2007年12月31日
壹周刊::台灣我見(二)[黎智英]
無論是從事投資還是投機,最大的敵人是人性的弱點。市道瘋狂,因為入市的人都瘋了。賺得瘋狂的人,怎知道什麼叫適可而止?賺得多則只想賺更多。況且,到瘋狂之際,賺了多少再不是個問題,著緊的是,誰賺得更多的互相比較。到了這個地步,一切都是一場ego trip。「市道狂升,這個時候離,給別人趕過頭來,那我怎麼辦?何不等到市況再高些,形勢和緩下來,快到頂了,那時才離場也不遲呀。」局中人都是會這樣想的。他們不會清醒到知道什麼時候應該適可而止。這是投機者的魔咒,要是置身在其中,我也會有同樣的想法。
勘誤::寫給C++程式設計師的UML實務手冊
請您一塊幫忙找錯,目前找到的筆誤如下:
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[80]圖4-15,放錯圖了喔(書稿正確,編輯錯誤)。真是抱歉。正確的圖,如下:
[92]Fund.h這段裡提到,"...行號6~9...行號11~12...",請改成"...行號7~10...行號12~13..."。
[97]第一段最後一句"...至多至只能也一定要...",請改成"...至少至多只能連結到一個基金物件。"。
[105]原始碼行號25,請改成粗體。
[123]5.4.2組合關係,第二段:"因此,在C++實作上,聚合關係中的整件...",請改成"因此,在C++實作上,組合關係中的整件..."。
[134]倒數第二行"...基金物件指標無法僅能使用...",刪除"無法"兩字。
[139]第一段最後一行圖5-65,請改成圖5-71。
[147]第1~3行直接改成"父類別內部屬性、操作及靜態關係之能見度,會影響子類別的繼承情況。子類別可以直接使用公開等級的元素,但是無法繼承父類別私有等級的元素。"
[147]最後第1行直接改成"這種情況其實是不被允許的,子類別不能繼承父類別之私有等級的一切。"
[149]最後第2行直接改成"如此一來,子類別即可繼承來用了。"
[153]第1行直接改成"總之,子類別可以繼承父類別裡保護和公開等級的元素,不可以繼承私有等級的元素;"
[155]第一行句子最後,請去掉"和"字。
[191]倒數第二行InNavigable,請改成IsNavigable。
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[80]圖4-15,放錯圖了喔(書稿正確,編輯錯誤)。真是抱歉。正確的圖,如下:
[92]Fund.h這段裡提到,"...行號6~9...行號11~12...",請改成"...行號7~10...行號12~13..."。
[97]第一段最後一句"...至多至只能也一定要...",請改成"...至少至多只能連結到一個基金物件。"。
[105]原始碼行號25,請改成粗體。
[123]5.4.2組合關係,第二段:"因此,在C++實作上,聚合關係中的整件...",請改成"因此,在C++實作上,組合關係中的整件..."。
[134]倒數第二行"...基金物件指標無法僅能使用...",刪除"無法"兩字。
[139]第一段最後一行圖5-65,請改成圖5-71。
[147]第1~3行直接改成"父類別內部屬性、操作及靜態關係之能見度,會影響子類別的繼承情況。子類別可以直接使用公開等級的元素,但是無法繼承父類別私有等級的元素。"
[147]最後第1行直接改成"這種情況其實是不被允許的,子類別不能繼承父類別之私有等級的一切。"
[149]最後第2行直接改成"如此一來,子類別即可繼承來用了。"
[153]第1行直接改成"總之,子類別可以繼承父類別裡保護和公開等級的元素,不可以繼承私有等級的元素;"
[155]第一行句子最後,請去掉"和"字。
[191]倒數第二行InNavigable,請改成IsNavigable。
[233]圖7-31中的訊息序號3,請改成"setFund(myFund)",少了一個t。
[242]最後一段,"循序片段與引用片段┐...",,後面多一個"┐"。
[245]第一行的"4. RegularBid.cpp中行號7~13",應該改成"...7~15"。
[249]圖7-52編號,多了4.。
[262]圖8-7有誤,修正如下圖。
[292]倒數第四行," ...方便迅述",應為"迅速"。
[294]第一段的5號步驟下的2個次步驟都筆誤成6.1和6.2,從這裡開始後面只要是5號步驟的次步驟、替代程序等等,都筆誤成第6步驟了。
[299]請將替代流程與例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a,改成:2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[300]請將替代流程的編號2a、2b、2c,改成:2.a、2.b、2.c。
[301]請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4,改成:2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。
