2007年12月31日

壹周刊::台灣我見(二)[黎智英]

無論是從事投資還是投機,最大的敵人是人性的弱點。市道瘋狂,因為入市的人都瘋了。賺得瘋狂的人,怎知道什麼叫適可而止?賺得多則只想賺更多。況且,到瘋狂之際,賺了多少再不是個問題,著緊的是,誰賺得更多的互相比較。到了這個地步,一切都是一場ego trip。「市道狂升,這個時候離,給別人趕過頭來,那我怎麼辦?何不等到市況再高些,形勢和緩下來,快到頂了,那時才離場也不遲呀。」局中人都是會這樣想的。他們不會清醒到知道什麼時候應該適可而止。這是投機者的魔咒,要是置身在其中,我也會有同樣的想法。

勘誤::寫給C++程式設計師的UML實務手冊

請您一塊幫忙找錯,目前找到的筆誤如下:

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[80]圖4-15,放錯圖了喔(書稿正確,編輯錯誤)。真是抱歉。正確的圖,如下:



[92]Fund.h這段裡提到,"...行號6~9...行號11~12...",請改成"...行號7~10...行號12~13..."。
[97]第一段最後一句"...至多至只能也一定要...",請改成"...至少至多只能連結到一個基金物件。"。
[105]原始碼行號25,請改成粗體。
[123]5.4.2組合關係,第二段:"因此,在C++實作上,合關係中的整件...",請改成"因此,在C++實作上,合關係中的整件..."。
[134]倒數第二行"...基金物件指標無法僅能使用...",刪除"無法"兩字。
[139]第一段最後一行圖5-65,請改成圖5-71
[147]第1~3行直接改成"父類別內部屬性、操作及靜態關係之能見度,會影響子類別的繼承情況。子類別可以直接使用公開等級的元素,但是無法繼承父類別私有等級的元素。"
[147]最後第1行直接改成"這種情況其實是不被允許的,子類別不能繼承父類別之私有等級的一切。"
[149]最後第2行直接改成"如此一來,子類別即可繼承來用了。"
[153]第1行直接改成"總之,子類別可以繼承父類別裡保護和公開等級的元素,不可以繼承私有等級的元素;"
[155]第一行句子最後,請去掉""字。
[191]倒數第二行InNavigable,請改成IsNavigable。
[233]圖7-31中的訊息序號3,請改成"setFund(myFund)",少了一個t
[242]最後一段,"循序片段與引用片段...",,後面多一個"┐"。
[245]第一行的"4. RegularBid.cpp中行號7~13",應該改成"...7~15"。
[249]圖7-52編號,多了4.。
[262]圖8-7有誤,修正如下圖。



[292]倒數第四行," ...方便迅",應為"迅速"。
[294]第一段的5號步驟下的2個次步驟都筆誤成6.1和6.2,從這裡開始後面只要是5號步驟的次步驟、替代程序等等,都筆誤成第6步驟了。
[299]請將替代流程與例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a,改成:2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[300]請將替代流程的編號2a、2b、2c,改成:2.a、2.b、2.c。
[301]請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4,改成:2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。
[314]圖9-28的Bid.h原始碼行號12、13和16,請改成粗體。
[315]圖9-29的Bid.cpp原始碼行號20~27,請改成粗體。
[383]第二段第二行," ...卻沒有射的流程線...",正確應為"...射..."。
[387]第一個句子,請改成"如果,行動本身有足夠的資訊可以進行決策,則可以不需要設置決策點,僅需要配合警戒條件來限制流程線的射出。 "
[397]第二行,"如圖13-45",請去掉"上"字。
[412]倒數第二行,"...放置於結帳子狀態...",請改成"...子活動..."。
[417]第二段,"...流程並透過分叉...",請改成"...並..."。
[426]步驟2,"...執行[Add .....-> Use Case Diagram...]...",請改成"...Activity Diagram..."。
[430]步驟6,"...並拖曳至申辦基金帳戶...",請改成"...並拖曳至判斷點..."。

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改版備忘:
1.基金class裡的fee屬性,中譯改成"手續費費率",較佳。
2.改版記得加上作者簡介。
3.致謝,第三段第一行的"...UML Blog...",改成"...UML Blog(http://www.umltw.com/)..."。
4.UML2禁止循序圖中multiobjects的表示法,而且名稱下方也沒有底線了。

