(摘自商業周刊第1184期2010.8.2-8.8)
許多人，寧願在他們熟悉的冰雪中受苦，而不願意冒險穿過這些冰霜，去看看另一端是什麼。
在氣球裡，我們希望朝固定的方向去，但風總是把我們吹向另一個方向，這就是人生。如果我們沿著地平線飛行，頂著風，抗拒著發生在我們周圍的事情，人生就像是一場惡夢。
我們的大氣層，每個氣流層都有不同的方向，因此，我們學會了如何變換航道，我們必須變換高度，尋找新的氣候、新的方向。在生命中，變換高度，代表把精神層面的高度，提高到另一個心理或哲學的層次，一點都不抽象，這是非常實際的事。
在氣球上，我們有壓艙物，把這些壓艙物丟棄，我們就可以爬升，丟掉沙子、水、任何我們不再需要的東西，人生也是如此。
你知道嗎？當人們提到時代先驅者的精神，人們通常相信，這些先驅者，是那些有新創意的人，其實並非如此，因為要產生一個新點子，不是那麼容易。
先驅者是那種願意把自己的壓艙物丟到船艙外的人，習慣、視為理所當然事物的事情、信念、前例、教條都丟到船艙外的人，當我們願意這麼做的時候，會發生什麼事？
人生不再是沿著單一方向前進的直線，只在一個平面上移動，不，人生變成很多可能線條的組合，朝各種的方向去，在立體的空間。上下探索所有的可能性，人生因此成為一場偉大的冒險。
2010年7月31日
商業周刊::謝家華的撲克牌致勝法則
(摘自商業周刊第1184期2010.8.2-8.8)
1.選擇到哪張桌子賭牌永遠是最重要的一件事。
2.當這張桌子已經有太多人的時候，你再厲害也很難贏錢。
3.找最有機會贏大錢的桌子，而不是輸最少的桌子。
4.弱的時候要裝強，強的時候裝弱，永遠知道什麼時候要虛張聲勢。
5.輸贏要看長期，別在意短期的勝負，最後的贏家往往不是那些贏最多或沒輸過錢的人。
6.只在你輸得起的時候玩。
7.觀察別人如何贏錢，贏了1、2次不代表你很行，更不代表你可以停止學習。
8.最有韌性、專注的人通常是贏家。
9.別整天坐在賭桌前，起來走走，出去呼吸一下才是好的。
10.玩的開心！只要不是為了賺錢，遊戲永遠會更好玩。
1.選擇到哪張桌子賭牌永遠是最重要的一件事。
2.當這張桌子已經有太多人的時候，你再厲害也很難贏錢。
3.找最有機會贏大錢的桌子，而不是輸最少的桌子。
4.弱的時候要裝強，強的時候裝弱，永遠知道什麼時候要虛張聲勢。
5.輸贏要看長期，別在意短期的勝負，最後的贏家往往不是那些贏最多或沒輸過錢的人。
6.只在你輸得起的時候玩。
7.觀察別人如何贏錢，贏了1、2次不代表你很行，更不代表你可以停止學習。
8.最有韌性、專注的人通常是贏家。
9.別整天坐在賭桌前，起來走走，出去呼吸一下才是好的。
10.玩的開心！只要不是為了賺錢，遊戲永遠會更好玩。
商業周刊::他的經營秘訣來自玩撲克
(摘自商業周刊第1184期2010.8.2-8.8)
「創業與打牌一樣，第一件最重要的事就是選對桌子，」謝家華說。桌子，意味著市場。加入一張籌碼不多的桌子，會讓你花了相同的力氣卻得不到夠多的回報。
相對的，當這張桌子有太多人的時候，就形成紅海，就算裡面有幾個是生手或腦充血的笨蛋，但因為競爭者眾，籌碼被稀釋，你玩得再好，也很難贏到大錢。
那要什麼樣的桌子才有機會？「找籌碼最多的新手，或者玩了一整晚還不下桌，已經顯露疲態的玩家。」籌碼意味著資本，一般人往往會被眼前的事物所迷惑，已為籌碼最多的最強，但真正厲害的高手看的是對手的經驗、技術與精神狀態等。
由於牌桌上隨時會有人加入或退出，正如市場永遠會有先行者與後進者，無時無刻不在動態改變。謝家華認為，「不要死守著同一張桌子，當氣氛不對，或遊戲開始不好玩的時候就該閃人了。」
不要在意短期的輸贏，把眼光放在長期。
一般賭客往往都是根據當下結果，來判斷是否改變下一回合的策略。他認為，這樣的人缺乏長遠策略規畫，只看短期業績，「或許可以贏個幾手(回合)，但一定撐不到最後，」他發現，那些能享受最豐厚成果的贏家，往往是從頭到尾都依照數學規則冷靜思考的人，中間即便判斷錯誤而輸掉幾手，但絕不會倉皇失措，打亂原來節奏。
他靈活務實，一發現失敗就撤出，決不戀棧，「大不了重新再來。」
謝家華認為：「員工才是會跟我們一輩子的人，是我們事業的基礎，」而改善客服則是「正確的方向，方向對了，獲利只是遲早的事情。」
最後，享受遊戲，「只要不是為了賺錢，遊戲永遠會更好玩。」謝家華說。
「創業與打牌一樣，第一件最重要的事就是選對桌子，」謝家華說。桌子，意味著市場。加入一張籌碼不多的桌子，會讓你花了相同的力氣卻得不到夠多的回報。
相對的，當這張桌子有太多人的時候，就形成紅海，就算裡面有幾個是生手或腦充血的笨蛋，但因為競爭者眾，籌碼被稀釋，你玩得再好，也很難贏到大錢。
那要什麼樣的桌子才有機會？「找籌碼最多的新手，或者玩了一整晚還不下桌，已經顯露疲態的玩家。」籌碼意味著資本，一般人往往會被眼前的事物所迷惑，已為籌碼最多的最強，但真正厲害的高手看的是對手的經驗、技術與精神狀態等。
由於牌桌上隨時會有人加入或退出，正如市場永遠會有先行者與後進者，無時無刻不在動態改變。謝家華認為，「不要死守著同一張桌子，當氣氛不對，或遊戲開始不好玩的時候就該閃人了。」
