2007年12月31日
壹周刊::台灣我見(二)[黎智英]
無論是從事投資還是投機，最大的敵人是人性的弱點。市道瘋狂，因為入市的人都瘋了。賺得瘋狂的人，怎知道什麼叫適可而止？賺得多則只想賺更多。況且，到瘋狂之際，賺了多少再不是個問題，著緊的是，誰賺得更多的互相比較。到了這個地步，一切都是一場ego trip。「市道狂升，這個時候離，給別人趕過頭來，那我怎麼辦？何不等到市況再高些，形勢和緩下來，快到頂了，那時才離場也不遲呀。」局中人都是會這樣想的。他們不會清醒到知道什麼時候應該適可而止。這是投機者的魔咒，要是置身在其中，我也會有同樣的想法。
勘誤::寫給C++程式設計師的UML實務手冊
請您一塊幫忙找錯，目前找到的筆誤如下：
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[80]圖4-15，放錯圖了喔（書稿正確，編輯錯誤）。真是抱歉。正確的圖，如下：
[92]Fund.h這段裡提到，"...行號6~9...行號11~12..."，請改成"...行號7~10...行號12~13..."。
[97]第一段最後一句"...至多至只能也一定要..."，請改成"...至少至多只能連結到一個基金物件。"。
[105]原始碼行號25，請改成粗體。
[123]5.4.2組合關係，第二段："因此，在C++實作上，聚合關係中的整件..."，請改成"因此，在C++實作上，組合關係中的整件..."。
[134]倒數第二行"...基金物件指標無法僅能使用..."，刪除"無法"兩字。
[139]第一段最後一行圖5-65，請改成圖5-71。
[147]第1~3行直接改成"父類別內部屬性、操作及靜態關係之能見度，會影響子類別的繼承情況。子類別可以直接使用公開等級的元素，但是無法繼承父類別私有等級的元素。"
[147]最後第1行直接改成"這種情況其實是不被允許的，子類別不能繼承父類別之私有等級的一切。"
[149]最後第2行直接改成"如此一來，子類別即可繼承來用了。"
[153]第1行直接改成"總之，子類別可以繼承父類別裡保護和公開等級的元素，不可以繼承私有等級的元素；"
[155]第一行句子最後，請去掉"和"字。
[191]倒數第二行InNavigable，請改成IsNavigable。
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[80]圖4-15，放錯圖了喔（書稿正確，編輯錯誤）。真是抱歉。正確的圖，如下：
[92]Fund.h這段裡提到，"...行號6~9...行號11~12..."，請改成"...行號7~10...行號12~13..."。
[97]第一段最後一句"...至多至只能也一定要..."，請改成"...至少至多只能連結到一個基金物件。"。
[105]原始碼行號25，請改成粗體。
[123]5.4.2組合關係，第二段："因此，在C++實作上，聚合關係中的整件..."，請改成"因此，在C++實作上，組合關係中的整件..."。
[134]倒數第二行"...基金物件指標無法僅能使用..."，刪除"無法"兩字。
[139]第一段最後一行圖5-65，請改成圖5-71。
[147]第1~3行直接改成"父類別內部屬性、操作及靜態關係之能見度，會影響子類別的繼承情況。子類別可以直接使用公開等級的元素，但是無法繼承父類別私有等級的元素。"
[147]最後第1行直接改成"這種情況其實是不被允許的，子類別不能繼承父類別之私有等級的一切。"
[149]最後第2行直接改成"如此一來，子類別即可繼承來用了。"
[153]第1行直接改成"總之，子類別可以繼承父類別裡保護和公開等級的元素，不可以繼承私有等級的元素；"
[155]第一行句子最後，請去掉"和"字。
[191]倒數第二行InNavigable，請改成IsNavigable。
[233]圖7-31中的訊息序號3，請改成"setFund(myFund)"，少了一個t。
[242]最後一段，"循序片段與引用片段┐...",，後面多一個"┐"。
[245]第一行的"4. RegularBid.cpp中行號7~13"，應該改成"...7~15"。
[249]圖7-52編號，多了4.。
[262]圖8-7有誤，修正如下圖。
[292]倒數第四行，" ...方便迅述"，應為"迅速"。
[294]第一段的5號步驟下的2個次步驟都筆誤成6.1和6.2，從這裡開始後面只要是5號步驟的次步驟、替代程序等等，都筆誤成第6步驟了。
[299]請將替代流程與例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a，改成：2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[300]請將替代流程的編號2a、2b、2c，改成：2.a、2.b、2.c。
[301]請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4，改成：2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。
[314]圖9-28的Bid.h原始碼行號12、13和16，請改成粗體。
[315]圖9-29的Bid.cpp原始碼行號20~27，請改成粗體。
