫出下一張圖時,其實並沒有真的改變任何事。不過,當注意力轉向可視見的圖形時,已經增加了正面的能量和動力。
20. 製圖只有兩個問題:一、知道自己在想什麼,但不知道如何表達;二、根本不知道自己在想什麼。
21. 開始動手製圖,體內的某一部分就會不由自主地想著:「我沒有全部的資料。」此時,我們就會感覺好像遺漏了什麼,但又不確定是什麼,所以就名正言順的停擺了。
22. 把畫不下去的圖找出來,什麼也不修,全部砍了,這種感覺很不錯。面對令你腦殘的方法之一是,勇敢刪除。
23. 在我畫了什麼之前,怎麼會知道自己在想什麼?
24. 如果沒有工具把圖畫下來,甚至可以感覺到腦袋根本不想深思。
25. 有思考UML更清明的時刻,也有根本不該思考UML的時候。
26. 頭腦並不擅長記憶、提醒等工作,UML能夠擺脫這些「低階」任務,讓我們專注於思考。
27. UML要用的好,必須學會見樹又見林,且了解其中之關聯。
28. 得出好圖的方法是,先畫出一堆圖。
29. 有太多人愛畫圖而不愛改圖,這樣就等於放棄了吸收更多新思想和可能性的機會。
30. 不要求去學太多的UML圖示,因為學到時往往已經過時了。
31. 繪製UML圖時,先要知道自己在找尋什麼,然後再去找尋它。
32. 建構UML模式不光是設計的藝術,不光是說服別人認同就夠了,而是創造出一種讓參與者想說出自己想法的情境。
33. 達到效率,卻抹殺了創意,不要以效率來衡量建構UML模式期間的所有活動。
34. 決定UML價值如何,是需求的假象,而非UML實際的價值。
35. 當我們能從UML圖中的錯誤之處學習,錯誤才有價值可言。
36. UML圖可以在一開始創造出讓我們的觀眾(使用者、夥伴、上司、顧客)了解我們,與我們建立理性溝通及達成共識的方式。
37. UML圖比一連串的事實或資料更能在觀眾心中停留更久。
38. 在UML專業技能上非常精通,既是優勢也是弱點。
39. 對許多UML圖示,你只需要知道一點點就足夠了。
40. 繪製UML圖不是在產出結論,而是一個收集資訊和創意的過程。
41. 阻礙我們繪圖的障礙很少是由於缺乏技術性資訊,更多的是由於缺乏自信與勇氣。
42. 透過UML圖打開自己的心扉,而不是封閉自己的頭腦。
43. 學會讓UML圖跟隨你的思想,而不是讓思想跟著你的UML圖。
44. 捍衛UML圖的表像是沒有意義的,應該捍衛的是你的構想。
45. UML雖然是讓我們能做很多事情的工具,卻也可能使我們失去很多能力。
46. 簡化UML圖是減少明顯的,增加有意義的。
47. 面對複雜的UML圖示,只能簡單的選用。
48. UML可以讓人跟人之間的溝通更明確、更聚焦,但是不可能取代人跟人之間的溝通。
49. 不能帶來價值的UML元素,不值得花時間和成本去用它。
50. 用得好,UML就像能夠改善體質的維他命;用不好,UML可能變成只會帶來熱量的垃圾食物。

拒絕做第二性的女人:西蒙.波娃訪問錄

(到博客來購買本書)

婦女如果不能解脫兒女的束縛,而且孩子如果不能免於父母的拘束,婦女就不可能獲得解放。[39]

假如真想獨立,最重要的是有一份工作,這是我對所有問這個問題的婦女的忠告。工作是必要的先決條件。假如你已結婚而想離婚,這表示你有能力離開,有能力負擔子女,擁有屬於你自己的生活。當然,工作並非仙丹。現在的工作有自由的一面,也有疏離的一面。結果,許多婦女必須在兩種疏離:家庭主婦的疏離與職業婦女的疏離中作一選擇。工作不是萬靈丹,但仍是獨立的首要條件。[42~43]

我們共同達成決議,並且幾乎一起發展我們的思想。[61]

基本上,應該說即使再壞的改革都有它的價值,但是也有危險。[74]

家事不應該只是由婦女來做--每個人都該做。而且,最重要的是,家事不應該以這樣單獨而隱密的方式進行。[81]

就工作本身而言,沒有工作是低下的。所有工作都具有同等價值。使工作低下的是工作環境這個因素。[82]