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筆誤多的我都不好意思了,抱歉了,各位UML4C++的讀者們。特別感謝Sam和Jay,幫我抓了一堆錯誤。

2007年12月29日

一個人的城市冒險[沈方正]

現代人很忙,總是寄望「大逃離」、「壯遊」。其實對照到一個人的生活,這真的可遇不可求,能做到的人太少,如果去乞求這些有難度的東西,會很痛苦,因為都在一個欲求不滿的狀況。「大逃離」不容易,但如果不設限,你隨時都可以逃離。

一個文化,不該只有一個節奏[崔健]

一個文化裡頭,它的思考不應該只有一個節奏。

創造力的天敵[洪蘭]

創造力在學術上的定義是「從不同的角度來看同一問題」,創造力不是去發明新的東西,而是從已經有的東西裡面,看到別人沒有看到的東西,這是為什麼要腦力激盪、集思廣益,才會有新的點子出來。

2007年12月26日

生活::遇到愛用鋼筆的同好


(圖片出處:PChome Online)

今天遇到愛用鋼筆的同好,讓我超亢奮的,自己都覺得反應太過激烈,比遇到UML同好還興奮,所以一定要記上一筆。

我一直想到iThome設個專家部落格,可是總不得其門而入,於是求助了克明老師。傍晚,他幫我引薦了iThome的副總編輯吳其勳先生。吳先生看了UML Blog後,MSN跟我談了幾句話,然後說他手上也有兩支LAMY鋼筆。

哇,當下我超級驚訝的,非常亢奮,馬上上網查他手上的鋼筆模樣。一支是LAMY 2000,好特殊的筆頭;另一支是透明的LAMY Safari。

所以,還有沒有愛用鋼筆的同好啊,出個聲讓我知道您們的存在!

2007年12月24日

每個企業都要表演



贊不贊成這個現象已屬無關緊要,贊成或反對都不會改變已經發生的事實。[16]

表演事業的目的在於與特定觀眾建立和傳達某種情感上的連結,就像前面所提:連結愈堅固,表演事業就愈受歡迎。[16]

獲利關鍵在於人際關係,而非銷售產品。[17]

想要銷售產品、訓練、管哩,或啟發員工?首先,你必須做到有趣。在今天這個多變的世界,娛樂被認為是日常生活裡不可或缺的元素。[18]

將舊創意以不同的思考方式詮釋,可以得到令人驚喜的收穫。[26]

如果你不知道你的觀眾在哪哩,當機會來臨時,你就無法掌喔。[27]

我們必須模仿表演事業的經營模式,其中之一就是要提醒自己:「我們還能提供什麼相關產品和服務,讓顧客想要繼續購買這個體驗?」[28]

賺錢的秘笈就是擁有一再捧場的顧客。[30]

讓產品升級可以增加收益,而你也會發現,當產品變得更有價值—而不是失去價值—它就能在市場上存活得更久。[31]

表演事業的經營策略證明了企業應該開始擬定計畫,誘發出特定觀眾所想要得到的情感反應。[46]

顧客會將產品品質與你提供的服務和交易過程中的感受混合在一起,顧客通常無法將事實和感受區分開來。[65]

顧客希望重複代有正面感受的情感體驗。[57]

表演事業的三個步驟——提出有效賣點,發展令人折服的故事,創造顧客的終極體驗。[68]

你必須先佔據顧客的心,才能接著佔有市場;你不會賺到顧客的一分錢,除非你先賺到他們的心。[68]

在你的聆聽者暴露於資訊的疲勞轟炸之中,你的訊息必須簡潔才能突圍而出。[72]

你的有效賣點必須讓潛在顧客感到興趣,而且與他們所關心的事物有所連結。[73]

所有成功的表演形式都來自於別處活動的啟發。[76]

身處這個變化多端、表演無所不在的時代,有效賣點的建立是你和企業所能運用的最有價值的溝通工具。[84]

當你能從錯誤中學習的時候,錯誤才有價值可言。[94]

這個世界充滿了痛苦與磨難,也充滿了克服痛苦與磨難的過程。[95]

在二十一世紀時,企業所能擁有的最重要技能將會是——創造以及訴說故事的能力。任何型態的企業都將面臨這項挑戰——不管是製造消費性產品、必需品、奢侈品,或者提供服務~也就是創造出產品背後的故事。[95]

故事可以創造出一開始能讓我們的聽眾(顧客、潛在顧客,以及同事)了解我們,並與我們建立情感連結的方式,不管是在組織層面或是個人層面皆是如此。[96]