[383]第二段第二行，" ...卻沒有射出的流程線..."，正確應為"...射入..."。
[387]第一個句子，請改成"如果，行動本身有足夠的資訊可以進行決策，則可以不需要設置決策點，僅需要配合警戒條件來限制流程線的射出。 "
[397]第二行，"如上圖13-45"，請去掉"上"字。
[412]倒數第二行，"...放置於結帳子狀態..."，請改成"...子活動..."。
[417]第二段，"...流程並為透過分叉..."，請改成"...並未..."。
[426]步驟2，"...執行[Add .....-> Use Case Diagram...]..."，請改成"...Activity Diagram..."。
[430]步驟6，"...並拖曳至申辦基金帳戶..."，請改成"...並拖曳至判斷點..."。
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改版備忘：
1.基金class裡的fee屬性，中譯改成"手續費費率"，較佳。
2.改版記得加上作者簡介。
3.致謝，第三段第一行的"...UML Blog..."，改成"...UML Blog(http://www.umltw.com/)..."。
4.UML2禁止循序圖中multiobjects的表示法，而且名稱下方也沒有底線了。
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筆誤多的我都不好意思了，抱歉了，各位UML4C++的讀者們。特別感謝Sam和Jay，幫我抓了一堆錯誤。
[242]最後一段，"循序片段與引用片段┐...",，後面多一個"┐"。
[245]第一行的"4. RegularBid.cpp中行號7~13"，應該改成"...7~15"。
[249]圖7-52編號，多了4.。
[262]圖8-7有誤，修正如下圖。
[292]倒數第四行，" ...方便迅述"，應為"迅速"。
[294]第一段的5號步驟下的2個次步驟都筆誤成6.1和6.2，從這裡開始後面只要是5號步驟的次步驟、替代程序等等，都筆誤成第6步驟了。
[299]請將替代流程與例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a，改成：2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[300]請將替代流程的編號2a、2b、2c，改成：2.a、2.b、2.c。
[301]請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4，改成：2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。
[314]圖9-28的Bid.h原始碼行號12、13和16，請改成粗體。
[315]圖9-29的Bid.cpp原始碼行號20~27，請改成粗體。
[383]第二段第二行，" ...卻沒有射出的流程線..."，正確應為"...射入..."。
[387]第一個句子，請改成"如果，行動本身有足夠的資訊可以進行決策，則可以不需要設置決策點，僅需要配合警戒條件來限制流程線的射出。 "
[397]第二行，"如上圖13-45"，請去掉"上"字。
[412]倒數第二行，"...放置於結帳子狀態..."，請改成"...子活動..."。
[417]第二段，"...流程並為透過分叉..."，請改成"...並未..."。
[426]步驟2，"...執行[Add .....-> Use Case Diagram...]..."，請改成"...Activity Diagram..."。
[430]步驟6，"...並拖曳至申辦基金帳戶..."，請改成"...並拖曳至判斷點..."。
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改版備忘：
1.基金class裡的fee屬性，中譯改成"手續費費率"，較佳。
2.改版記得加上作者簡介。
3.致謝，第三段第一行的"...UML Blog..."，改成"...UML Blog(http://www.umltw.com/)..."。
4.UML2禁止循序圖中multiobjects的表示法，而且名稱下方也沒有底線了。
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筆誤多的我都不好意思了，抱歉了，各位UML4C++的讀者們。特別感謝Sam和Jay，幫我抓了一堆錯誤。
2007年12月29日
一個人的城市冒險[沈方正]
現代人很忙，總是寄望「大逃離」、「壯遊」。其實對照到一個人的生活，這真的可遇不可求，能做到的人太少，如果去乞求這些有難度的東西，會很痛苦，因為都在一個欲求不滿的狀況。「大逃離」不容易，但如果不設限，你隨時都可以逃離。
創造力的天敵[洪蘭]
創造力在學術上的定義是「從不同的角度來看同一問題」，創造力不是去發明新的東西，而是從已經有的東西裡面，看到別人沒有看到的東西，這是為什麼要腦力激盪、集思廣益，才會有新的點子出來。
2007年12月26日
生活::遇到愛用鋼筆的同好
(圖片出處：PChome Online)