不要在意短期的輸贏，把眼光放在長期。
一般賭客往往都是根據當下結果，來判斷是否改變下一回合的策略。他認為，這樣的人缺乏長遠策略規畫，只看短期業績，「或許可以贏個幾手(回合)，但一定撐不到最後，」他發現，那些能享受最豐厚成果的贏家，往往是從頭到尾都依照數學規則冷靜思考的人，中間即便判斷錯誤而輸掉幾手，但絕不會倉皇失措，打亂原來節奏。
他靈活務實，一發現失敗就撤出，決不戀棧，「大不了重新再來。」
謝家華認為：「員工才是會跟我們一輩子的人，是我們事業的基礎，」而改善客服則是「正確的方向，方向對了，獲利只是遲早的事情。」
最後，享受遊戲，「只要不是為了賺錢，遊戲永遠會更好玩。」謝家華說。
商業周刊::他的創業天分從9歲開始
(摘自商業周刊第1184期2010.8.2-8.8)
《阿凡達》導演詹姆士．柯麥隆(James Cameron)曾說：「最大的風險就是跟別人一樣......就是你不冒險。」「只要我盡全力往高標準冒險，即使失敗了，還是會比停留原地走得更遠！」
《阿凡達》導演詹姆士．柯麥隆(James Cameron)曾說：「最大的風險就是跟別人一樣......就是你不冒險。」「只要我盡全力往高標準冒險，即使失敗了，還是會比停留原地走得更遠！」
商業周刊::36歲鞋王傳奇
(摘自商業周刊第1184期2010.8.2-8.8)
即使最後輸光了所有，至少我們已經盡全力嘗試過。
我覺得我們做對了一件事情，就是把時間、金錢、資源投入在三個最重要的項目：客服、文化、員工訓練。除了這三個東西之外，其他的別人都能輕易模仿！
當你可以失去所有的東西，卻仍不受影響的時候，那你就成功了。
即使最後輸光了所有，至少我們已經盡全力嘗試過。
我覺得我們做對了一件事情，就是把時間、金錢、資源投入在三個最重要的項目：客服、文化、員工訓練。除了這三個東西之外，其他的別人都能輕易模仿！
當你可以失去所有的東西，卻仍不受影響的時候，那你就成功了。
商業周刊::低報酬率時代賺錢3絕招
(摘自商業周刊第1184期2010.8.2-8.8)
世界正進入「新常態」（New Normal），舊經濟勢力因調整而停滯，新經濟勢力展現爆發成長，但因新經濟勢力仍受舊經濟勢力牽制，導致投資人獲利空間相對變小。
「在新常態下的投資人，最重要的就是要能接納報酬變低的現實，」他強調：「而且，如果非犯錯不可，寧可賣得早，不可賣得晚。」
我們正經歷一個需時多年的重新調整，工業國家和新興經濟體此消彼長，這就是我們說的「新常態」。
工業國家需要好幾年去槓桿化、去債務和授信調整，因此會面臨停滯成長、持續的高失業率和重新制定遊戲規則。
資產配置必須往前看。大部分投資人都根據過往做資產配置，這是錯的。面對新常態，你的資產配置必須往前看，而不是往回看。為了確保往前看，你必須不停的問自己：「兩、三年後的世界會是怎麼樣？」想辦法找答案。
投資的風險之一是，做了非常深入的研究，但卻看得太早。
但你必須自問兩件事：一、你能把時間抓得剛剛好嗎？答案是否定的，那太困難了；二、如果沒辦法把時間抓得剛剛好，那要選在之前犯錯？還是之後犯錯？
如果你錯得早，至少還會留些錢，或因太早出場、賺少一點；如果你錯得晚，你就造成資產損失了。如果非犯錯不可，寧可賣得早，不可賣得晚。
世界正進入「新常態」（New Normal），舊經濟勢力因調整而停滯，新經濟勢力展現爆發成長，但因新經濟勢力仍受舊經濟勢力牽制，導致投資人獲利空間相對變小。
「在新常態下的投資人，最重要的就是要能接納報酬變低的現實，」他強調：「而且，如果非犯錯不可，寧可賣得早，不可賣得晚。」
我們正經歷一個需時多年的重新調整，工業國家和新興經濟體此消彼長，這就是我們說的「新常態」。
工業國家需要好幾年去槓桿化、去債務和授信調整，因此會面臨停滯成長、持續的高失業率和重新制定遊戲規則。
資產配置必須往前看。大部分投資人都根據過往做資產配置，這是錯的。面對新常態，你的資產配置必須往前看，而不是往回看。為了確保往前看，你必須不停的問自己：「兩、三年後的世界會是怎麼樣？」想辦法找答案。
投資的風險之一是，做了非常深入的研究，但卻看得太早。
但你必須自問兩件事：一、你能把時間抓得剛剛好嗎？答案是否定的，那太困難了；二、如果沒辦法把時間抓得剛剛好，那要選在之前犯錯？還是之後犯錯？
如果你錯得早，至少還會留些錢，或因太早出場、賺少一點；如果你錯得晚，你就造成資產損失了。如果非犯錯不可，寧可賣得早，不可賣得晚。
商業周刊::債券天王接班人現身！
(摘自商業周刊第1184期2010.8.2-8.8)
由於生活環境的不確定性，養成他早熟、多慮、多角度觀察事物的思考特質。
一件事情有多種解讀，沒有人能保證自己的看法是最正確的。
每個事情都是多角度，不能只信單一解讀。
如果沒有思考過，就別相信書裡面寫的。不會因為那是一本書，就是對的，你必須從最基本的原則去思考。
你必須去思考事情，你必須要親身經驗過程(own that process)。
過分相信書上寫的東西，這是不對的。
就連名著，也要懷疑。
我不會只問「怎樣是對的」，一定也會問「怎樣是錯的」，只要這個問題一浮現腦海，我就開始思考哪裡可能出問題、風險在哪裡，該怎樣管理風險。
