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2012年10月17日
商業周刊::210歲杜邦如何在最壞時間改革?
(摘自商業周刊第1299期2012.10.15-10.21)
我經常被杜邦資淺的同仁問到,「怎麼樣才會(在組織內)成功?」我總是回答,你要建立信用資歷,達成任務,在過程之中建立信賴度,公司才會給你更重大的責任,給你創造改變的機會。
回顧過去讓我學得最多的,不是成功經驗,而是那些行不通的事。每當完成一個任務,回頭重新檢視有沒有更好的方法,這樣學習與發展的過程對培養領導力非常重要。因為最終,領導並不是下指令,如果人們不能夠相信你帶領的方向正確,並在最終對他們有益,他們不會與你一起前行。
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