今天遇到愛用鋼筆的同好，讓我超亢奮的，自己都覺得反應太過激烈，比遇到UML同好還興奮，所以一定要記上一筆。
我一直想到iThome設個專家部落格，可是總不得其門而入，於是求助了克明老師。傍晚，他幫我引薦了iThome的副總編輯吳其勳先生。吳先生看了UML Blog後，MSN跟我談了幾句話，然後說他手上也有兩支LAMY鋼筆。
哇，當下我超級驚訝的，非常亢奮，馬上上網查他手上的鋼筆模樣。一支是LAMY 2000，好特殊的筆頭；另一支是透明的LAMY Safari。
所以，還有沒有愛用鋼筆的同好啊，出個聲讓我知道您們的存在！
2007年12月24日
每個企業都要表演
贊不贊成這個現象已屬無關緊要，贊成或反對都不會改變已經發生的事實。[16]
表演事業的目的在於與特定觀眾建立和傳達某種情感上的連結，就像前面所提：連結愈堅固，表演事業就愈受歡迎。[16]
獲利關鍵在於人際關係，而非銷售產品。[17]
想要銷售產品、訓練、管哩，或啟發員工？首先，你必須做到有趣。在今天這個多變的世界，娛樂被認為是日常生活裡不可或缺的元素。[18]
將舊創意以不同的思考方式詮釋，可以得到令人驚喜的收穫。[26]
如果你不知道你的觀眾在哪哩，當機會來臨時，你就無法掌喔。[27]
我們必須模仿表演事業的經營模式，其中之一就是要提醒自己：「我們還能提供什麼相關產品和服務，讓顧客想要繼續購買這個體驗？」[28]
賺錢的秘笈就是擁有一再捧場的顧客。[30]
讓產品升級可以增加收益，而你也會發現，當產品變得更有價值—而不是失去價值—它就能在市場上存活得更久。[31]
表演事業的經營策略證明了企業應該開始擬定計畫，誘發出特定觀眾所想要得到的情感反應。[46]
顧客會將產品品質與你提供的服務和交易過程中的感受混合在一起，顧客通常無法將事實和感受區分開來。[65]
顧客希望重複代有正面感受的情感體驗。[57]
表演事業的三個步驟——提出有效賣點，發展令人折服的故事，創造顧客的終極體驗。[68]
你必須先佔據顧客的心，才能接著佔有市場；你不會賺到顧客的一分錢，除非你先賺到他們的心。[68]
在你的聆聽者暴露於資訊的疲勞轟炸之中，你的訊息必須簡潔才能突圍而出。[72]
你的有效賣點必須讓潛在顧客感到興趣，而且與他們所關心的事物有所連結。[73]
所有成功的表演形式都來自於別處活動的啟發。[76]
身處這個變化多端、表演無所不在的時代，有效賣點的建立是你和企業所能運用的最有價值的溝通工具。[84]
當你能從錯誤中學習的時候，錯誤才有價值可言。[94]
這個世界充滿了痛苦與磨難，也充滿了克服痛苦與磨難的過程。[95]
在二十一世紀時，企業所能擁有的最重要技能將會是——創造以及訴說故事的能力。任何型態的企業都將面臨這項挑戰——不管是製造消費性產品、必需品、奢侈品，或者提供服務~也就是創造出產品背後的故事。[95]
故事可以創造出一開始能讓我們的聽眾(顧客、潛在顧客，以及同事)了解我們，並與我們建立情感連結的方式，不管是在組織層面或是個人層面皆是如此。[96]
最好的銷售員，是熱愛自己的產品且對產品感到興奮的人。這些人充滿幹勁，而且想要幫助你學習他們所發現的事情。最好的銷售員會透過一則故事或一段情節，創造情感上的連結。[99]
(未完)
2007年12月19日
勘誤::寫給SA的UML/MDA實務手冊
請您一塊幫忙找錯，目前找到的筆誤如下：
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[1-26, L1] 原為「在系統開發初期，系統系統分析師將定義」，改成「在系統開發初期，系統分析師將定義」。
[1-27] 倒數第5行，“...企業與技術兩面方...”。請改成“...方面...”。
[1-28] 接下來再往外看到圖1-14中的第三內圈，代表跨平台的普遍性服務(Pervasive Services)，有目錄服務(Directory Services)、交易服務(Transaction Services)、安全服務(Security Services)以及分散式事件及通知服務(Distributed Event and Notification Services)。OMG計畫定義四項普遍性服務，讓任何平台上的應用程式或Client端都可以透過MDA環境，取得跨平台的服務。
[1-29] 至於圖1-14中的最外圍，則代表MDA可以應用在各式不同的領域環境中，諸如電子商務(E-Commerce)、電信(Telecom)、運輸(Transportation)、製造(Manufacturing)、醫療保健(HealthCare)、金融(Finance)以及太空(Space)等等的領域。
[1-29] 倒數第2行，“...而PSM恰好相反...”，請改成“...但是PSM恰好相反...”。
[1-40] 重製圖1-23
[1-41] 重製圖1-24~25
[2-4] 圖2-3電郵交易通知，改成"電郵投資對帳單"。
[2-5] 6.電郵交易通知...，改成"電郵投資對帳單系統定時自動電郵投資對帳單給投資人。"
[2-7] 替代流程那格被分成兩列了，應該合併成一列才對。
[2-7] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a，改成：2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[2-9] 請將替代流程的編號2a、2b、2c，改成：2.a、2.b、2.c。
