商業周刊::210歲杜邦如何在最壞時間改革？

(摘自商業周刊第1299期2012.10.15-10.21)

我經常被杜邦資淺的同仁問到，｢怎麼樣才會(在組織內)成功？｣我總是回答，你要建立信用資歷，達成任務，在過程之中建立信賴度，公司才會給你更重大的責任，給你創造改變的機會。

回顧過去讓我學得最多的，不是成功經驗，而是那些行不通的事。每當完成一個任務，回頭重新檢視有沒有更好的方法，這樣學習與發展的過程對培養領導力非常重要。因為最終，領導並不是下指令，如果人們不能夠相信你帶領的方向正確，並在最終對他們有益，他們不會與你一起前行。