最好的銷售員,是熱愛自己的產品且對產品感到興奮的人。這些人充滿幹勁,而且想要幫助你學習他們所發現的事情。最好的銷售員會透過一則故事或一段情節,創造情感上的連結。[99]

(未完)

2007年12月20日

2007年12月19日

勘誤::寫給SA的UML/MDA實務手冊

請您一塊幫忙找錯,目前找到的筆誤如下:

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[1-26, L1] 原為「在系統開發初期,系統系統分析師將定義」,改成「在系統開發初期,系統分析師將定義」。
[1-27] 倒數第5行,“...企業與技術兩面方...”。請改成“...方面...”。
[1-28] 接下來再往外看到圖1-14中的第三內圈,代表跨平台的普遍性服務(Pervasive Services),有目錄服務(Directory Services)、交易服務(Transaction Services)、安全服務(Security Services)以及分散式事件及通知服務(Distributed Event and Notification Services)。OMG計畫定義四項普遍性服務,讓任何平台上的應用程式或Client端都可以透過MDA環境,取得跨平台的服務。

[1-29] 至於圖1-14中的最外圍,則代表MDA可以應用在各式不同的領域環境中,諸如電子商務(E-Commerce)、電信(Telecom)、運輸(Transportation)、製造(Manufacturing)、醫療保健(HealthCare)、金融(Finance)以及太空(Space)等等的領域。

[1-29] 倒數第2行,“...而PSM恰好相反...”,請改成“...但是PSM恰好相反...”。
[1-40] 重製圖1-23
[1-41] 重製圖1-24~25

[2-4] 圖2-3電郵交易通知,改成"電郵投資對帳單"。
[2-5] 6.電郵交易通知...,改成"電郵投資對帳單系統定時自動電郵投資對帳單給投資人。"
[2-7] 替代流程那格被分成兩列了,應該合併成一列才對。
[2-7] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a,改成:2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[2-9] 請將替代流程的編號2a、2b、2c,改成:2.a、2.b、2.c。
[2-9] (Buisness Rules),改成"Business..."。

[P4-3,L6] 原為「活動中採用圓角」,請改為「活動中採用圓角」。

[5-15] 圖5-18電郵交易通知,改成"電郵投資對帳單"。

[6-10] 第五行," ...方便迅述",應為"迅速"。
[6-10] 最後一段的5號步驟下的2個次步驟都筆誤成6.1和6.2,從這裡開始後面只要是5號步驟的次步驟、替代程序等等,都筆誤成第6步驟了。
[6-11] 圖6-4的名稱多了「擴充關係」四個字,應該改成「圖6-4:流程編號」。
[6-19行6] 少了一個句號。
[6-25] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a,改成:2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[6-28] 請將替代流程的編號2a、2b、2c,改成:2.a、2.b、2.c。
[6-29] 請將替代流程的編號4a、4b、4c,改成:4.a、4.b、4.c。
[6-31] 請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4,改成:2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。並且將2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4,縮排。

[7-2] 更改前三段標點符號及文字內容,如下:
企業透過一組規則(Buisness Rules)來控制整體的運作,包括人員、流程、系統、概念的運作,皆受制於企業規則,由此足見企業規則之重要。所以,早從PIM-1的系統UC敘述,一直到此處的PIM-2狀態圖以及下一章的PIM-3類別圖,我們都會要求系統分析師必需透過這些UML圖,記錄且呈現重要的企業規則。

企業領域中任何一項必須遵守的條件(Conditions)、限制(Constraints)或政策(Policies)都算是企業規則。為了方便討論及理解企業規則,此處我們採用Odell在《Advanced Object-Oriented Analysis and Design Using UML》一書中對企業規則的分類結構,做為次小節的結構安排。

Odell書中將企業規則分為兩大類,分別為:限制規則(Constraint Rules)與衍生規則(Derivation Rules)。限制規則主要用來限制物件結構和行為;衍生規則主要是推論限制或計算公式。細分類如下:

[P8-10, 倒數L1] 原為「Trsnasction Patterns」,改成「Transaction Patterns」。
[P8-12,倒數L4] 原為「基金-定期定額申購」,改成「基金-申購交易」。
[8-19] 進行PIM-3時,...。多標了一個步驟,應該改成四個步驟。