我所反對的是認定每個女人都得生小孩的心態,而不是母親的角色。我也反對那些迫使母親佔有子女的社會環境。還有就是使母子關係變得複雜難解的要不得現象。我認為人們賦予家庭與小孩這麼多的價值,原因在於人們一般過著寂寞的生活。他們沒有朋友、沒有愛、沒有感情;他們是孤寂的。他們要小孩純粹是為了想擁有某人。這對大人或小孩而言都是不好的。擁有小孩成了一種填補空虛的權宜之計。孩子一旦長大了,還是會離開,他們並不是對抗寂寞的保證。[84]

我認為性可以是一個可怕的陷阱。[85]

我絕不讓固定形象使我與自己疏離。[92]

一般來說,母女的關係是一種磨難。一個母親無法同時扮演母親與朋友的角色,她也許想要如此,可是她的女兒很快就會背棄她。在此之後,雖然女兒還會再度去愛她的母親,但卻是以一種截然不同的方式。那是由於孩子不願永久待在母親的子宮中。[100]

2012年10月22日

我沒時間討厭你:香奈兒的孤傲與顛世

(到博客來購買本書)

每個小孩都有一處「秘密基地」,可以躲在那裡玩耍和作夢。[18]

只要還有人想念著他,那麼逝者就不算死去。[18]

有時我會迷失在一則則關於我的傳奇所構築而成的迷宮裡。我們每個人都有關於自已或愚蠢或美妙的傳奇,...。這傳奇千變萬化,既複雜卻又粗淺得讓人難以理解,我因而迷失其中。我的傳奇不僅扭曲了我的形象,還讓我換上另一張臉。每當我想從中辨認自己時,我能想到的只有那種驕傲。對我而言,這驕傲邪惡與美德兼具。[21~22]

傳奇能存活得比它的主人翁更長久。現實是殘酷的,因此世人總喜歡給它披上「想像」這層美麗的外衣。既然我的傳奇早已不脛而走,那麼我希望它能夠幸福長久。[23]

是的,生活是一件沉重的事,因為它會讓母親流淚。[24]

當我看到童年的幸福會帶來多少羈絆時,我就不再為曾經經歷過的不幸而痛苦。[24]

親吻、撫摸、老師的教導和維他命會毀了孩子,讓孩子變得脆弱和不幸。[33]

人在惡意中會產生力量,在驕傲之下則會產生對成功的興趣和對偉大的渴望。[33]

驕傲的個性讓我不願發問,因此我一直處於無知狀態。[38]

因為羞怯之故,我得躲進不停的談話裡。有多少饒舌的人實際上是因為害怕沉默才饒舌?[43]

人一開始工作總會先想賺錢,之後又會受工作吸引;工作的吸引力遠大於金錢,金錢不過是經濟獨立的象徵。[46]

每段回憶都該有個饒富寓意的結論,這才是回憶存在的理由,否則回憶只是一段無稽之談。[49]

人只有透過工作才能功成名就,你得自食其力,天上是不會掉下禮物給你的。...證券、膽量或機遇,不論是什麼都無法取代工作本身。[49]

當稀有成了普遍,華麗竟顯得一如貧窮般平凡。[51]

世人都把貧困與棄絕混為一談,你最好選擇是要被別人剝奪還是自己放棄。[54]

女人唯有處於群體之中,才能保有她個人的獨特魅力。例如,在一群歌舞劇女演員中,把其中一人抽離出來,她會醜得跟厚底鞋沒兩樣。我們再把她放回原來的舞群中,她不僅會恢復所有的特質,而且與身旁的演員相比,她的特色也會凸顯出來。[55]

就說到此為止吧,我不能再為一些再明顯不過的道理繼續饒舌下去。我所說的一切都是人盡皆知的道理,而且早已過時。[56]

我不需要解釋我的作品,這些作品似乎都在自我闡釋。[58]

和表象所呈現的效果相反,我們應該直言正是誇張毀滅了個性,所有極端之物最終都將被貶抑。[60~61]

我買得最多的東西是書,買來讀的書。書是我最好的朋友,收音機是個盛滿謊言的盒子,書本卻是件件珍寶。即使最糟糕的書也毀告訴你一些道理,以及真實的人生,最拙劣的小說同樣也是人類經驗的紀念碑。...如果我有女兒,我一定會用小說來教育她們。小說內記載著別處沒有的重要定律,這些定律往往能主宰人類。[61]

秩序是一種主觀的現象,我不喜歡別人把我無序的生活或思想變得有條不紊。我同樣不喜歡聽建議,不適因為我固執,而是因為我太容易受到別人的影響。而且,別人會給你的,往往只是玩具、藥物或是只適合他們自己的建議。[64~65]

