獨到見解不是一種事實。那是一種事實的假設、預感或直覺。那意味著您揣測為什麼事情是這種情況。[68]
運用您的好奇心。這些事情為何會如此？看看您能產生何種解決之道。問題會吸引我們心智的注意。它們會引導您找到新的解決之道以及富想像力的構想。[88]
威廉．布雷克說：｢改良可以使道路筆直，但是未經改良的崎嶇道路是天才之路。｣科技並未提升崎嶇的道路。[101]
不要讓電腦掌握了您的創意過程。[102]
這可不是說您要厚著臉皮四處盜取別人的構想並宣稱那是您的創意。不過將別人作品中的元素帶入您自己的作品中，是創作過程很自然的一部分。[108]
牛頓說：｢我站在巨人的肩膀上。｣牛頓知道發明有時候是採借別人的構想加以組合。畢卡索說：｢模仿別人，只要別模仿你自己就好。｣發明可以是由別人的辛苦成果中獲益。[109]
仰賴別人可以是獲致創見的途徑。在構想的國度裡，沒有人是一座孤島。[109]
學習將您自己的興趣充當激發構想的火花，當成您與職場中其他人的連接點。[117]
錯誤中隱藏著珍貴的寶藏。檢視錯誤變成一場尋寶。我們在檢視錯誤時，可以發現自己在別處無從發現的知識。[140]
有時候我們覺得限制是敵人。不過我們通常可以藉著想辦法擁抱這些限制來發明。[165~166]
心理學家羅洛．梅(Rollo May)告訴我們，當我們聽到有｢無限的可能｣或｢開放所有選擇｣時，所傳達的是挫敗的訊息。當我們毫無限制時，我們變得沮喪氣餒。有太多抉擇要考慮了。[167]
成就創造力的不是毫無限制，而是瞭解限制的本質。[167]
消極面對您的創造力而言是不可或缺的。您若想要有豐碩的收成期，就必須有休耕期。[168]
將浮華不實排除，並將構想剝除至它的本質，藉此直指核心。[173]
當有人在分享構想時，或當您自己萌生一個構想時，設法使其更為簡潔。如果您能將無關宏旨的細枝末節剔除，您可望能發現最奧妙的核心。...藉著化繁為簡而獲得獨到的見解。[182]
注意何者為細枝末節。事情的核心為何？您要如何截彎取直，創造新契機？[183]
無論任何領域，好的構想都很簡潔俐落。[185]
藉著審視及理解過往，可以改變及重新創造現在。...我們不能忘了過往與現在雖然在某些方面迥然不同，卻可能有重要的共通點。[186]
創意的第一步是先回顧過往經歷，以尋找可時曾遭逢類似問題。...運用經驗當作發掘新構想的跳板。[188~189]
不要因為複雜或五花八門的資訊而不知所措。這些經常是具創意的觀念之線索。[195~196]
我擔心整夜待在這裡工作的人有毛病。他們必須在辦公室工作而不去其他地方是有原因的。而且那不是因為有太多事情要做，而是因為他們沒有其他事情可做。[199]
為您自己訂出公司真正需要而且可以提升您個人學習的企畫。不要等別人給您一個企畫，自己做一個企畫。[200]
試著問您自己，您所推銷的是不是只有您的時間。如果您可以用另一個人來取代您的位置而沒有人會在意，則您的處境堪虞。想想有什麼是您可以帶入這個職務而別人做不到的。您所推銷的讓您能保住飯碗並讓您繼續成長。[200]
好構想是既簡單又複雜。[202]
高妙的職場構想亦是如此。它們有自己的生命。您在構思時，那個構想會更為豐富，並有吸引其他構想隨之而來的動力。感覺上像是您循著構想的船跡而行。構想在引導您。舞者會說：｢舞蹈舞動了你。｣[202]
每個新構想都會導致舊方案的淘汰。學習當個助產士--替構想接生。並學習當個牧師--埋葬舊方案。[203]
每一樁挑戰都像是置身於一個箱子內。我的職務就是推那口箱子的每一面，看看我能推倒哪一面。我不應將限制當成界線，反倒應找出自己能如何挑戰它們。一旦您拒絕將箱子的各面視為限制，而將之當成通往燦爛輝煌的潛在窗口，您便開始有了創意。[207]
所有靈感的核心都是一種孤獨的過程。[231]
推銷構想就像高明的送禮。推斷出別人要的是什麼，然後運用您的創意資源以滿足他們的需求。推銷構想的訣竅在於依別人的利益來架構構想。確認哪些人是您構想的重要聽眾，然後將構想最好的一面呈現給這些聽眾。[242]
他遊說或預先推銷那個構想，讓人有時間接納並將之當成他們自己的構想。[244]
當我們開始相信自己的構想以及我們的創意力時，我們才會被人認可為值得當夥伴的人。[251]
認為唯有職務的內容才能讓我們有所成就，這是一種謬誤。我們的喜悅不是來自於我們做什麼，而在於我們怎麼做。[272]
能將創意與職務合而為一，正是您找到自信的不二法門。當您在實驗您的創意力時，您也在向自己證明您能有所成就。[276]
我們可以冒著我們的構想或是我們自己被否定的風險，或是過一種毫無創意的生活--一種索然無趣的生活、一種毫無獨特貢獻的生活。做這個抉擇需要勇氣。[277]
做別人勸您別做的事。[277]
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