[2-9] (Buisness Rules)，改成"Business..."。
[P4-3,L6] 原為「活動途中採用圓角」，請改為「活動圖中採用圓角」。
[5-15] 圖5-18電郵交易通知，改成"電郵投資對帳單"。
[6-10] 第五行，" ...方便迅述"，應為"迅速"。
[6-10] 最後一段的5號步驟下的2個次步驟都筆誤成6.1和6.2，從這裡開始後面只要是5號步驟的次步驟、替代程序等等，都筆誤成第6步驟了。
[6-11] 圖6-4的名稱多了「擴充關係」四個字，應該改成「圖6-4：流程編號」。
[6-19行6] 少了一個句號。
[6-25] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a，改成：2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[6-28] 請將替代流程的編號2a、2b、2c，改成：2.a、2.b、2.c。
[6-29] 請將替代流程的編號4a、4b、4c，改成：4.a、4.b、4.c。
[6-31] 請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4，改成：2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。並且將2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4，縮排。
[7-2] 更改前三段標點符號及文字內容，如下：
企業透過一組規則(Buisness Rules)來控制整體的運作，包括人員、流程、系統、概念的運作，皆受制於企業規則，由此足見企業規則之重要。所以，早從PIM-1的系統UC敘述，一直到此處的PIM-2狀態圖以及下一章的PIM-3類別圖，我們都會要求系統分析師必需透過這些UML圖，記錄且呈現重要的企業規則。
企業領域中任何一項必須遵守的條件(Conditions)、限制(Constraints)或政策(Policies)都算是企業規則。為了方便討論及理解企業規則，此處我們採用Odell在《Advanced Object-Oriented Analysis and Design Using UML》一書中對企業規則的分類結構，做為次小節的結構安排。
Odell書中將企業規則分為兩大類，分別為：限制規則(Constraint Rules)與衍生規則(Derivation Rules)。限制規則主要用來限制物件結構和行為；衍生規則主要是推論限制或計算公式。細分類如下：
[P8-10, 倒數L1] 原為「Trsnasction Patterns」，改成「Transaction Patterns」。
[P8-12,倒數L4] 原為「基金-定期定額申購」，改成「基金-申購交易」。
[8-19] 進行PIM-3時，...。多標了一個步驟，應該改成四個步驟。
[P9-4,倒數L1] 原為「待開放箭頭的實線」，改成「帶開放箭頭的實線」。
[9-11] 倒數第二行，"...讓申購交易物件自己呼叫基金物件的操作，..."，請改成"...讓基金帳戶物件自己呼叫基金物件的操作..."。
[9-19,L3] "單筆申購" 新增「設定申購日期」操作,使用「扣款」和「產生交易編號」操作，請改成"基金帳戶"...。
[9-21] 最後一行，圖8-28應改為圖9-29。
[10-5] 第九行後段，"...投資人來銀行會向理專(空格)明想要購買..."，少了一個"說"字。
[10-12] 圖10-6電郵交易通知，改成"電郵投資對帳單"。
[10-20] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a，改成：2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[10-22] 請將替代流程的編號2a、2b、2c，改成：2.a、2.b、2.c。
[10-24] 請將替代流程的編號4a、4b、4c，改成：4.a、4.b、4.c。
[10-25] 請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4，改成：2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。並且將2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4，縮排。
[10-40,L3] "單筆申購" 新增「設定申購日期」操作,使用「扣款」和「產生交易編號」操作，請改成"基金帳戶"...。
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天啊，真該抓去打屁股了，這麼薄一本書還可以發生這麼多的錯誤，真是夠了！
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[1-26, L1] 原為「在系統開發初期，系統系統分析師將定義」，改成「在系統開發初期，系統分析師將定義」。