我不喜歡別人像耍小貓那樣支配我。我在自己闢出的道路上獨行,雖然這條路也曾讓我厭煩。我是這條路的奴隸,因為這是我自己的選擇。[65]

我試著循著記憶的線索,把這段友誼形容成一段蜿蜒的曲線,更確切地說,是曲折的線,因為其中的確有許多尖銳的直角。[68]

意外之事總會讓他陶醉其中。[70]

假期把我消磨得筋疲力竭,沒有什麼事能比無所事事更讓我疲憊;我越投入工作就越想工作,只有工作才能讓我休息。[86]

我非常尊重別人的自由,同樣也希望別人尊重我的自由;但自由是一件讓人恐慌的禮物,我說的自由不僅是她們的自由,也是指您的自由。[86]

美不是矯飾,為什麼那麼多母親只會教女兒撒嬌,卻不告訴她們美為何物?確實,美不可能在瞬間學會,但我們在學得許多經驗,明白了美為何物之後,卻發現美竟已不再!這是身為女人的悲劇之一,當然還有許多其他的悲劇,不論小說家和那些「關心女人內心」的人都徹底地忽略了這些。[86]

男人會隨著歲月增長而更添韻味,女人相對之下卻會變得人老珠黃。一張熟男的面容遠比少年的樣貌更加迷人。歲月是亞當的魅力,卻是夏娃的悲劇。[87]

女人上了年紀之後,會更加關心自己。但出於某種惡魔般的效果和公平原則,最在意自己的人會老得最快。[87]

自私者的皺紋是世上最頑固的東西,就像用鑿子刻進皮膚,不管怎麼撫都撫不平。[87]

沒有人注意到自己內心深處都有個小孩,你為自己悲傷,就等於得意地為那個孩子搖著搖籃。美貌真正的秘訣在於是否能將外在美貌轉化為內在美德,這是眾多女人參不透的。[88]

不論你年輕或年老都不重要,重要的是你所處的位置是好是壞,我把這比擬為優美或拙劣的畫作;這是原始、官能、無可迴避的。...讓女人迷失的,是她們已經知道的東西;而會讓最漂亮的女人迷失的,是她們不但知道自己是最漂亮的,而且學會了怎麼變得更漂亮。[89]

世人總會談到保養身體,但是,精神的保養呢?美容應該從心靈開始,否則化妝品毫無作用。[89]

精神態度、如何以迷人之姿現身的藝術、品味、直覺、生命的內在意義,這一切都是學不來的,我們在很小的時候已被徹底形塑。教育改變不了什麼,教師一無是處。他們可以塑造人,但是他們卻更常讓人(特別是女人)迷惘。[89]

對年華已逝的女人而言,鏡子是不存在的,她們用自負取代了鏡子。確實,過了五十歲,事事都變得困難起來。[90]

女人老了就該順應時尚,只有年輕的女人才能有自己的風格。[90]

女人應該在我們的新時代老去,而不是隨她們原本的時代一起老去。[90]

我們在沙龍看到的女人是她們理當呈現的樣貌,但在試衣間裡看到的女人則是她們的真面目。[90]

男人會有某種天真,但女人完全沒有。至於天使,她無所不能。天使知道沒人殺得了她,因為她是永生的;也知道沒人能關得住她,因為她有翅膀。[94]

他用自己的聲帶做弓弦,卻也多次被自己的箭所傷。[120]

寧可相信不誠實的人,也永遠別相信蠢人。[122]

小心吸毒者。毒品不會讓人變壞,只會釋放人們身上的罪惡因素。[122]

我從沒滿意過自己的表現,為什麼要對別人滿意?而且,我喜歡佈道。[142]

金錢或許是邪惡之物,但我們的文明不也是從一種以惡為基礎的概念中衍生出來的嗎?沒有原罪就不可能有宗教。正因為金錢是一種邪惡的東西,它才應該被揮霍。[148]

我透過花錢的方式來判斷一個人。[148]

錢不代表美麗,錢僅代表舒適。[148]

我唯一喜歡揮霍的東西是我的力量。[149]

我只珍惜一些愚蠢或無用之物,因為詩意就隱藏在這些東西裡。這世界所有情感面、社會面的不幸,都源於我們什麼都緊握在手,不肯放棄。[149]

人會像得病一樣,對金錢產生不由自主的迷戀。[149]

金錢能點綴生活,但金錢並不是生活。[150]