[314]圖9-28的Bid.h原始碼行號12、13和16,請改成粗體。
[315]圖9-29的Bid.cpp原始碼行號20~27,請改成粗體。
[383]第二段第二行," ...卻沒有射出的流程線...",正確應為"...射入..."。
[387]第一個句子,請改成"如果,行動本身有足夠的資訊可以進行決策,則可以不需要設置決策點,僅需要配合警戒條件來限制流程線的射出。 "
[397]第二行,"如上圖13-45",請去掉"上"字。
[412]倒數第二行,"...放置於結帳子狀態...",請改成"...子活動..."。
[417]第二段,"...流程並為透過分叉...",請改成"...並未..."。
[426]步驟2,"...執行[Add .....-> Use Case Diagram...]...",請改成"...Activity Diagram..."。
[430]步驟6,"...並拖曳至申辦基金帳戶...",請改成"...並拖曳至判斷點..."。
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改版備忘:
1.基金class裡的fee屬性,中譯改成"手續費費率",較佳。
2.改版記得加上作者簡介。
3.致謝,第三段第一行的"...UML Blog...",改成"...UML Blog(http://www.umltw.com/)..."。
4.UML2禁止循序圖中multiobjects的表示法,而且名稱下方也沒有底線了。
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筆誤多的我都不好意思了,抱歉了,各位UML4C++的讀者們。特別感謝Sam和Jay,幫我抓了一堆錯誤。
[242]最後一段,"循序片段與引用片段┐...",,後面多一個"┐"。
[245]第一行的"4. RegularBid.cpp中行號7~13",應該改成"...7~15"。
[249]圖7-52編號,多了4.。
[262]圖8-7有誤,修正如下圖。
[292]倒數第四行," ...方便迅述",應為"迅速"。
[294]第一段的5號步驟下的2個次步驟都筆誤成6.1和6.2,從這裡開始後面只要是5號步驟的次步驟、替代程序等等,都筆誤成第6步驟了。
[299]請將替代流程與例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a,改成:2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[300]請將替代流程的編號2a、2b、2c,改成:2.a、2.b、2.c。
[301]請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4,改成:2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。
[314]圖9-28的Bid.h原始碼行號12、13和16,請改成粗體。
[315]圖9-29的Bid.cpp原始碼行號20~27,請改成粗體。
[383]第二段第二行," ...卻沒有射出的流程線...",正確應為"...射入..."。
[387]第一個句子,請改成"如果,行動本身有足夠的資訊可以進行決策,則可以不需要設置決策點,僅需要配合警戒條件來限制流程線的射出。 "
[397]第二行,"如上圖13-45",請去掉"上"字。
[412]倒數第二行,"...放置於結帳子狀態...",請改成"...子活動..."。
[417]第二段,"...流程並為透過分叉...",請改成"...並未..."。
[426]步驟2,"...執行[Add .....-> Use Case Diagram...]...",請改成"...Activity Diagram..."。
[430]步驟6,"...並拖曳至申辦基金帳戶...",請改成"...並拖曳至判斷點..."。
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改版備忘:
1.基金class裡的fee屬性,中譯改成"手續費費率",較佳。
2.改版記得加上作者簡介。
3.致謝,第三段第一行的"...UML Blog...",改成"...UML Blog(http://www.umltw.com/)..."。
4.UML2禁止循序圖中multiobjects的表示法,而且名稱下方也沒有底線了。
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筆誤多的我都不好意思了,抱歉了,各位UML4C++的讀者們。特別感謝Sam和Jay,幫我抓了一堆錯誤。
2007年12月29日
一個人的城市冒險[沈方正]
現代人很忙,總是寄望「大逃離」、「壯遊」。其實對照到一個人的生活,這真的可遇不可求,能做到的人太少,如果去乞求這些有難度的東西,會很痛苦,因為都在一個欲求不滿的狀況。「大逃離」不容易,但如果不設限,你隨時都可以逃離。