「沒有人能把時間抓得剛剛好，」他果決的說，「所以問題變成：你要睡過頭還是要提早醒？我總是不停責備自己，為什麼總是太早？但你要我選，我寧願早。」
就是因為避了險，所以能承擔虧損。我們避險不是因為看準時機(market timing)，而是為了風險管理(risk management)。
由於生活環境的不確定性，養成他早熟、多慮、多角度觀察事物的思考特質。
一件事情有多種解讀，沒有人能保證自己的看法是最正確的。
每個事情都是多角度，不能只信單一解讀。
如果沒有思考過，就別相信書裡面寫的。不會因為那是一本書，就是對的，你必須從最基本的原則去思考。
你必須去思考事情，你必須要親身經驗過程(own that process)。
過分相信書上寫的東西，這是不對的。
就連名著，也要懷疑。
我不會只問「怎樣是對的」，一定也會問「怎樣是錯的」，只要這個問題一浮現腦海，我就開始思考哪裡可能出問題、風險在哪裡，該怎樣管理風險。
「沒有人能把時間抓得剛剛好，」他果決的說，「所以問題變成：你要睡過頭還是要提早醒？我總是不停責備自己，為什麼總是太早？但你要我選，我寧願早。」
就是因為避了險，所以能承擔虧損。我們避險不是因為看準時機(market timing)，而是為了風險管理(risk management)。
2010年7月27日
2010年7月23日
商業周刊::他的動畫讓四億中國小孩瘋狂
(摘自商業周刊第1182期2010.7.19-7.25)
盧永強出生香港，早期曾在台創作電視劇，登陸發展後，走過了公司發不出薪水、倒閉等低潮，他如何轉進動畫事業，靠《喜羊羊與灰太郎》翻身再起？
----------
事後玩具批發等相關業者也點醒盧永強，「小人頭玩具沒有動物好賣。」
「無論碰到什麼困難，或說未來成功還是不成功，先問自己願不願意去做。」談到對時間的堅持，不只語氣，盧永強的眼神在眼鏡鏡片下同樣堅定，「必須有個累積的過程，累積到一定程度......，有一天就會發現，突然間，大家都很喜歡你的東西了。」
盧永強出生香港，早期曾在台創作電視劇，登陸發展後，走過了公司發不出薪水、倒閉等低潮，他如何轉進動畫事業，靠《喜羊羊與灰太郎》翻身再起？
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事後玩具批發等相關業者也點醒盧永強，「小人頭玩具沒有動物好賣。」
「無論碰到什麼困難，或說未來成功還是不成功，先問自己願不願意去做。」談到對時間的堅持，不只語氣，盧永強的眼神在眼鏡鏡片下同樣堅定，「必須有個累積的過程，累積到一定程度......，有一天就會發現，突然間，大家都很喜歡你的東西了。」
商業周刊::拆解3大致勝秘訣
(摘自商業周刊第1181期2010.7.12-7.18)
追求簡單的品牌哲學，當前受到歡迎，但也很可能被視為無趣。
不管競爭多麼激烈，產業環境有多具挑戰性，企業唯有創新才能因應變局。
追求簡單的品牌哲學，當前受到歡迎，但也很可能被視為無趣。
不管競爭多麼激烈，產業環境有多具挑戰性，企業唯有創新才能因應變局。
商業周刊::九敗求一勝
(摘自商業周刊第1181期2010.7.12-7.18)
正如同他寫給商周讀者的一句話：「即斷，即決，即實行。」執行力、快速反應，是Uniqlo的DNA。
對他來說，事業是「一勝九敗」，必須不斷嘗試、累積失敗經驗，才只能換取一勝。
大部分的人因為一點點小成功就當成是連戰連勝，這是因為這些人的標準點非常低，我覺得人生有一勝就好了(舉起食指比出一)。
很多人不會去想失敗，但是我會思考，讓這失敗變成下次的成功。
以一勝九敗來說，勝利的機會只有一○％，如果棒球投手勝率只有一○％，應該會被開除吧！但我不怕失敗，就像是棒球裡有盜壘，只要不怕被刺殺，持續一直去盜壘，一定會越來越好。
事業有成功失敗兩面，只不過失敗是非常的多，而我認為從失敗也可以學到各種事，然後轉變成下次的成功，這不就是經營嗎？
我覺得有許多經營者都誤解了「成功」的真正意義。自己認為完成了一件大事，這根本不能說是「成功」，搞不好是犯了「名為成功的失敗」。一點點小成功，應該要立刻拋開，不該一味沉醉在小成功裡。
經營環境瞬息萬變，模仿別人的想法或方法，或仰賴他人的偷工手法絕對無法成功。複習自己跟他人的成功例子，也沒有意義。這世上根本沒有成功的秘訣或方程式，迷失在成功的假象中，或沉迷在過去的小成就裡，絕對達不了真正的成功。我自己也常常警惕，不能因為一點小成就便以為自己成功了。
一點點的成功便足以令人滿足，滿足就會感覺安逸，但不可能有預定好的安定成長，就算經營者不停的奮力挑戰，也無法保證有安定的成長。
企業是一個只要不努力就會倒的東西，一定要隨時抱著「常態性的危機感」。「滿足現狀」是最愚蠢的，一定要否定現狀，不斷的改革。不這麼做的企業，等於在等死。
兩個標準，判斷一個事業是否失敗，第一個是從現在的延長線上來說，投資已經不可能回收，或看不到回收的可能性。第二，它只是延續生存，但不能成長再擴大，我認為這是沒有前途的，這個時候我們會停止或改變方向。
因為我們是小公司，所以我覺得成長才是公司安全的保障，不成長的話，猛的看起來是安全的，但其實不安全；如果你按以前老方法做，也只能保持現狀，只有改變現狀才能持續發展。