[P9-4,倒數L1] 原為「開放箭頭的實線」,改成「開放箭頭的實線」。
[9-11] 倒數第二行,"...讓申購交易物件自己呼叫基金物件的操作,...",請改成"...讓基金帳戶物件自己呼叫基金物件的操作..."。
[9-19,L3] "單筆申購" 新增「設定申購日期」操作,使用「扣款」和「產生交易編號」操作,請改成"基金帳戶"...。
[9-21] 最後一行,圖8-28應改為圖9-29。

[10-5] 第九行後段,"...投資人來銀行會向理專(空格)明想要購買...",少了一個"說"字。
[10-12] 圖10-6電郵交易通知,改成"電郵投資對帳單"。
[10-20] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a,改成:2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[10-22] 請將替代流程的編號2a、2b、2c,改成:2.a、2.b、2.c。
[10-24] 請將替代流程的編號4a、4b、4c,改成:4.a、4.b、4.c。
[10-25] 請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4,改成:2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。並且將2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4,縮排。
[10-40,L3] "單筆申購" 新增「設定申購日期」操作,使用「扣款」和「產生交易編號」操作,請改成"基金帳戶"...。

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天啊,真該抓去打屁股了,這麼薄一本書還可以發生這麼多的錯誤,真是夠了!

富爸爸窮爸爸[133]



在現實世界裡,人們往往是依靠勇氣而不是聰明去領先於其他人的。

2007年12月17日

靈活的自我行銷法[265]


(圖片出處:博客來網路書店)

如果從自己最擅長的或者看起來會比較順利的方面開始一天的工作,這種好開端會激勵你開展下一步的工作。

壹周刊::創業是機會[黎智英]

創業不是一個goal-setting的運作,而是發現機會、找出點子解決難題帶來機會的過程。創業不是創造一個事業來完成我們心中訂下的目標,而是以市場浮現的需求為自己要解決的困難,創造方法解決困難,從中創造一番事業。

2007年12月13日

紫牛2-免費力量大[151]


(圖片出處:博客來網路書店)

一般而言,對別人的反對是不需要回應的。如果你把時間耗在回應反對意見上,遲早會有人提出你無法回應的意見,因此最好的回應就是提出反問。

2007年12月12日

簡單的法則


(圖片出處:博客來網路書店)

不安全感的問題在於,如果你太沒有安全感,就不會成長,因為你會因為害怕失敗而動彈不得。...在另一方面,如果完全沒有不安全感,也不會成長,因為你會自大得無法發現自己的失敗。[143]

2007年12月8日

極簡式行銷[42]


(圖片出處:博客來網路書店)

顧客的心靈空間既寶貴又狹小,如果要增加什麼東西,一定要先向某種東西道再見。

2007年12月3日

生活::LAMY鋼筆


(圖片出處:PChome Online)

資訊人員最愛的敗家品,大抵都是3C產品,可我不是,每每能夠挑動我購買慾的奢侈品,通常是「鋼筆」。對我而言,鋼筆絕對是奢侈品,一支萬年筆就夠寫萬年了,可總是偷偷摸摸地想買另一支,所以說奢侈。

我從國中開始偷偷用鋼筆,直至今日。第一支鋼筆,好像是姐姐不用了,送給我的;白金牌、胖胖的,那時的鋼筆還沒有卡式墨水匣,經常漏水。高中時,好友送了我一支鋼筆,忘了是什麼牌子的鋼筆,瘦瘦的,那時就開始使用卡式墨水匣了。那支鋼筆好像也是好友的家人不用了,所以轉送給我,那年代的鋼筆,是昂貴的,但不怎麼好用就是了。不過,或許它的難用,源自於一般家庭所持有的鋼筆皆非上品。

前兩支鋼筆都沒能留下來,也不記得後來這兩支鋼筆收到哪去了,還是丟了呢!大學也用白金牌的鋼筆,瘦瘦的、藍色金屬筆桿、卡式墨水匣,記不得怎麼會有這支鋼筆,總之用了很久,到後來,也是有漏水的現象。出社會之後,家裡訂了天下雜誌,贈品是一支塑膠筆桿的鋼筆,不太確定是白金牌還是OMEGA的,雖然醜醜的,倒是挺好寫的,我用得很開心。不過,這支筆的下場很慘,好像有一次在床上寫東西,不小心把它壓斷了。

後來,去文具行買了一支OMEGA的鋼筆,第一次自己花錢買鋼筆,也是考慮再三,一直反覆想著,真的需要使用這麼昂貴的筆嗎?用一般的筆,不行嗎?最後還是買了,因為實在不習慣使用一般的鋼珠筆或原子筆。不過,這支OMEGA的鋼筆實在讓我又愛又恨,愛的是,這支鋼筆的筆桿裡可以帶一支備用的墨水管,恨的是,沒用多久它就開始漏水了,唉!