時尚要能夠消亡,而且迅速消亡,這樣商業才能生存下去。[180]

創意之前應是發明,發明就像種子和幼苗,為了讓它生長,應該有適宜的溫度,而這溫度便是奢華。時尚應該在奢華中產生。[180]

創造是一種藝術的饋贈,是時裝設計師與時代合作的產物。[180]

時尚應該要能表現時間和空間。「顧客就是上帝」這條商諺在這裡表達了時尚清晰而明確的含意;這句話說明了時尚就像機會,是需要把握住的東西。[181]

那麼,時尚設計師的才氣何在?才氣便在於預見未來。[182]

時尚不是藝術,而是職業。如果藝術利用了時尚,對時尚而言,這已是無上榮耀。[183]

發明一旦誕生,就是為了消失在沒沒無聞之中。[183]

時尚越是短暫易逝,便越是完美。我們不必去保護已經逝去的東西。[184]

我只喜歡自己發明的東西,我只有在遺忘的時候才去發明。[185]

我不是為了要創造我喜歡的東西,更重要的,是為了讓那些我不喜歡的東西馬上過氣。我把自己的天分當成炸藥來用,我有完美的批評精神和眼光。[186]

從最美的東西出發,我們可以過渡到簡潔、實用、廉價;我們可以從一件令人欣賞的裙子過渡到成衣製作,但是反過來是不可能的。這也就是爲什麽時尚一旦佈滿街頭便會很快地消亡。[187]

我常聽人說成衣扼殺了時尚。時尚需要被扼殺,它生來就注定如此。[187]

廉價只能從高價而生,為了讓廉價時裝店生存,就必須先有昂貴時裝的存在。數量並非多重的質量,兩者本質上截然不同。如果大家能夠了解、體會、接受了這一點,巴黎就有救了。[187]

或許革命會存在於政治中,但革命是種貧乏的東西(因為有史以來的革命都只有兩種選擇--讓人生活在自由社會或是獨裁社會,選項A和選項B),這樣的革命只需透過一個半圓梯形會場就能運作,一邊是左派,一邊是右派。[189]

在剽竊的每一頁上,都充滿欣賞與愛。[190]

做這行的人並非一定得去思考那些荒誕的事情,恰好相反,他們該去糾正那些過於誇張的事物。我最喜歡事物的本質狀態,我們應該學習中庸。太美的女人會讓其他女人心生不快,而太醜的女人則會讓男人傷心。[191]

女人會想到各種顏色,卻想不到這些顏色的缺點。我認為黑色能包容一切,白色也是,它們是絕美的顏色,也是絕美的搭配。[191]

時尚的革命應當是有意識、讓人難以察覺的逐步變化。我從來不從先驗或抽象的概念出發,我從來沒在十個月之前就能決定下一季的裙子是否該裁得更長一點。[192]

劣等小說通常比名著更了解刻畫社會的方法。[202]

女人在讓步的時候並不是自卑自賤。[203]

我試著在談論自己時不去想到自己,因為那些會想著自己的人都是已經死去的人。但是如果別人不再想起您,那麼您也與死無異了。我不得已決定自己登上舞台,請您接受我的出場。[208]

我這一生不過是一段童年時觀的無限延展。我們在童年裡看到了命運,而詩意在命運裡扮演著它該有的角色。[208]

我從來就不是個英雄,但我選擇了我想成為的人,而我現在正如自己所願;即使我不被愛、不討人喜歡又如何。[208]

你只要聽我講話,就會發現我靜不下來,而且我太多話;事實上,傾聽很容易讓別人快樂。而且,我忘得很快,而我又喜歡遺忘。我會撲向別人,強迫他們按照我的方式思考。[209]

改變主意會讓我害怕,傾聽別人則讓我厭煩--除非是在門後偷聽。別人所說的話從第一句開始就會讓我打顫,同時我還對一些無謂的爭論有著難以解釋的興趣。我很樂於在噪音、對話,或是吵雜混亂中工作。我努力在訴說的過程中找到快樂,我在談話中思索,也在談話中構思。[209]

這些是我記憶裡的素材,還有別人扔進我花園裡的字字句句,以及我在鄰人眼裡所看見的自己的錯誤。[211]

此時偶然仍主宰一切,但我已準備就緒。[212]

我決定讓自己幸福,我不需要世人新發明的這種毒藥,名曰「幸福」。[213]

2012年10月17日

商業周刊::210歲杜邦如何在最壞時間改革?