[1-27] 倒數第5行，“...企業與技術兩面方...”。請改成“...方面...”。
[1-28] 接下來再往外看到圖1-14中的第三內圈，代表跨平台的普遍性服務(Pervasive Services)，有目錄服務(Directory Services)、交易服務(Transaction Services)、安全服務(Security Services)以及分散式事件及通知服務(Distributed Event and Notification Services)。OMG計畫定義四項普遍性服務，讓任何平台上的應用程式或Client端都可以透過MDA環境，取得跨平台的服務。
[1-29] 至於圖1-14中的最外圍，則代表MDA可以應用在各式不同的領域環境中，諸如電子商務(E-Commerce)、電信(Telecom)、運輸(Transportation)、製造(Manufacturing)、醫療保健(HealthCare)、金融(Finance)以及太空(Space)等等的領域。
[1-29] 倒數第2行，“...而PSM恰好相反...”，請改成“...但是PSM恰好相反...”。
[1-40] 重製圖1-23
[1-41] 重製圖1-24~25
[2-4] 圖2-3電郵交易通知，改成"電郵投資對帳單"。
[2-5] 6.電郵交易通知...，改成"電郵投資對帳單系統定時自動電郵投資對帳單給投資人。"
[2-7] 替代流程那格被分成兩列了，應該合併成一列才對。
[2-7] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a，改成：2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[2-9] 請將替代流程的編號2a、2b、2c，改成：2.a、2.b、2.c。
[2-9] (Buisness Rules)，改成"Business..."。
[P4-3,L6] 原為「活動途中採用圓角」，請改為「活動圖中採用圓角」。
[5-15] 圖5-18電郵交易通知，改成"電郵投資對帳單"。
[6-10] 第五行，" ...方便迅述"，應為"迅速"。
[6-10] 最後一段的5號步驟下的2個次步驟都筆誤成6.1和6.2，從這裡開始後面只要是5號步驟的次步驟、替代程序等等，都筆誤成第6步驟了。
[6-11] 圖6-4的名稱多了「擴充關係」四個字，應該改成「圖6-4：流程編號」。
[6-19行6] 少了一個句號。
[6-25] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a，改成：2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[6-28] 請將替代流程的編號2a、2b、2c，改成：2.a、2.b、2.c。
[6-29] 請將替代流程的編號4a、4b、4c，改成：4.a、4.b、4.c。
[6-31] 請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4，改成：2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。並且將2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4，縮排。
[7-2] 更改前三段標點符號及文字內容，如下：
企業透過一組規則(Buisness Rules)來控制整體的運作，包括人員、流程、系統、概念的運作，皆受制於企業規則，由此足見企業規則之重要。所以，早從PIM-1的系統UC敘述，一直到此處的PIM-2狀態圖以及下一章的PIM-3類別圖，我們都會要求系統分析師必需透過這些UML圖，記錄且呈現重要的企業規則。
企業領域中任何一項必須遵守的條件(Conditions)、限制(Constraints)或政策(Policies)都算是企業規則。為了方便討論及理解企業規則，此處我們採用Odell在《Advanced Object-Oriented Analysis and Design Using UML》一書中對企業規則的分類結構，做為次小節的結構安排。
Odell書中將企業規則分為兩大類，分別為：限制規則(Constraint Rules)與衍生規則(Derivation Rules)。限制規則主要用來限制物件結構和行為；衍生規則主要是推論限制或計算公式。細分類如下：
[P8-10, 倒數L1] 原為「Trsnasction Patterns」，改成「Transaction Patterns」。
[P8-12,倒數L4] 原為「基金-定期定額申購」，改成「基金-申購交易」。
[8-19] 進行PIM-3時，...。多標了一個步驟，應該改成四個步驟。
[P9-4,倒數L1] 原為「待開放箭頭的實線」，改成「帶開放箭頭的實線」。
[9-11] 倒數第二行，"...讓申購交易物件自己呼叫基金物件的操作，..."，請改成"...讓基金帳戶物件自己呼叫基金物件的操作..."。
[9-19,L3] "單筆申購" 新增「設定申購日期」操作,使用「扣款」和「產生交易編號」操作，請改成"基金帳戶"...。
[9-21] 最後一行，圖8-28應改為圖9-29。