忍受了好一陣子之後,趁著簽訂了出版第一本書的合約時,決定再買另一支鋼筆犒賞自己,所以到PCHome選了LAMY的鋼筆。不過下單之前,也是考慮再三,很心疼的,因為要價一千多元,擔心自己會變得奢華,由奢入儉難啊!最近逛PCHome,又看到好幾款棒的不得了的鋼筆,直告誡自己,不可以再買了,得多多鍛鍊自制力了。

2007年11月27日

生活::去除Google Blogger工具列

感謝Ray透過MSN一步一步敎我如何去除UML Blog上方的Google Blogger工具列,讓UML Blog看起來更專業些。感謝。

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開啟範本->修改HTML,找到body{},將.navbar {display:none;}貼到body{}上方,如下:

.navbar {display:none;}
body { ... }

2007年11月23日

生活::夢境

這是前兩天的夢境,今天才有空把它記錄下來。

在夢中,我走在深山的小路上,路愈走愈狹窄峻峭,終於進退不得。忽見谷底有一男一女,我大聲呼喊。兩人停住腳步,望向我,得知我困住,要我先把背包拋到谷底,減輕重量,確保安全。然後,他們帶著我的背包離去,說要去找救兵。我等著等著,愈等愈久、愈等愈心慌,開始胡思亂想,想著我全部的家當都在那背包中,那兩人不知能否信任,而我就這麼樣相信了他們。溫度逐漸降低,我的雙腳顫抖,然後在顫抖中驚醒...

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今年7月底,我離開了服務了12年頭之久的老東家,開始過著SOHO族的生涯,大抵就如這夢境般,毫無退路,且在拋棄背包、雙腳顫抖中,學習信任別人。

搞定[48]


(圖片出處:博客來網路書店)

直覺決定我們的每一項行動。難題在於,該如何由「希望這是正確的抉擇」,變成「信任這是正確的抉擇」。

2007年11月12日

鐵器時代[柯慈]


(圖片出處:博客來網路書店)

接受和付出是同樣的艱難,要花一樣大的力氣。[29]

仇敵[柯慈]


(圖片出處:博客來網路書店)

生命中的所有安排早有定數,如果我們耐心等候,就會看見當中的巧妙安排,如同觀察一個織工,第一眼我們也許只能看見織線的糾結,但是如果我們有足夠的耐心,花朵就會展現在我們的凝視中,以及躍起的獨角獸,或者塔樓。[133]

跟著妹妹搭巴士[296]


(圖片出處:博客來網路書店)

但願我有氣度接受我改變不了的事情,有勇氣改變我改變得了的事情,有智慧分辨兩者。

麥可K的生命與時代[柯慈]

無論怎麼說,我相當懷疑人可以把批判的自我與躲藏的自我完全分開的,就像把鷹和老鼠劃分開一樣。[269]

原來如此的對話[吉本芭娜娜]

重要的是,不要預測未來即將發生的事,而是要隨波逐流。如果能夠做到的話,就會產生新的事物對吧。[173]

2007年11月5日

生活::折蓮花的日子

折蓮花的日子,在恍恍惚惚、匆匆忙忙中度過,2007年的10月,腦海一片空白。今天是送走父親後的第一個週一,過往的生活方式彷彿跟隨著父親一塊被送走,於是乎,心裡想著,我得重新建立嶄新的生活步調。

2007年9月25日

壹周刊::2007.08.02[黎智英]

我們毋需騎在別人的頭頂上,而是要活在從不斷進步建立起來的自信中。

天地有大美[蔣勳]

快不一定是美,有時候慢下來才是美。一個緩慢的心情,一種跟物質緩慢接觸的情感,才有可能變成我們自己重新在生活中找回美的一種態度。美是一種選擇,美是一種節制,美有時候並不一定是多,美其實反而是少,或者放棄。[272]

老人與海

先歇一歇吧,然後你還是飛向你該去的地方,去碰碰運氣吧。像每一個人,每一條魚或者每一隻鳥那樣,去碰碰你的運氣。

史蒂芬金談寫作[164]