(摘自商業周刊第1299期2012.10.15-10.21)

我經常被杜邦資淺的同仁問到,「怎麼樣才會(在組織內)成功?」我總是回答,你要建立信用資歷,達成任務,在過程之中建立信賴度,公司才會給你更重大的責任,給你創造改變的機會。

回顧過去讓我學得最多的,不是成功經驗,而是那些行不通的事。每當完成一個任務,回頭重新檢視有沒有更好的方法,這樣學習與發展的過程對培養領導力非常重要。因為最終,領導並不是下指令,如果人們不能夠相信你帶領的方向正確,並在最終對他們有益,他們不會與你一起前行。

商業周刊::客廳=工廠=遊樂場

(摘自商業周刊第1299期2012.10.15-10.21)

我不覺得沒有靈感是個問題。...生命中自然會遇到一些事件,自然就會有感覺,然後對它做出反應。我通常是有想法了,才會去寫作。

2012年10月9日

天才的五種創意方程式

當我們拓展我們責任的視野時,有創意的職場構想也就源源而來了。[51]

獨到見解不是一種事實。那是一種事實的假設、預感或直覺。那意味著您揣測為什麼事情是這種情況。[68]

運用您的好奇心。這些事情為何會如此?看看您能產生何種解決之道。問題會吸引我們心智的注意。它們會引導您找到新的解決之道以及富想像力的構想。[88]

威廉.布雷克說:「改良可以使道路筆直,但是未經改良的崎嶇道路是天才之路。」科技並未提升崎嶇的道路。[101]

不要讓電腦掌握了您的創意過程。[102]

這可不是說您要厚著臉皮四處盜取別人的構想並宣稱那是您的創意。不過將別人作品中的元素帶入您自己的作品中,是創作過程很自然的一部分。[108]

牛頓說:「我站在巨人的肩膀上。」牛頓知道發明有時候是採借別人的構想加以組合。畢卡索說:「模仿別人,只要別模仿你自己就好。」發明可以是由別人的辛苦成果中獲益。[109]

仰賴別人可以是獲致創見的途徑。在構想的國度裡,沒有人是一座孤島。[109]

學習將您自己的興趣充當激發構想的火花,當成您與職場中其他人的連接點。[117]

錯誤中隱藏著珍貴的寶藏。檢視錯誤變成一場尋寶。我們在檢視錯誤時,可以發現自己在別處無從發現的知識。[140]

有時候我們覺得限制是敵人。不過我們通常可以藉著想辦法擁抱這些限制來發明。[165~166]

心理學家羅洛梅(Rollo May)告訴我們,當我們聽到有「無限的可能」或「開放所有選擇」時,所傳達的是挫敗的訊息。當我們毫無限制時,我們變得沮喪氣餒。有太多抉擇要考慮了。[167]

成就創造力的不是毫無限制,而是瞭解限制的本質。[167]

消極面對您的創造力而言是不可或缺的。您若想要有豐碩的收成期,就必須有休耕期。[168]

將浮華不實排除,並將構想剝除至它的本質,藉此直指核心。[173]

當有人在分享構想時,或當您自己萌生一個構想時,設法使其更為簡潔。如果您能將無關宏旨的細枝末節剔除,您可望能發現最奧妙的核心。...藉著化繁為簡而獲得獨到的見解。[182]

注意何者為細枝末節。事情的核心為何?您要如何截彎取直,創造新契機?[183]

無論任何領域,好的構想都很簡潔俐落。[185]

藉著審視及理解過往,可以改變及重新創造現在。...我們不能忘了過往與現在雖然在某些方面迥然不同,卻可能有重要的共通點。[186]

創意的第一步是先回顧過往經歷,以尋找可時曾遭逢類似問題。...運用經驗當作發掘新構想的跳板。[188~189]

不要因為複雜或五花八門的資訊而不知所措。這些經常是具創意的觀念之線索。[195~196]

我擔心整夜待在這裡工作的人有毛病。他們必須在辦公室工作而不去其他地方是有原因的。而且那不是因為有太多事情要做,而是因為他們沒有其他事情可做。[199]

為您自己訂出公司真正需要而且可以提升您個人學習的企畫。不要等別人給您一個企畫,自己做一個企畫。[200]

試著問您自己,您所推銷的是不是只有您的時間。如果您可以用另一個人來取代您的位置而沒有人會在意,則您的處境堪虞。想想有什麼是您可以帶入這個職務而別人做不到的。您所推銷的讓您能保住飯碗並讓您繼續成長。[200]

好構想是既簡單又複雜。[202]