紙上談兵，不會有進步。
如果想要游泳，那你就不要讓自己沉下去。可是大部分的人都只是想不要沉下去，而不是想要游泳。你不經歷一、兩次嗆水，你是游不好的。
開設新事業時，不太可能完全照計畫實行，邊做邊由小失敗修正，就不會有致命的大失敗；但是如果只分析不實作，比起去做然後失敗還要更糟，因為失敗你還可以從中找到收穫。
說得直接一點，做生意就是要實踐，經營也是要實踐。不能只用頭腦想或只參考知識分析，根本都還沒有實踐過，就直接判斷不可行而止步。
即使已經開始實踐，也要一邊實踐一邊思考。當然，只一味埋頭做，不時時思考改革也是很愚昧的。
正如同他寫給商周讀者的一句話：「即斷，即決，即實行。」執行力、快速反應，是Uniqlo的DNA。
對他來說，事業是「一勝九敗」，必須不斷嘗試、累積失敗經驗，才只能換取一勝。
大部分的人因為一點點小成功就當成是連戰連勝，這是因為這些人的標準點非常低，我覺得人生有一勝就好了(舉起食指比出一)。
很多人不會去想失敗，但是我會思考，讓這失敗變成下次的成功。
以一勝九敗來說，勝利的機會只有一○％，如果棒球投手勝率只有一○％，應該會被開除吧！但我不怕失敗，就像是棒球裡有盜壘，只要不怕被刺殺，持續一直去盜壘，一定會越來越好。
事業有成功失敗兩面，只不過失敗是非常的多，而我認為從失敗也可以學到各種事，然後轉變成下次的成功，這不就是經營嗎？
我覺得有許多經營者都誤解了「成功」的真正意義。自己認為完成了一件大事，這根本不能說是「成功」，搞不好是犯了「名為成功的失敗」。一點點小成功，應該要立刻拋開，不該一味沉醉在小成功裡。
經營環境瞬息萬變，模仿別人的想法或方法，或仰賴他人的偷工手法絕對無法成功。複習自己跟他人的成功例子，也沒有意義。這世上根本沒有成功的秘訣或方程式，迷失在成功的假象中，或沉迷在過去的小成就裡，絕對達不了真正的成功。我自己也常常警惕，不能因為一點小成就便以為自己成功了。
一點點的成功便足以令人滿足，滿足就會感覺安逸，但不可能有預定好的安定成長，就算經營者不停的奮力挑戰，也無法保證有安定的成長。
企業是一個只要不努力就會倒的東西，一定要隨時抱著「常態性的危機感」。「滿足現狀」是最愚蠢的，一定要否定現狀，不斷的改革。不這麼做的企業，等於在等死。
兩個標準，判斷一個事業是否失敗，第一個是從現在的延長線上來說，投資已經不可能回收，或看不到回收的可能性。第二，它只是延續生存，但不能成長再擴大，我認為這是沒有前途的，這個時候我們會停止或改變方向。
因為我們是小公司，所以我覺得成長才是公司安全的保障，不成長的話，猛的看起來是安全的，但其實不安全；如果你按以前老方法做，也只能保持現狀，只有改變現狀才能持續發展。
紙上談兵，不會有進步。
如果想要游泳，那你就不要讓自己沉下去。可是大部分的人都只是想不要沉下去，而不是想要游泳。你不經歷一、兩次嗆水，你是游不好的。
開設新事業時，不太可能完全照計畫實行，邊做邊由小失敗修正，就不會有致命的大失敗；但是如果只分析不實作，比起去做然後失敗還要更糟，因為失敗你還可以從中找到收穫。
說得直接一點，做生意就是要實踐，經營也是要實踐。不能只用頭腦想或只參考知識分析，根本都還沒有實踐過，就直接判斷不可行而止步。
即使已經開始實踐，也要一邊實踐一邊思考。當然，只一味埋頭做，不時時思考改革也是很愚昧的。
商業周刊::成功一日就丟
(摘自商業周刊第1181期2010.7.12-7.18)
他把別人眼中的大成功視為小成功，把成功視為失敗的起源；他前進的動力，不是自我感覺良好，而是自我否定，「在越惡劣的環境，會越努力，沒有『劣等感』，什麼也做不好，」他說。
七月初，柳井正接受《商業周刊》專訪時強調：「大部分的人，會把一點點小成功當成連戰連勝，因為他們的標準非常低。」為避免被小成功沖昏頭，他隨時警惕自己：「成功一日就可捨棄！」
只有拋棄小成功，才能追求大成功。
為什麼非要第一名？「第一名與第二名以後的名次，是完全不一樣的，第一與第二不是數目只差一位，而是有本質上的差異。在事業經營中，能夠讓事業持續受益、擴大的，只有第一，第一之外的事業發展前途相對來說比較渺茫，」「與運動競技相同，在奧運會中，讓大家印象深刻、進入腦海中的，永遠都是金牌，而不是銅牌或銀牌。」
在潑冷水中成長，他學會冷靜的看待自己，找出成功中包藏失敗的芽。
「面對失敗，或把它丟到一邊，全看經營者，」他說：「每個人都討厭失敗，如果你把它蓋上蓋子埋葬，你只會重複同一種失敗。失敗不只讓你受傷，失敗一定會蘊含下一次成功的芽，一邊思考一邊修正，才不會有致命的失敗。」
當接班人認為事業已經成功，便缺乏自我批評、勇於嘗試、接受失敗的勇氣。
柳井正有一套三年理論，公司每三年一定會遇到成長瓶頸，用同一套邏輯無法成功，必須改變模式。他堅信所謂成功，就是變得保守，「成功之時，就是失敗的起點。」
客服中心入門處掛著一幅引自微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）的話：「不會游泳的人，就讓他沉到水底吧。」