[10-5] 第九行後段，"...投資人來銀行會向理專(空格)明想要購買..."，少了一個"說"字。
[10-12] 圖10-6電郵交易通知，改成"電郵投資對帳單"。
[10-20] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a，改成：2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[10-22] 請將替代流程的編號2a、2b、2c，改成：2.a、2.b、2.c。
[10-24] 請將替代流程的編號4a、4b、4c，改成：4.a、4.b、4.c。
[10-25] 請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4，改成：2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。並且將2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4，縮排。
[10-40,L3] "單筆申購" 新增「設定申購日期」操作,使用「扣款」和「產生交易編號」操作，請改成"基金帳戶"...。
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天啊，真該抓去打屁股了，這麼薄一本書還可以發生這麼多的錯誤，真是夠了！
2007年12月17日
壹周刊::創業是機會[黎智英]
創業不是一個goal-setting的運作，而是發現機會、找出點子解決難題帶來機會的過程。創業不是創造一個事業來完成我們心中訂下的目標，而是以市場浮現的需求為自己要解決的困難，創造方法解決困難，從中創造一番事業。
2007年12月13日
2007年12月12日
2007年12月3日
生活::LAMY鋼筆
(圖片出處：PChome Online)
資訊人員最愛的敗家品，大抵都是3C產品，可我不是，每每能夠挑動我購買慾的奢侈品，通常是「鋼筆」。對我而言，鋼筆絕對是奢侈品，一支萬年筆就夠寫萬年了，可總是偷偷摸摸地想買另一支，所以說奢侈。
我從國中開始偷偷用鋼筆，直至今日。第一支鋼筆，好像是姐姐不用了，送給我的；白金牌、胖胖的，那時的鋼筆還沒有卡式墨水匣，經常漏水。高中時，好友送了我一支鋼筆，忘了是什麼牌子的鋼筆，瘦瘦的，那時就開始使用卡式墨水匣了。那支鋼筆好像也是好友的家人不用了，所以轉送給我，那年代的鋼筆，是昂貴的，但不怎麼好用就是了。不過，或許它的難用，源自於一般家庭所持有的鋼筆皆非上品。
前兩支鋼筆都沒能留下來，也不記得後來這兩支鋼筆收到哪去了，還是丟了呢！大學也用白金牌的鋼筆，瘦瘦的、藍色金屬筆桿、卡式墨水匣，記不得怎麼會有這支鋼筆，總之用了很久，到後來，也是有漏水的現象。出社會之後，家裡訂了天下雜誌，贈品是一支塑膠筆桿的鋼筆，不太確定是白金牌還是OMEGA的，雖然醜醜的，倒是挺好寫的，我用得很開心。不過，這支筆的下場很慘，好像有一次在床上寫東西，不小心把它壓斷了。
後來，去文具行買了一支OMEGA的鋼筆，第一次自己花錢買鋼筆，也是考慮再三，一直反覆想著，真的需要使用這麼昂貴的筆嗎？用一般的筆，不行嗎？最後還是買了，因為實在不習慣使用一般的鋼珠筆或原子筆。不過，這支OMEGA的鋼筆實在讓我又愛又恨，愛的是，這支鋼筆的筆桿裡可以帶一支備用的墨水管，恨的是，沒用多久它就開始漏水了，唉！
忍受了好一陣子之後，趁著簽訂了出版第一本書的合約時，決定再買另一支鋼筆犒賞自己，所以到PCHome選了LAMY的鋼筆。不過下單之前，也是考慮再三，很心疼的，因為要價一千多元，擔心自己會變得奢華，由奢入儉難啊！最近逛PCHome，又看到好幾款棒的不得了的鋼筆，直告誡自己，不可以再買了，得多多鍛鍊自制力了。
2007年11月27日
生活::去除Google Blogger工具列
感謝Ray透過MSN一步一步敎我如何去除UML Blog上方的Google Blogger工具列，讓UML Blog看起來更專業些。感謝。
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開啟範本->修改HTML，找到body{}，將.navbar {display:none;}貼到body{}上方，如下：
.navbar {display:none;}
body { ... }
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開啟範本->修改HTML，找到body{}，將.navbar {display:none;}貼到body{}上方，如下：
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2007年11月23日
生活::夢境
這是前兩天的夢境，今天才有空把它記錄下來。
在夢中，我走在深山的小路上，路愈走愈狹窄峻峭，終於進退不得。忽見谷底有一男一女，我大聲呼喊。兩人停住腳步，望向我，得知我困住，要我先把背包拋到谷底，減輕重量，確保安全。然後，他們帶著我的背包離去，說要去找救兵。我等著等著，愈等愈久、愈等愈心慌，開始胡思亂想，想著我全部的家當都在那背包中，那兩人不知能否信任，而我就這麼樣相信了他們。溫度逐漸降低，我的雙腳顫抖，然後在顫抖中驚醒...