高妙的職場構想亦是如此。它們有自己的生命。您在構思時,那個構想會更為豐富,並有吸引其他構想隨之而來的動力。感覺上像是您循著構想的船跡而行。構想在引導您。舞者會說:「舞蹈舞動了你。」[202]

每個新構想都會導致舊方案的淘汰。學習當個助產士--替構想接生。並學習當個牧師--埋葬舊方案。[203]

每一樁挑戰都像是置身於一個箱子內。我的職務就是推那口箱子的每一面,看看我能推倒哪一面。我不應將限制當成界線,反倒應找出自己能如何挑戰它們。一旦您拒絕將箱子的各面視為限制,而將之當成通往燦爛輝煌的潛在窗口,您便開始有了創意。[207]

所有靈感的核心都是一種孤獨的過程。[231]

推銷構想就像高明的送禮。推斷出別人要的是什麼,然後運用您的創意資源以滿足他們的需求。推銷構想的訣竅在於依別人的利益來架構構想。確認哪些人是您構想的重要聽眾,然後將構想最好的一面呈現給這些聽眾。[242]

他遊說或預先推銷那個構想,讓人有時間接納並將之當成他們自己的構想。[244]

當我們開始相信自己的構想以及我們的創意力時,我們才會被人認可為值得當夥伴的人。[251]

認為唯有職務的內容才能讓我們有所成就,這是一種謬誤。我們的喜悅不是來自於我們做什麼,而在於我們怎麼做。[272]

能將創意與職務合而為一,正是您找到自信的不二法門。當您在實驗您的創意力時,您也在向自己證明您能有所成就。[276]

我們可以冒著我們的構想或是我們自己被否定的風險,或是過一種毫無創意的生活--一種索然無趣的生活、一種毫無獨特貢獻的生活。做這個抉擇需要勇氣。[277]

做別人勸您別做的事。[277]

商業周刊::一片森林成就什麼[王文靜]

(摘自商業周刊第1298期2012.10.8-10.14)

樹木既因我們而亡,我們在這些紙張上乘載什麼樣的文字?知識,或垃圾。我們的誕生,植基於一片森林死亡,如果,我們無法讓這樣的死亡產生意義,這是何等的罪過。

2012年10月8日

商業周刊::三個世代的魅惑力

(摘自商業周刊第1298期2012.10.8-10.14)

最美的女人是當她能夠擁駕馭自己的人生,而不是隨波逐流。

生孩子是一件奇妙的體驗。因為她,你得從頭開始學習妳已經遺忘的東西。對孩子的愛與溫柔是過去從未發現的天賦。

我愛變老。我覺得女人最有吸引力的時刻,是當她能夠駕馭自己的人生,知道自己在做什麼,而不只是得過且過、隨波逐流。

女人打扮不應該是來自老公、情人的喜好,不是秀自己的胸與臀,而是讓自己舒服。

最好的衣服是穿上時舒適到讓妳忘了它。

「美,是不刻意尋求自己所沒有的東西。」法國著名女作家莒哈絲(Marguerite Duras)說。

茱麗葉畢諾許曾說的:「我不覺得皺紋很醜,肌膚上的葉脈也很美。不美的是生命缺乏重量。」生命有重量,才是法國女性無齡之美的秘密。

商業周刊::法國女人越老越美麗

(摘自商業周刊第1298期2012.10.8-10.14)

~香奈兒說~
奢華的相反並不是貧窮,庸俗才是。

~西蒙波娃說~
要是妳活得夠久,妳會看到每一場勝利,都變成了挫敗。

~法國女人越老越美麗~
美麗背後一件重要的事,叫勇敢做「自己」。

我想問香奈兒......
----------
~怎樣算優雅?妳是如何做到的?~
優雅是屬於那些已經充分掌握自己未來的人。優雅是拒絕,就穿著而言,簡潔是所有優雅的基調。

~如果在街上看到邋遢女人......~
穿著破舊的裙子,人們記住的是裙子,穿著優雅裙子,人們記住的是穿裙子的女人。

~外界把妳當成時尚女王,妳怎麼看妳自己?~
我從不是一個英雄。但是我選擇了我想成為的人,我逕自走在自己開闢的道路上,雖然這條路也曾使我厭煩。我是這條路的奴隸,因為這是我自己做出的選擇。

我們所有的不幸,情感的、社會的、道德的、都源於我們什麼都不肯放棄。我總是知道什麼時候應該要離開。

~即使老了,也能美嗎?~
月是亞當的魅力,卻是夏娃的悲劇。不是所有女人都是維納斯,因此我們無須掩飾,我們所掩飾的一切將呈現的更為清晰。美貌真正的秘訣在於能否將外在美轉化為內在美德,這是眾多女人參不透的。