他把別人眼中的大成功視為小成功，把成功視為失敗的起源；他前進的動力，不是自我感覺良好，而是自我否定，「在越惡劣的環境，會越努力，沒有『劣等感』，什麼也做不好，」他說。
七月初，柳井正接受《商業周刊》專訪時強調：「大部分的人，會把一點點小成功當成連戰連勝，因為他們的標準非常低。」為避免被小成功沖昏頭，他隨時警惕自己：「成功一日就可捨棄！」
只有拋棄小成功，才能追求大成功。
為什麼非要第一名？「第一名與第二名以後的名次，是完全不一樣的，第一與第二不是數目只差一位，而是有本質上的差異。在事業經營中，能夠讓事業持續受益、擴大的，只有第一，第一之外的事業發展前途相對來說比較渺茫，」「與運動競技相同，在奧運會中，讓大家印象深刻、進入腦海中的，永遠都是金牌，而不是銅牌或銀牌。」
在潑冷水中成長，他學會冷靜的看待自己，找出成功中包藏失敗的芽。
「面對失敗，或把它丟到一邊，全看經營者，」他說：「每個人都討厭失敗，如果你把它蓋上蓋子埋葬，你只會重複同一種失敗。失敗不只讓你受傷，失敗一定會蘊含下一次成功的芽，一邊思考一邊修正，才不會有致命的失敗。」
當接班人認為事業已經成功，便缺乏自我批評、勇於嘗試、接受失敗的勇氣。
柳井正有一套三年理論，公司每三年一定會遇到成長瓶頸，用同一套邏輯無法成功，必須改變模式。他堅信所謂成功，就是變得保守，「成功之時，就是失敗的起點。」
客服中心入門處掛著一幅引自微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）的話：「不會游泳的人，就讓他沉到水底吧。」
2010年7月9日
壹周刊::自己的金字塔[盧彥勳]
(摘自壹周刊第476期2010.7.8)
這一路走來，每一場球賽我都是百分之百的努力，因為我知道我在建造自己的金字塔，金字塔如果沒有下坡，就不能成為金字塔，也許我現在就在最高點，也許我還能到達更高，但總會掉下來，不過最終，我完成了一座完美的金字塔。
這一路走來，每一場球賽我都是百分之百的努力，因為我知道我在建造自己的金字塔，金字塔如果沒有下坡，就不能成為金字塔，也許我現在就在最高點，也許我還能到達更高，但總會掉下來，不過最終，我完成了一座完美的金字塔。
壹周刊::生還者[曾寶儀]
(摘自壹周刊第476期2010.7.8)
愛不能解決所有的問題，這是真的，不要想著愛可以改變一個人，沒有，你能改變的只有自己，沒有辦法改變別人。
有時候，不回答也是種態度。
如果我一直逃避這件事，我的人生有個地方就有點卡住，如果你一直耿耿於懷，所有人都過去了，你還沒有過去，最悲哀的就是你自己！
何必呢？人家搞不好早就忘記對你丟過石頭了，你還抓著那顆石頭不放，是你自己沒有放手，人家都過這麼好的日子了，你在記得什麼？
好強不見得有好處！
愛不能解決所有的問題，這是真的，不要想著愛可以改變一個人，沒有，你能改變的只有自己，沒有辦法改變別人。
有時候，不回答也是種態度。
如果我一直逃避這件事，我的人生有個地方就有點卡住，如果你一直耿耿於懷，所有人都過去了，你還沒有過去，最悲哀的就是你自己！
何必呢？人家搞不好早就忘記對你丟過石頭了，你還抓著那顆石頭不放，是你自己沒有放手，人家都過這麼好的日子了，你在記得什麼？
好強不見得有好處！
2010年7月5日
怕怕
(小滷蛋2010/6/19的照片)
照片中，哥哥姐姐們在吃薯條，小滷蛋搶不到位置沾番茄醬，自己爬上桌子，搶了個好位子 XDDD
----------
記錄一下小滷蛋的行為反應。我發現，小滷蛋初次遇到陌生的事物會不敢嘗試，然後會拍拍自己的身體說：「怕怕！」但是，接觸了一兩次之後，她就會玩瘋了，抓不住。
比方說，第一次帶她去麥當勞玩溜滑梯，她就不願意下去玩。我通常會陪她在一旁觀看，跟她解釋，不斷鼓勵她去玩玩，一陣子之後，她要是還是不肯，我就會依照她的意願帶她離開。
第二次再帶她去麥當勞溜滑梯，她觀察了一會，就開始願意下去玩，而且完全懂得怎麼玩，應該是上回已經觀察過了。但是，如果人越來越多之後，她有時就會不願意再玩，要求離開。我通常會跟她確認，不玩就要穿鞋子、回家了喔，她有時會再去玩一會兒，然後再要求離開，我會重複詢問她，直到她確認要離開為止。
有一次，老媽帶她去老姊家的社區遊樂區玩，據老媽反應，這小妞瘋到讓老媽抓不住。我推敲，應該是她對溜滑梯很熟了，所以會玩瘋了。
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不知道為什麼，小滷蛋很喜歡狗，只要看到路上有狗，就會抬頭跟我說：「狗狗。」然後，拉著我的手，一直跟著狗狗走。
不過，昨天她看到社區鄰居的大狗，她指著那隻大狗跟我說：「狗狗。」接著，拍拍自己身體說：「怕怕！」我把小滷蛋抱起來問她說：「妳會怕大的狗狗？」小滷蛋點點頭說：「嗯。」
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有時候，小滷蛋要求要吃餅乾之類的零食，她自己會想辦法用力開，但是當然是打不開包裝。然後，她就會在我面前重複做很用力打開包裝，但是打不開的樣子，接著把零食遞到我面前，要我幫她開。我通常會逗她，不幫她開，然後她就會重複做很用力但是打不開的動作和表情，要我幫她打開。我要是不理她，她就會把東西塞到我手裡，要我幫忙開。然後，我就會敎她說：「媽媽，開開，拜託。」