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今年7月底，我離開了服務了12年頭之久的老東家，開始過著SOHO族的生涯，大抵就如這夢境般，毫無退路，且在拋棄背包、雙腳顫抖中，學習信任別人。
在夢中，我走在深山的小路上，路愈走愈狹窄峻峭，終於進退不得。忽見谷底有一男一女，我大聲呼喊。兩人停住腳步，望向我，得知我困住，要我先把背包拋到谷底，減輕重量，確保安全。然後，他們帶著我的背包離去，說要去找救兵。我等著等著，愈等愈久、愈等愈心慌，開始胡思亂想，想著我全部的家當都在那背包中，那兩人不知能否信任，而我就這麼樣相信了他們。溫度逐漸降低，我的雙腳顫抖，然後在顫抖中驚醒...
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今年7月底，我離開了服務了12年頭之久的老東家，開始過著SOHO族的生涯，大抵就如這夢境般，毫無退路，且在拋棄背包、雙腳顫抖中，學習信任別人。
2007年11月12日
2007年11月5日
生活::折蓮花的日子
折蓮花的日子，在恍恍惚惚、匆匆忙忙中度過，2007年的10月，腦海一片空白。今天是送走父親後的第一個週一，過往的生活方式彷彿跟隨著父親一塊被送走，於是乎，心裡想著，我得重新建立嶄新的生活步調。
2007年9月25日
2007年9月24日
今週刊::2007.06.18[80]
謝健南平日在工作中練就冷靜細膩的思考，閒暇時就在籃球場上鍛鍊意志力與體力，一星期有時打三場球，即使傷筋動骨，也不改其志。為什麼那麼熱愛籃球？謝健南的回答是，「我想磨練自己的意志力。」
女人，活出妳的夢想[63]
請不要認為所有好的想法都是妳個人個功勞。如果妳發現自己一直想說「那是我的點子」，或者「我下了很多功夫」，妳或許仍有著諸事皆攸關個人的心態。因此，下次當妳發現自己說：「妳偷了我的點子」時，妳就要小心了，妳或許該想想許多點子是互動產生的結果，我們不但不能把所有壞事都想成和自己有關，也不能將所有的好事都歸功於己。當我們將情況、行為及特定想法都視為攸關個人時，就聽不到所有的聲音了。
2007年9月22日
壹周刊::2007.04.19[黎智英]
創業避重就輕、捨難取易是死路一條。沒有錯，像你說的困難無疑會少一些，但那只是死路一條，走向死亡是完善的，沒有任何困難。不過，創業便是創造生意，既然是「生」的，又怎會沒有困難？
壹周刊::亞洲質量時代的來臨[黎智英]
我確切相信，創意靈感是不會靈光閃現、無中生有的，而是耳濡目染，我們會從日常活動不斷吸收、累積新鮮事物帶來的啟發，將之變成隱藏在意識深層、蠢蠢欲動的知識能量，一旦得到外來新資訊的刺激和配合，這些隱藏的能量便併發為新的意念。創作原是平時吸收的細節積累而成的結晶品，而不純憑冥想搭建的空中樓閣。
2007年9月20日
生活::無言的泣
在榮總病房度過一天一夜，現在坐在電腦螢幕前，頭痛不已，恍如隔世。今早回家補眠，睡醒後頭痛不已，喝完每日例行的咖啡，原想放縱自己多泡一杯咖啡，想想作罷，怕今晚無法入眠，明日精神狀況更糟。
父親因病颱風夜掛急診入院，隔夜輪我去照護，遂困於病房那窄床上一夜。每個鐘頭起床一次，協助父親排尿且按摩身體，到後來，我竟可以閉著眼，蹲跪在父親身後，拍打他的雙腳，試圖讓他舒服些；恍恍惚惚又想到，明日母親來接班，父親會不會也要求母親為他這麼做？顧不及那麼多，只希望父親別這麼折騰同樣年邁的母親。
姊姊頻頻來電關心，每通電話一定會問到，父親還掉淚否？是的，父親經常無聲地拭淚，我不忍見，埋首書中，當作不知。夜半，強閉雙眼，卻止不住自言自語的對話，父親為何哭泣？雖聽過母親和姊姊們說過好多遍，但我從未親自問過父親，為何哭泣？