我想問西蒙波娃......
----------
~很多人認為沒生小孩,生命不算完整,妳怎麼看?~
我並不反對母親角色,我反對的是認定每個人都得生小孩的心態,我也反對那些迫使母親占有子女的社會環境,還有就是讓母子關係變得複雜難解的要不得現象。孩子長大了,還是會離開,他們並不是對抗寂寞的保證。

我認為要快樂,就得為生活盡責。對我來說最重要的實踐,即是工作。

~為何愛讓男人強大,卻往往讓女人脆弱?~
當某天女人愛的原因不再因為軟弱,而是力量;不再為了逃離自我而是要找尋自我;不是委曲求全而是堅持主張,直到那天,愛對她而言的意義才會和男人的一樣,是生命的泉源。

而婚姻是聯合兩個獨立個體,不是一個附和,不是一個退路,不是一種逃避,不是一項彌補。

2012年10月5日

商業周刊::每天四件事,找出革命好點子

(摘自商業周刊第1297期2012.10.1-10.7)

「如果你不是常常失敗,表示你做的事沒什麼新意。」--名導演伍迪艾倫(Woody Allen)

「只有願意嘗試荒謬的人,才能夠成就那些不可能達成的。」--荷蘭錯覺圖形大師艾薛爾(M.C. Escher)

和不同領域的人一起吃午餐
----------
和不同專業、不同價值觀的人交流,能將腦海中那些無以言喻、捉摸不定的點子找到定位,彼此串聯。

而且,和你同樣背景的人通常會不遺餘力的打擊你的創意,而其他領域的人因為對於同一行的了解不深,比較不會澆熄你的熱情。


跟幼稚園小孩一樣勇於失敗
----------
美國心理學之父威廉詹姆斯(William James)曾說,「有錯誤,才能引出真相;就像一張圖片需要黑暗背景才能顯示出亮度。」但人們因為太害怕失敗而不敢輕易開發創意,礙於計畫不夠周詳而裹足不前。


散步、淋浴、充足的睡眠
----------
把注意力從生活雜務裡抽離出來,像是散步、淋浴,都能夠讓自己進入更有聯想力的狀態;睡眠充足才能有足夠的心智能力思考。

而比爾蓋茲(Bill Gates)每年的閱讀假,也是為了要在放鬆的狀態下,沉澱反芻平時累積的想法。

商業周刊::一個創意如何讓全球瘋狂?

(摘自商業周刊第1297期2012.10.1-10.7)


創新的挑戰:點子變賺錢產品
----------
創新的目的就是獲利,要把點子變成錢,必須先把點子從創意變成實際的產品,「這就創新,」有了產品不見得會獲利,還要思考如何建立商業模式,「這就是創業。」

創新的挑戰在於,前端吸取點子的範圍要廣,中間要有一個機制,像篩子一樣的去篩選,後面要有人用創業的方式去養大這個點子,要管理創新,既不是放牛吃草,也不能用監督式的硬逼。

商業周刊::賈伯斯最關鍵的70分鐘訪談

(摘自商業周刊第1297期2012.10.1-10.7)

會製造噪音的團隊,才會磨出美麗的石頭

----------
本來只是尋常不過的石頭,經由互相摩擦,互相砥礪,發出些許噪音,結果變成美麗光滑的石頭,這件事我一直記在腦海裡。

在我心裡,這個比喻,最能代表一個為理想奮鬥的團隊。集合一群才華洋溢的夥伴,讓他們互相衝撞、爭執,甚至大吵,這會製造一些噪音,但是,工作的過程中,他們會讓對方變得更棒,也讓點子變得更棒,最後就會產出這些美麗的石頭。

A級人才的自尊心,不需要你呵護
----------

假如你找到真的很棒的人才,他們知道自己真的很棒,你不需要悉心呵護他們自尊心,真正重要的是工作表現,這大家都知道,最重要的是工作表現。

我想,你能替他們做最重要的事,就是告訴他們哪裡還不夠好,而且要說得非常清楚,解釋為什麼,然後把他們拉回正軌。

你必須用不會讓他們覺得你質疑他們能力的方法說,但是你也不能留給他們太多空間,解釋為什麼東西不夠好。

真正的魔法,是用五千個點子磨出一個產品
----------
問題是,好想法要變成好產品,需要大量的加工。

當你不斷改善原來那個「很棒的想法」,概念還會不斷成長、改變,結果通常跟你開始想的不一樣;因為你越深入細節,你學得越多。

你也會發現,你必須做出難以兩全的取捨,才能達到目標;...