如果你想成為一個作家,在所有事情之上有兩件事你一定要做:多閱讀和多寫作。就我所知除此之外別無他法,沒有捷徑。

2007年9月24日

今週刊::2007.06.18[80]

謝健南平日在工作中練就冷靜細膩的思考,閒暇時就在籃球場上鍛鍊意志力與體力,一星期有時打三場球,即使傷筋動骨,也不改其志。為什麼那麼熱愛籃球?謝健南的回答是,「我想磨練自己的意志力。」

女人,活出妳的夢想[63]

請不要認為所有好的想法都是妳個人個功勞。如果妳發現自己一直想說「那是我的點子」,或者「我下了很多功夫」,妳或許仍有著諸事皆攸關個人的心態。因此,下次當妳發現自己說:「妳偷了我的點子」時,妳就要小心了,妳或許該想想許多點子是互動產生的結果,我們不但不能把所有壞事都想成和自己有關,也不能將所有的好事都歸功於己。當我們將情況、行為及特定想法都視為攸關個人時,就聽不到所有的聲音了。

生活::昨日迷途



從八里沿腳踏車道前行關渡,到了虹橋前歇息拍照,續行,旁人騎車,我安步當車;經過成蘆橋下,天色已暗,告別烤肉人潮,上堤防;不知該向左或向右,曰迷路,其實不然,路在腳下,倒是不知身在何處,亦不知前行是何方;續行,遇雨,堤防風大無法撐傘,所幸已至盡頭,下堤防,往車潮處續行;從下午三點半開走,因為迷失方向,直到晚間八點半才回到市區,背包裡的七顆紅心鹹蛋壓破了一顆。

2007年9月22日

壹周刊::2007.04.19[黎智英]

創業避重就輕、捨難取易是死路一條。沒有錯,像你說的困難無疑會少一些,但那只是死路一條,走向死亡是完善的,沒有任何困難。不過,創業便是創造生意,既然是「生」的,又怎會沒有困難?

壹周刊::亞洲質量時代的來臨[黎智英]

我確切相信,創意靈感是不會靈光閃現、無中生有的,而是耳濡目染,我們會從日常活動不斷吸收、累積新鮮事物帶來的啟發,將之變成隱藏在意識深層、蠢蠢欲動的知識能量,一旦得到外來新資訊的刺激和配合,這些隱藏的能量便併發為新的意念。創作原是平時吸收的細節積累而成的結晶品,而不純憑冥想搭建的空中樓閣。

思考的技術[73]

一天努力看不出差距,可是天天努力,很快就有明顯的差別了。

2007年9月20日

生活::無言的泣

在榮總病房度過一天一夜,現在坐在電腦螢幕前,頭痛不已,恍如隔世。今早回家補眠,睡醒後頭痛不已,喝完每日例行的咖啡,原想放縱自己多泡一杯咖啡,想想作罷,怕今晚無法入眠,明日精神狀況更糟。

父親因病颱風夜掛急診入院,隔夜輪我去照護,遂困於病房那窄床上一夜。每個鐘頭起床一次,協助父親排尿且按摩身體,到後來,我竟可以閉著眼,蹲跪在父親身後,拍打他的雙腳,試圖讓他舒服些;恍恍惚惚又想到,明日母親來接班,父親會不會也要求母親為他這麼做?顧不及那麼多,只希望父親別這麼折騰同樣年邁的母親。

姊姊頻頻來電關心,每通電話一定會問到,父親還掉淚否?是的,父親經常無聲地拭淚,我不忍見,埋首書中,當作不知。夜半,強閉雙眼,卻止不住自言自語的對話,父親為何哭泣?雖聽過母親和姊姊們說過好多遍,但我從未親自問過父親,為何哭泣?

這個問題的答案,所有的版本都來自於照護的家人口中,從未有機會聽到病人口述的版本。如今,我有整天整夜的時間,與父親獨處,可我卻害怕去面對,不願去詢問。心中想著各式版本,因為身體病痛而泣?因為難逃死亡而泣?因為人生了無生氣而泣?因為家人無法同理而泣?因為過往成就歷歷在目而泣?因為難捨這一切而泣?因為無法面對自己的無能而泣?因為害怕、孤單、難過而泣?因為這一切的一切總得獨自承受而泣?