創造力的天敵[洪蘭]
創造力在學術上的定義是「從不同的角度來看同一問題」,創造力不是去發明新的東西,而是從已經有的東西裡面,看到別人沒有看到的東西,這是為什麼要腦力激盪、集思廣益,才會有新的點子出來。
2007年12月26日
生活::遇到愛用鋼筆的同好
2007年12月24日
每個企業都要表演
贊不贊成這個現象已屬無關緊要,贊成或反對都不會改變已經發生的事實。[16]
表演事業的目的在於與特定觀眾建立和傳達某種情感上的連結,就像前面所提:連結愈堅固,表演事業就愈受歡迎。[16]
獲利關鍵在於人際關係,而非銷售產品。[17]
想要銷售產品、訓練、管哩,或啟發員工?首先,你必須做到有趣。在今天這個多變的世界,娛樂被認為是日常生活裡不可或缺的元素。[18]
將舊創意以不同的思考方式詮釋,可以得到令人驚喜的收穫。[26]
如果你不知道你的觀眾在哪哩,當機會來臨時,你就無法掌喔。[27]
我們必須模仿表演事業的經營模式,其中之一就是要提醒自己:「我們還能提供什麼相關產品和服務,讓顧客想要繼續購買這個體驗?」[28]
賺錢的秘笈就是擁有一再捧場的顧客。[30]
讓產品升級可以增加收益,而你也會發現,當產品變得更有價值—而不是失去價值—它就能在市場上存活得更久。[31]
表演事業的經營策略證明了企業應該開始擬定計畫,誘發出特定觀眾所想要得到的情感反應。[46]
顧客會將產品品質與你提供的服務和交易過程中的感受混合在一起,顧客通常無法將事實和感受區分開來。[65]
顧客希望重複代有正面感受的情感體驗。[57]
表演事業的三個步驟——提出有效賣點,發展令人折服的故事,創造顧客的終極體驗。[68]
你必須先佔據顧客的心,才能接著佔有市場;你不會賺到顧客的一分錢,除非你先賺到他們的心。[68]
在你的聆聽者暴露於資訊的疲勞轟炸之中,你的訊息必須簡潔才能突圍而出。[72]
你的有效賣點必須讓潛在顧客感到興趣,而且與他們所關心的事物有所連結。[73]
所有成功的表演形式都來自於別處活動的啟發。[76]
身處這個變化多端、表演無所不在的時代,有效賣點的建立是你和企業所能運用的最有價值的溝通工具。[84]
當你能從錯誤中學習的時候,錯誤才有價值可言。[94]
這個世界充滿了痛苦與磨難,也充滿了克服痛苦與磨難的過程。[95]
在二十一世紀時,企業所能擁有的最重要技能將會是——創造以及訴說故事的能力。任何型態的企業都將面臨這項挑戰——不管是製造消費性產品、必需品、奢侈品,或者提供服務~也就是創造出產品背後的故事。[95]
故事可以創造出一開始能讓我們的聽眾(顧客、潛在顧客,以及同事)了解我們,並與我們建立情感連結的方式,不管是在組織層面或是個人層面皆是如此。[96]
最好的銷售員,是熱愛自己的產品且對產品感到興奮的人。這些人充滿幹勁,而且想要幫助你學習他們所發現的事情。最好的銷售員會透過一則故事或一段情節,創造情感上的連結。[99]
(未完)
2007年12月20日
2007年12月19日
勘誤::寫給SA的UML/MDA實務手冊
請您一塊幫忙找錯,目前找到的筆誤如下:
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[1-26, L1] 原為「在系統開發初期,系統系統分析師將定義」,改成「在系統開發初期,系統分析師將定義」。
[1-27] 倒數第5行,“...企業與技術兩面方...”。請改成“...方面...”。
[1-28] 接下來再往外看到圖1-14中的第三內圈,代表跨平台的普遍性服務(Pervasive Services),有目錄服務(Directory Services)、交易服務(Transaction Services)、安全服務(Security Services)以及分散式事件及通知服務(Distributed Event and Notification Services)。OMG計畫定義四項普遍性服務,讓任何平台上的應用程式或Client端都可以透過MDA環境,取得跨平台的服務。
[1-29] 至於圖1-14中的最外圍,則代表MDA可以應用在各式不同的領域環境中,諸如電子商務(E-Commerce)、電信(Telecom)、運輸(Transportation)、製造(Manufacturing)、醫療保健(HealthCare)、金融(Finance)以及太空(Space)等等的領域。
[1-29] 倒數第2行,“...而PSM恰好相反...”,請改成“...但是PSM恰好相反...”。
[1-40] 重製圖1-23
[1-41] 重製圖1-24~25
[2-4] 圖2-3電郵交易通知,改成"電郵投資對帳單"。
[2-5] 6.電郵交易通知...,改成"電郵投資對帳單系統定時自動電郵投資對帳單給投資人。"
[2-7] 替代流程那格被分成兩列了,應該合併成一列才對。
[2-7] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a,改成:2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[2-9] 請將替代流程的編號2a、2b、2c,改成:2.a、2.b、2.c。