昨天帶她去餐廳，讓她喝了一些冰檸檬紅茶，平時她很少有機會喝飲料，一喝到就欲罷不能。我把冰檸檬紅茶擺很遠，她指著冰檸檬紅茶跟我說：「要喝。」我指著冰檸檬紅茶問她說：「妳說要喝飲料？」小滷蛋點點頭說：「嗯。」我說：「不行，妳不能喝太多飲料。」結果她竟然雙手合十並直點頭說：「拜託！」把拜託用對時機了，可見這小妞確實有在進步。
用餐期間還有一件事。這小妞可能喉嚨不太舒服，想吐，我很緊張，拼命拍她，她吐了一點點黏稠的口水和少許食物，不太嚴重。可是這小妞可能看到我這麼緊張，覺得好玩，就接著一直裝吐，小朋友這樣裝著裝著，通常會真吐出來，因為胃比較淺。
所以，我就板起臉來制止她，而且順口跟她說：「如果妳在這樣裝吐的話，媽媽下周不帶妳回新莊了。」這小妞還真的聽得懂，開始收起搗蛋的表情，乖乖吃飯...orz
2010年7月1日
噗浪::2010年6月
| 時間 | 回覆 | 內容 |
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| 2010-06-30 23:23:57 | 1 | 分享 風水輪流轉，終於又轉到國學身上了 |
| 2010-06-30 22:08:05 | 3 | 說 黃保「翕」，音同「細」。 |
| 2010-06-30 21:03:03 | 5 | 說 我們認知的世界，永遠只有片面。小滷蛋發燒了，可是我明後兩天全天課，無法回老媽家抱她。知道她難過，我也難過  |
| 2010-06-30 16:23:36 | 19 | 說 不知道我要是改到悅知出書，可不可以要到一些公關書，悅知最近出版的幾本書都不錯看的樣子  |
| 2010-06-30 16:00:45 | 12 | 說 好熱，跑去洗冷水澡，還沒七月耶。 |
| 2010-06-30 15:03:25 | 21 | 分享 先這樣，再重構吧，反正也不一定寫得出來 軟體架構改造現場：採用UML與Scrum敏捷開發 |
| 2010-06-30 14:11:37 | 8 | 說 遲疑什麼，就是開始動手寫下，白紙黑字，然後重構。 |
| 2010-06-30 13:44:10 | 0 | 說 右手腕長繭，這跟長期持筆者有異曲同工之妙。 |
| 2010-06-30 11:59:47 | 3 | 分享 用 在線貼紙 進行Scrum就好了  |
| 2010-06-30 09:48:08 | 4 | 說 目前為止，我最喜歡「曼巴綜合豆」。 |
| 2010-06-29 23:40:01 | 0 | 說 喔，樓上鄰居又在陽台抽菸了  |
| 2010-06-29 21:15:24 | 48 | 分享 我之前都沒注意到有 小朱基本檔 耶，剛才在看，我比較看得懂 |
| 2010-06-29 17:53:10 | 5 | 分享 偽基百科 |
| 2010-06-29 17:50:18 | 1 | 說 聽了課，看了書，沒用沒消化，就跟沒圖沒真相差不多。 |
| 2010-06-29 15:01:05 | 0 | 分享 8/14~15會開一場Scrum入門課程，講師是擁有Scrum Master認證的Thomas，歡迎大家報名。 課程::2010年Scrum入門班 廣告的比自己開的課還要勤，因為我也想聽 |
| 2010-06-29 13:42:24 | 14 | 說 我經常會被受助者的不耐煩態度惹毛，心想：老娘無償幫你，都沒有在不耐煩了，你不耐煩個什麼勁  |
| 2010-06-29 11:26:47 | 1 | 說 有構想，其實不難；難的是，把構想做出來的執行力。 |
| 2010-06-29 11:19:01 | 9 | 說 讚，我開始覺得有趣起來了，這次合作一定要導向成功  |
| 2010-06-28 18:07:52 | 0 | 分享 [廣告]課程::2010年Scrum入門班 |
| 2010-06-28 17:52:15 | 7 | 說 8/14~15要幫Thomas開個Scrum課程，不知道有人對這課程興趣？ |
| 2010-06-28 16:17:55 | 9 | 分享  原來OOA和OOD兩場考試合起來是一個OOAD的認證。 |
| 2010-06-28 14:31:55 | 3 | 分享  三太子的髮型。 |
| 2010-06-28 14:16:57 | 1 | 說 小滷蛋很會用手指「比一」。散步腳酸，她會蹲下來，我就會問她是不是累了，要不要我抱她。可是一抱上身，她就不想下去走了，我就會學她比一說：「妳想要媽媽抱抱是不是，可是媽媽手酸了，只能再抱一下下，等會妳就要自己下去走了喔。」通常，比個一、兩回，她就會願意自己下去走，不會一直賴著不下去。 |
| 2010-06-28 13:16:40 | 7 | 說 小滷蛋跟小表姊在玩水瓶，我喊：「哦，阿姨來了。」小滷蛋趕快跑到我身邊，小表姊來不及跑。阿姨說：「誰在玩水瓶？」小滷蛋摟著我，指著沒跑成的小表姊說：「姊姊。」我說嘛，人性本惡  |