想了好多,卻缺了來自父親口述的版本,然我也害怕聽到那答案。傍晚,父親坐在病床邊,我站著,像抱著孩子般拍打他的背,一如母親住院時,我為她做的簡單按摩。我感到父親頻頻抬手拭淚,我無語,忍著淚,默默接受他的難過,卻壓抑著自己的難過,否則我將如何承受這些。

毫無生氣的病房中,迴盪著,規律的啪啪聲響。心裡頭,淚水,滴滴答答。啪啪啪啪、啪啪啪啪...

2007年9月18日

壹周刊::沒過的年[劉大任]

有錢了,不是壞事,然而,不是壞事並不一定就是好事,要成就好事,心血汗水得放進去。

壹周刊::2007.01.25[駱以軍]

在分手情傷時效內,千萬不要自己一人跑去陌生的城市。你會有一種幻覺,以為疏離可以讓自己抽離出對慣性的依戀或傷害。其實完全相反。

壹周刊::大海[張惠菁]

我們與生活的關係就像大海與採珠人。即使是遺忘了的、不願面對的、痛苦或甜美的回憶,大海都照單全收,往後在需要的時候將寶藏回吐給你。年輕無知的時候我們抵抗大海,其實大海的完整,正因其是不可抵抗的。

2007年9月17日

地下鐵事件[村上春樹]

永遠抱著被害意識,不知不覺間自己的心情就會扭曲下去。必須捨棄這樣的心情才行,自己要對抗的對象就是負面的自己。[67]

風之影[224]

有時候,重要的不是一個人能付出多少,而是他願意放棄多少。

失物招領處[5]

射中你的箭,可以拔出來,但言語卻永遠留在裡頭。

窮得有品味[79]

真正的貧窮,不在於缺乏有形的東西,而在於「追求完美」。舉凡健康、美貌、財富,無論什麼,只要你「求全」,一味想登峰造極、追求極致,那麼,你永遠只能處在不滿的情緒中。唯有懂得欣賞生命的「凹凸不平」,懂得如何優雅地在逆境中自處,這種人才有機會一窺幸福之堂奧。

天生我材,沒有用[169]

你可以用各種說法盡情描繪自己,但這些描述未必全然都是真的。說謊是人的天性,尤其是在說跟自己有關的事情。

2007年9月13日

擁抱你的顧客[78]

在其他產業很稀鬆平常的服務項目,在你所處的行業卻並非如此。如果你能提供那些服務的話,顧客會覺得他們得到了特殊的待遇。

2007年9月12日

2007年9月10日

和平戰士的旅程[280]



快樂的秘密並不在於「尋求更多」,而是在於發展「享受較少」的能力。

2007年9月6日

新消費者心理學[33]


(圖片出處:博客來網路書店)

「當然的品質」代表的是新消費者不容置疑且最低限度的要求——任何事物不及此要求,他們就會覺得受騙上當。不過,令人神魂顛倒的「魅力的品質」,卻已成為他們最貪婪的嗜好。因此,在這種標準下,新經濟裡的製造商和服務供應商,必須不斷努力賦予品牌真實感,唯有如此才能引起新消費者的注意,並且贏得他們的信任。

根據《牛津英文字典》,「真實感」的字義是:「純正,確實,可靠,真實,實在,原創且有好評」。但我還想附帶一提的是,商品或服務有沒有真實感,其實只存在看的人眼中。[p.51]

2007年9月3日

巫士唐望的世界[107]


(圖片出處:博客來網路書店)

一個不朽的人會把他的決定撤銷,或者懷疑、反悔。可是在一個死亡是狩獵者的世界裡,我的朋友,你沒有時間懷疑與反悔,你只有做決定的時間。

2007年8月31日

無恥行銷[121]


(圖片出處:博客來網路書店)

一旦被逼到牆角,你將會飛起。你是這類的人,因此,沒人真正能預測你會飆到多高。就連你自己,都要等到展開翅膀飛翔後,才會曉得高度!

紫牛[96]


(圖片出處:博客來網路書店)

我們是被錯誤信仰養大的:我們誤信「受人批評就會導致失敗」。從進入學校的第一天起,我們就被教育成「受矚目、被注意」是不好的,這樣會讓我們被送入校長室,而不是哈佛大學。

2007年8月30日

部落格行銷[86]


(圖片出處:博客來網路書店)

害怕新事物並沒有錯,但是跨出第一步並實際跳傘,或是投入部落格,都會是很棒的經驗,相信我!