[2-9] (Buisness Rules),改成"Business..."。
[P4-3,L6] 原為「活動途中採用圓角」,請改為「活動圖中採用圓角」。
[5-15] 圖5-18電郵交易通知,改成"電郵投資對帳單"。
[6-10] 第五行," ...方便迅述",應為"迅速"。
[6-10] 最後一段的5號步驟下的2個次步驟都筆誤成6.1和6.2,從這裡開始後面只要是5號步驟的次步驟、替代程序等等,都筆誤成第6步驟了。
[6-11] 圖6-4的名稱多了「擴充關係」四個字,應該改成「圖6-4:流程編號」。
[6-19行6] 少了一個句號。
[6-25] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a,改成:2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[6-28] 請將替代流程的編號2a、2b、2c,改成:2.a、2.b、2.c。
[6-29] 請將替代流程的編號4a、4b、4c,改成:4.a、4.b、4.c。
[6-31] 請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4,改成:2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。並且將2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4,縮排。
[7-2] 更改前三段標點符號及文字內容,如下:
企業透過一組規則(Buisness Rules)來控制整體的運作,包括人員、流程、系統、概念的運作,皆受制於企業規則,由此足見企業規則之重要。所以,早從PIM-1的系統UC敘述,一直到此處的PIM-2狀態圖以及下一章的PIM-3類別圖,我們都會要求系統分析師必需透過這些UML圖,記錄且呈現重要的企業規則。
企業領域中任何一項必須遵守的條件(Conditions)、限制(Constraints)或政策(Policies)都算是企業規則。為了方便討論及理解企業規則,此處我們採用Odell在《Advanced Object-Oriented Analysis and Design Using UML》一書中對企業規則的分類結構,做為次小節的結構安排。
Odell書中將企業規則分為兩大類,分別為:限制規則(Constraint Rules)與衍生規則(Derivation Rules)。限制規則主要用來限制物件結構和行為;衍生規則主要是推論限制或計算公式。細分類如下:
[P8-10, 倒數L1] 原為「Trsnasction Patterns」,改成「Transaction Patterns」。
[P8-12,倒數L4] 原為「基金-定期定額申購」,改成「基金-申購交易」。
[8-19] 進行PIM-3時,...。多標了一個步驟,應該改成四個步驟。
[P9-4,倒數L1] 原為「待開放箭頭的實線」,改成「帶開放箭頭的實線」。
[9-11] 倒數第二行,"...讓申購交易物件自己呼叫基金物件的操作,...",請改成"...讓基金帳戶物件自己呼叫基金物件的操作..."。
[9-19,L3] "單筆申購" 新增「設定申購日期」操作,使用「扣款」和「產生交易編號」操作,請改成"基金帳戶"...。
[9-21] 最後一行,圖8-28應改為圖9-29。
[10-5] 第九行後段,"...投資人來銀行會向理專(空格)明想要購買...",少了一個"說"字。
[10-12] 圖10-6電郵交易通知,改成"電郵投資對帳單"。
[10-20] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a,改成:2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[10-22] 請將替代流程的編號2a、2b、2c,改成:2.a、2.b、2.c。
[10-24] 請將替代流程的編號4a、4b、4c,改成:4.a、4.b、4.c。
[10-25] 請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4,改成:2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。並且將2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4,縮排。
[10-40,L3] "單筆申購" 新增「設定申購日期」操作,使用「扣款」和「產生交易編號」操作,請改成"基金帳戶"...。
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天啊,真該抓去打屁股了,這麼薄一本書還可以發生這麼多的錯誤,真是夠了!