| 2010-06-28 12:13:47 | 7 | 說 杏鮑菇的熱量比金針菇高。 |
| 2010-06-28 11:42:14 | 6 | 說 今天是不是該去泡新莊圖書館，看一整天的小說，強迫自己休息一下，在家就是工作、工作、工作，停不下來  |
| 2010-06-28 10:02:42 | 5 | 分享  這麼麻煩，我根本沒注意到什麼信件，糟糕，郵件老早就刪了 |
| 2010-06-26 09:34:19 | 7 | 說 突然想到，我一直沒收到IBM的OOA和OOD認證的紙本證書，一直忘了打電話去問，已經考過4~5個月了吧。 |
| 2010-06-25 20:51:08 | 3 | 說 今天回老媽家找小滷蛋玩，本來想休息一天的，結果回家還是又打開電腦工作到現在，休息了，要來去吃芒果了  |
| 2010-06-23 21:26:41 | 0 | 說 「鯛」魚，音同「雕」。黃金「鯡」魚，音同「非」。 |
| 2010-06-23 17:22:26 | 5 | 說 是怎樣，晚上又沒得跑步了嗎 |
| 2010-06-23 15:57:42 | 6 | 說 為什麼"盜墓筆記第二季"不趕快出第3集，真討厭。 |
| 2010-06-23 14:38:19 | 15 | 說 請問IT夥伴，有人公司用Axure RP嗎？ |
| 2010-06-23 14:13:48 | 16 | 說 老公說：「自從有小滷蛋後，妳脾氣變好，都不會唸我了耶！」我說：「對啊，因為我試著把你當小滷蛋的弟弟看待。」老公說：「為什麼不是小滷蛋的哥哥？」我說：「也可以啊，但是如果當哥哥的話，那我對你的要求會比小滷蛋多喔！」老公說：「嗯，那我還是當小滷蛋的弟弟好了。」 |
| 2010-06-23 12:25:04 | 14 | 說 昨晚老公又買了一種新的滅蚊器回來了，我正看書，瞄了一眼，繼續看書。老公說：「就是這樣我才愛妳，妳都不會唸我。」我抬頭說：「我不會唸你，比較希望你可以為前前後後使用過的十多種滅蚊器寫篇使用評比。」 |
| 2010-06-23 12:15:35 | 16 | 說 髮「箍」，音同「估」。 |
| 2010-06-23 11:55:29 | 13 | 說 PMP(2008/07/31~2012/07/30)，我已經收集了53個PDU，台中的演講也可以申報PDU，嘿嘿，很快就到達60個PDU了。 |
| 2010-06-23 11:16:20 | 0 | 說 讓我聯想到921的時候，輪流供電，我們也都輪流幫躺在地板上納涼的孩子搧風。 |
| 2010-06-22 18:55:07 | 3 | 說 又下雨，看起來，今晚別想去跑步了，還是來個雨中慢跑呢 |
| 2010-06-22 17:51:09 | 2 | 說 這幾次經過鐵板燒都沒看到慧慈，不知道是不是離職了，我都還沒來得急去光顧呢 |
| 2010-06-21 16:19:53 | 2 | 說 打雷了，空氣中有潮溼的味道，雨會隨即而至吧。 |
| 2010-06-21 16:13:54 | 5 | 說 炎熱的天氣，吃一點涼麵、沙拉之類的輕食最佳。 |
| 2010-06-21 12:39:53 | 8 | 說 請問各位IT夥伴，"Feature Pack"通常翻譯成什麼？ |
| 2010-06-21 10:15:47 | 0 | 分享 [廣告]課程::2010年UML認證班 |
| 2010-06-17 21:58:41 | 0 | 說 以前擁有的CD少，每片都反覆聆聽，現在隨便可以下載一堆音樂，反而不珍惜了，鮮少刻劃到記憶中。有時想想，追求更多更好更棒更...的人生，是否反而把這個人生給過平淡了。 |
| 2010-06-17 20:21:27 | 1 | 說 怎麼今天上班比平時的周一上班更累。 |
| 2010-06-14 21:59:12 | 4 | 說 剛完成投影片，喔，也花掉不少時間呢。 |
| 2010-06-14 18:45:57 | 5 | 說 不下雨了，天氣變得悶熱，先洗個澡，等會繼續做投影片。 |
| 2010-06-14 17:00:20 | 12 | 說 周五要下台中，是不是應該買個太陽餅回台北呢 |
| 2010-06-14 16:02:37 | 0 | 分享 好想看 Standish Reports ，可是要錢，而且很貴 |
| 2010-06-14 15:01:51 | 10 | 說 VS2010正式版安裝好了，晚些再來試用。針對UML的部分，有沒有IT夥伴試出RC版和正式版的差異？ |
| 2010-06-14 14:30:42 | 0 | 分享 [課程異動]台北場次改為8/15,22，高雄場次取消。台北場次招生中。課程::2010年UML/OOAD快速入門班 |
| 2010-06-14 14:02:28 | 6 | 說 真是不能一邊安裝VS2010，一邊做投影片，電腦跑得很慢  |
| 2010-06-14 13:33:25 | 4 | 分享 這是上次沒買到紅海，所以要再來一次嗎？ 富士康事件／墜樓事件 學者痛斥郭台銘「台灣之恥」 |
| 2010-06-14 12:29:50 | 8 | 分享 這是詐騙郵件吧  |