每天你都會發現新東西,這同時代表新的問題,和新的機會。讓最終的組合有一點點不一樣,這才是真正的「流程」,也是真正的魔法所在。

做出好產品的關鍵因素,不在於很會管理流程
----------
很多人很會管理流程,卻不知道如何找答案,我體認到最好的人才能找到最棒的答案,但他們是最難管理的人。但你不得不容忍他們,因為他們很會找答案,這就是好產品的關鍵因素,不在於管理流程而是答案本身。

我們不羞於竊取偉大的想法
----------
你問我對產品的直覺從哪裡來?終究可以總歸為品味,這是品味的問題,重點是讓自己接觸人類的精華,努力將之融入你在做的事情裡,我的意思是,畢卡索曾說過,「好的藝術家懂得複製,」「偉大的藝術家則擅長偷竊,」而我們不羞於竊取偉大的想法。

我很顯然是嬉皮,與我共事的人也都是嬉皮
----------
人生有人們不常談到的一面,人生出現空隙時,我們才會體驗到,那種時候一切都顯得混亂,彷彿出現了缺口。

2012年10月1日

商業周刊::我不愛讀書[何飛鵬]

(摘自商業周刊第1297期2012.10.1-10.7)

讀書是最重要的學習方式,也是讓一個人改變、成長最有效的途徑。透過讀書,我們可以接近知識、提升智力、增強能力,這是成就一生最重要的方法。

商業周刊::我在哪裡?[金惟純]

(摘自商業周刊第1297期2012.10.1-10.7)

自己有時與人相交,深感心領神會、頗有知音難得的感受,是不是其實只是對方認同我而已?有些人我講話他聽不懂,讓我覺得他不了解我,其實也只是他不認同我而已?我把認同誤當了解,把不認同視為誤解,因而不斷錯過看清自己的機會,越活越虛假,誤了自己的人生。

2012年9月17日

破戰者

(到博客來購買本書)

這是我看布蘭登.山德森的第二部作品了(之前看過迷霧之子),有些特徵是相同的,比方說,作者喜歡以初看起來無足輕重的女性(小女孩)做主角,配角是功夫強大的男性,書中有神祇的概念,強大的人所獲得的能力通常會讓感官的感受力特別強大。

----------
破戰者(上)

守牢房的人好像都不是什麼好東西,甚至往往比關在牢房內的囚徒還要差勁。也許上頭是故意這麼安排的。如此安置這些人,其實也跟安置囚徒差不多,還可以讓他們離真正老實善良的百姓們遠一點。[8]

做人無足輕重,有很大的好處。[19]

取笑女人就像喝太多酒,一時之間是挺有趣,但宿醉可會要人命。[96]

我盡量不對事情有想法。這種想法總會導引出別的看法,一不小心還製造出具體的行動來。行動很累人。[98]

要是你對一個地方不熟悉,那就想辦法去熟悉它。[120]

沒辦法,誰教時間就喜歡在我們不注意的時候過得特別快。[171]

但他終將明白,在人們的一生中,虛幻的事物往往是唯一的真實。[182]

讓你碰政治真的會讓你腐化。[192]

人們總是相信別人勝過相信自己,這是常有的事。[220]

無所作為所造成的問題,與積極煽動所造成的問題,責任是一樣的。[221]

也許她寧願我們給每一個敵人買隻小狗,附上一封道歉函,請求他們別再這麼卑鄙。[228]

跟明知而裝笨相比,未察覺的無知要好一些。[356]

妳不可能控制一切,但妳若能控制自己在別人心目中的形象,妳就能在這亂七八糟的世界裡找到立足之地了。[363~364]

人們的動機從來就沒有意義,但卻永遠有道理。[370]

你要了解一個人,除非先去明白他的行為背後的理由。每個人都在自己的人生中扮演主角。[370~371]


----------
破戰者(下)

她的自信源於天真和幼稚。[582]

想得少一點,就可以輕鬆一點,忽略某些不切實際的念頭,專注在單純的事物上,比方像是眼前的奢華生活。[598]

結論就是不要停止評判,但要把那些觀感視為可隨時變動的。[617]

事物的價值與人們看待它的方式有關,閣下。若您認定這些東西是垃圾,那麼它們就是垃圾,不管別人願意為它付出多少代價。[663]