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[1-26, L1] 原為「在系統開發初期,系統系統分析師將定義」,改成「在系統開發初期,系統分析師將定義」。
[1-27] 倒數第5行,“...企業與技術兩面方...”。請改成“...方面...”。
[1-28] 接下來再往外看到圖1-14中的第三內圈,代表跨平台的普遍性服務(Pervasive Services),有目錄服務(Directory Services)、交易服務(Transaction Services)、安全服務(Security Services)以及分散式事件及通知服務(Distributed Event and Notification Services)。OMG計畫定義四項普遍性服務,讓任何平台上的應用程式或Client端都可以透過MDA環境,取得跨平台的服務。
[1-29] 至於圖1-14中的最外圍,則代表MDA可以應用在各式不同的領域環境中,諸如電子商務(E-Commerce)、電信(Telecom)、運輸(Transportation)、製造(Manufacturing)、醫療保健(HealthCare)、金融(Finance)以及太空(Space)等等的領域。
[1-29] 倒數第2行,“...而PSM恰好相反...”,請改成“...但是PSM恰好相反...”。
[1-40] 重製圖1-23
[1-41] 重製圖1-24~25
[2-4] 圖2-3電郵交易通知,改成"電郵投資對帳單"。
[2-5] 6.電郵交易通知...,改成"電郵投資對帳單系統定時自動電郵投資對帳單給投資人。"
[2-7] 替代流程那格被分成兩列了,應該合併成一列才對。
[2-7] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a,改成:2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[2-9] 請將替代流程的編號2a、2b、2c,改成:2.a、2.b、2.c。
[2-9] (Buisness Rules),改成"Business..."。
[P4-3,L6] 原為「活動途中採用圓角」,請改為「活動圖中採用圓角」。
[5-15] 圖5-18電郵交易通知,改成"電郵投資對帳單"。
[6-10] 第五行," ...方便迅述",應為"迅速"。
[6-10] 最後一段的5號步驟下的2個次步驟都筆誤成6.1和6.2,從這裡開始後面只要是5號步驟的次步驟、替代程序等等,都筆誤成第6步驟了。
[6-11] 圖6-4的名稱多了「擴充關係」四個字,應該改成「圖6-4:流程編號」。
[6-19行6] 少了一個句號。
[6-25] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a,改成:2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[6-28] 請將替代流程的編號2a、2b、2c,改成:2.a、2.b、2.c。
[6-29] 請將替代流程的編號4a、4b、4c,改成:4.a、4.b、4.c。
[6-31] 請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4,改成:2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。並且將2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4,縮排。
[7-2] 更改前三段標點符號及文字內容,如下:
企業透過一組規則(Buisness Rules)來控制整體的運作,包括人員、流程、系統、概念的運作,皆受制於企業規則,由此足見企業規則之重要。所以,早從PIM-1的系統UC敘述,一直到此處的PIM-2狀態圖以及下一章的PIM-3類別圖,我們都會要求系統分析師必需透過這些UML圖,記錄且呈現重要的企業規則。
企業領域中任何一項必須遵守的條件(Conditions)、限制(Constraints)或政策(Policies)都算是企業規則。為了方便討論及理解企業規則,此處我們採用Odell在《Advanced Object-Oriented Analysis and Design Using UML》一書中對企業規則的分類結構,做為次小節的結構安排。
Odell書中將企業規則分為兩大類,分別為:限制規則(Constraint Rules)與衍生規則(Derivation Rules)。限制規則主要用來限制物件結構和行為;衍生規則主要是推論限制或計算公式。細分類如下:
[P8-10, 倒數L1] 原為「Trsnasction Patterns」,改成「Transaction Patterns」。
[P8-12,倒數L4] 原為「基金-定期定額申購」,改成「基金-申購交易」。
[8-19] 進行PIM-3時,...。多標了一個步驟,應該改成四個步驟。
[P9-4,倒數L1] 原為「待開放箭頭的實線」,改成「帶開放箭頭的實線」。
[9-11] 倒數第二行,"...讓申購交易物件自己呼叫基金物件的操作,...",請改成"...讓基金帳戶物件自己呼叫基金物件的操作..."。
[9-19,L3] "單筆申購" 新增「設定申購日期」操作,使用「扣款」和「產生交易編號」操作,請改成"基金帳戶"...。
[9-21] 最後一行,圖8-28應改為圖9-29。
[10-5] 第九行後段,"...投資人來銀行會向理專(空格)明想要購買...",少了一個"說"字。
[10-12] 圖10-6電郵交易通知,改成"電郵投資對帳單"。
[10-20] 請將替代流程和例外流程的編號2a、2b、2c、4a、7a,改成:2.a、2.b、2.c、4.a、7.a。
[10-22] 請將替代流程的編號2a、2b、2c,改成:2.a、2.b、2.c。
[10-24] 請將替代流程的編號4a、4b、4c,改成:4.a、4.b、4.c。
[10-25] 請將例外流程的編號2a、2a.1、2a.2、2a.3、2a.4,改成:2.a、2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4。並且將2.a.1、2.a.2、2.a.3、2.a.4,縮排。
[10-40,L3] "單筆申購" 新增「設定申購日期」操作,使用「扣款」和「產生交易編號」操作,請改成"基金帳戶"...。
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天啊,真該抓去打屁股了,這麼薄一本書還可以發生這麼多的錯誤,真是夠了!