這個問題的答案，所有的版本都來自於照護的家人口中，從未有機會聽到病人口述的版本。如今，我有整天整夜的時間，與父親獨處，可我卻害怕去面對，不願去詢問。心中想著各式版本，因為身體病痛而泣？因為難逃死亡而泣？因為人生了無生氣而泣？因為家人無法同理而泣？因為過往成就歷歷在目而泣？因為難捨這一切而泣？因為無法面對自己的無能而泣？因為害怕、孤單、難過而泣？因為這一切的一切總得獨自承受而泣？
想了好多，卻缺了來自父親口述的版本，然我也害怕聽到那答案。傍晚，父親坐在病床邊，我站著，像抱著孩子般拍打他的背，一如母親住院時，我為她做的簡單按摩。我感到父親頻頻抬手拭淚，我無語，忍著淚，默默接受他的難過，卻壓抑著自己的難過，否則我將如何承受這些。
毫無生氣的病房中，迴盪著，規律的啪啪聲響。心裡頭，淚水，滴滴答答。啪啪啪啪、啪啪啪啪...
父親因病颱風夜掛急診入院，隔夜輪我去照護，遂困於病房那窄床上一夜。每個鐘頭起床一次，協助父親排尿且按摩身體，到後來，我竟可以閉著眼，蹲跪在父親身後，拍打他的雙腳，試圖讓他舒服些；恍恍惚惚又想到，明日母親來接班，父親會不會也要求母親為他這麼做？顧不及那麼多，只希望父親別這麼折騰同樣年邁的母親。
姊姊頻頻來電關心，每通電話一定會問到，父親還掉淚否？是的，父親經常無聲地拭淚，我不忍見，埋首書中，當作不知。夜半，強閉雙眼，卻止不住自言自語的對話，父親為何哭泣？雖聽過母親和姊姊們說過好多遍，但我從未親自問過父親，為何哭泣？
這個問題的答案，所有的版本都來自於照護的家人口中，從未有機會聽到病人口述的版本。如今，我有整天整夜的時間，與父親獨處，可我卻害怕去面對，不願去詢問。心中想著各式版本，因為身體病痛而泣？因為難逃死亡而泣？因為人生了無生氣而泣？因為家人無法同理而泣？因為過往成就歷歷在目而泣？因為難捨這一切而泣？因為無法面對自己的無能而泣？因為害怕、孤單、難過而泣？因為這一切的一切總得獨自承受而泣？
想了好多，卻缺了來自父親口述的版本，然我也害怕聽到那答案。傍晚，父親坐在病床邊，我站著，像抱著孩子般拍打他的背，一如母親住院時，我為她做的簡單按摩。我感到父親頻頻抬手拭淚，我無語，忍著淚，默默接受他的難過，卻壓抑著自己的難過，否則我將如何承受這些。
毫無生氣的病房中，迴盪著，規律的啪啪聲響。心裡頭，淚水，滴滴答答。啪啪啪啪、啪啪啪啪...
2007年9月18日
壹周刊::大海[張惠菁]
我們與生活的關係就像大海與採珠人。即使是遺忘了的、不願面對的、痛苦或甜美的回憶，大海都照單全收，往後在需要的時候將寶藏回吐給你。年輕無知的時候我們抵抗大海，其實大海的完整，正因其是不可抵抗的。
2007年9月17日
2007年9月13日
2007年9月12日
2007年9月10日
2007年9月6日
新消費者心理學[33]
(圖片出處：博客來網路書店)
「當然的品質」代表的是新消費者不容置疑且最低限度的要求——任何事物不及此要求，他們就會覺得受騙上當。不過，令人神魂顛倒的「魅力的品質」，卻已成為他們最貪婪的嗜好。因此，在這種標準下，新經濟裡的製造商和服務供應商，必須不斷努力賦予品牌真實感，唯有如此才能引起新消費者的注意，並且贏得他們的信任。
根據《牛津英文字典》，「真實感」的字義是：「純正，確實，可靠，真實，實在，原創且有好評」。但我還想附帶一提的是，商品或服務有沒有真實感，其實只存在看的人眼中。[p.51]
2007年9月3日
2007年8月31日
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