2007年12月17日
壹周刊::創業是機會[黎智英]
創業不是一個goal-setting的運作,而是發現機會、找出點子解決難題帶來機會的過程。創業不是創造一個事業來完成我們心中訂下的目標,而是以市場浮現的需求為自己要解決的困難,創造方法解決困難,從中創造一番事業。
2007年12月13日
2007年12月12日
簡單的法則
2007年12月8日
2007年12月3日
生活::LAMY鋼筆
(圖片出處:PChome Online)
資訊人員最愛的敗家品,大抵都是3C產品,可我不是,每每能夠挑動我購買慾的奢侈品,通常是「鋼筆」。對我而言,鋼筆絕對是奢侈品,一支萬年筆就夠寫萬年了,可總是偷偷摸摸地想買另一支,所以說奢侈。
我從國中開始偷偷用鋼筆,直至今日。第一支鋼筆,好像是姐姐不用了,送給我的;白金牌、胖胖的,那時的鋼筆還沒有卡式墨水匣,經常漏水。高中時,好友送了我一支鋼筆,忘了是什麼牌子的鋼筆,瘦瘦的,那時就開始使用卡式墨水匣了。那支鋼筆好像也是好友的家人不用了,所以轉送給我,那年代的鋼筆,是昂貴的,但不怎麼好用就是了。不過,或許它的難用,源自於一般家庭所持有的鋼筆皆非上品。
前兩支鋼筆都沒能留下來,也不記得後來這兩支鋼筆收到哪去了,還是丟了呢!大學也用白金牌的鋼筆,瘦瘦的、藍色金屬筆桿、卡式墨水匣,記不得怎麼會有這支鋼筆,總之用了很久,到後來,也是有漏水的現象。出社會之後,家裡訂了天下雜誌,贈品是一支塑膠筆桿的鋼筆,不太確定是白金牌還是OMEGA的,雖然醜醜的,倒是挺好寫的,我用得很開心。不過,這支筆的下場很慘,好像有一次在床上寫東西,不小心把它壓斷了。
後來,去文具行買了一支OMEGA的鋼筆,第一次自己花錢買鋼筆,也是考慮再三,一直反覆想著,真的需要使用這麼昂貴的筆嗎?用一般的筆,不行嗎?最後還是買了,因為實在不習慣使用一般的鋼珠筆或原子筆。不過,這支OMEGA的鋼筆實在讓我又愛又恨,愛的是,這支鋼筆的筆桿裡可以帶一支備用的墨水管,恨的是,沒用多久它就開始漏水了,唉!
忍受了好一陣子之後,趁著簽訂了出版第一本書的合約時,決定再買另一支鋼筆犒賞自己,所以到PCHome選了LAMY的鋼筆。不過下單之前,也是考慮再三,很心疼的,因為要價一千多元,擔心自己會變得奢華,由奢入儉難啊!最近逛PCHome,又看到好幾款棒的不得了的鋼筆,直告誡自己,不可以再買了,得多多鍛鍊自制力了。
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