| 2010-06-14 11:14:39 | 5 | 說 週末一邊陪小滷蛋玩，一邊放著齊豫的英文歌。結果剛才發現，當時幫小滷蛋錄的影片，背景音樂都是齊豫的歌聲。真好聽啊  |
| 2010-06-11 22:37:47 | 2 | 說 改稿子、洗地板、燙衣服，接下來洗澡，然後就可以繼續看一點書了，今晚不寫稿，累了  |
| 2010-06-11 21:31:09 | 12 | 說 正在洗地板，明天又到了接大老闆(小滷蛋)回家巡視的日子了  |
| 2010-06-11 20:25:16 | 1 | 說 今天是新莊大拜拜，希望明天不會塞車。 |
| 2010-06-10 17:01:42 | 14 | 說 昨晚很高興地跟老公說，我從四月中開始決心減肥自今，已經減了6公斤了耶！結果，老公說：「那好，夏天減一減，冬天我們又可以一塊大吃大喝了...」我覺得老公該為我的體重負一些責任  |
| 2010-06-10 10:14:01 | 5 | 分享 哇，很酷耶 一日企鵝飼育員 |
| 2010-06-09 21:03:11 | 0 | 說 在幾個不同的工作身分中，我最喜歡當作家。 |
| 2010-06-09 20:30:57 | 3 | 分享 這篇文章寫的真好 如何問到我要的答案 |
| 2010-06-09 20:11:58 | 0 | 說 變強，不是因為接受了別人的同情或憐憫，而是因為拒絕。 |
| 2010-06-09 18:37:32 | 0 | 說 老公的朋友給了兩罐嫩薑醃製品，好好吃喔 |
| 2010-06-09 18:09:43 | 8 | 說 我看到慧慈了，她真的在我家附近的鐵板燒店工作  |
| 2010-06-08 21:49:17 | 0 | 說 備課結束，那就繼續來寫稿吧，反正距離上床睡覺還有兩個鐘頭呢，把握時間 |
| 2010-06-08 20:24:55 | 0 | 說 終於把Gmail中的附檔全都下載備份起來了，很討厭信箱裡有一堆信件，感覺像是一堆沒做完的事情似的。 |
| 2010-06-08 12:33:08 | 5 | 說 很多人不習慣「不明確」、「不完整」的情境，但是，仔細想想，人生本來就是一整個不明確、不完整啊，所以本該習慣在資訊缺乏的情境下，安心運作。 |
| 2010-06-08 10:47:39 | 20 | 說 哇，鴻海已經跌到110了，不跳了，調薪也跌，真是為難啊  |
| 2010-06-08 09:36:42 | 36 | 說 都說減肥的人盡量早點吃晚餐，可是上班族多半晚睡，太早吃晚餐，晚上會受不了，結果搞成很晚又吃了一些簡單的宵夜，我昨晚就是這樣  |
| 2010-06-08 08:52:27 | 14 | 說 今早看錯時間，跳起來、衝出房門，看到老公還在家，他嚇一跳，我也嚇一跳。原來是我看錯時間了，以為自己晚起了，其實是早起了 |
| 2010-06-07 22:47:18 | 10 | 說 還在寫稿，剛才差點打翻水杯，嚇我一大跳。 |
| 2010-06-07 19:14:48 | 0 | 說 之前去資策會上ITIL的課程，旁邊的同學是台達電的資深員工，跟我說了台達電老闆對員工很好很好，讓我對台達電有莫名其妙的好感。雖然在此之前，我從沒聽過台達電 ；在此之後，也沒買過台達電的股票 |
| 2010-06-07 15:43:26 | 9 | 說 拿水果給小滷蛋吃，讓她自己從蘋果、芭樂、西瓜三擇一；洗澡前，也讓她自己挑一件換洗的衣服。盡量把小滷蛋當大人來看，讓她有機會表達自己的意見。 |
| 2010-06-07 15:24:39 | 10 | 說 最近手感不錯，新書"Visual Studio2010/UML黃金準則"應該可以如期於六月底截稿 |
| 2010-06-07 14:13:33 | 7 | 說 聽說企業內訓可以跟政府申請一小時1600元的補助，趕快找我去公司培訓，可以省點錢。 |
| 2010-06-07 11:45:44 | 10 | 說 馬桶水箱壞了，老公早上只提醒我沖水別按到底，也沒提醒我按到底會漏水，剛才發現漏了好久的水了... |
| 2010-06-04 20:48:28 | 2 | 說 總覺得這兩天睡得不夠好，剛才發現，原來我老公拿錯我的枕頭了。喔，討厭，我會認枕頭 |
| 2010-06-04 12:42:53 | 29 | 說 我想找幾本跟Java開發有關的實作書籍來看，請各位IT伙伴推薦一下書目，謝謝  中文的或中譯的書，我也需要。還有像JSP,Spring,JQuery,Java Framework之類的書呢，是不是我也該涉獵一下。 |
| 2010-06-04 08:41:20 | 5 | 說 挑剔和回饋是不同的，信任一個人時，會給予對方回饋，而不是挑剔。 |
| 2010-06-03 20:56:57 | 2 | 說 發現自己在2010紙本行事曆首頁上寫著「做你想做」，2008年寫著「不勞無獲」，2009年空白。 |
| 2010-06-03 19:20:56 | 1 | 說 奇怪，我在文化推廣部連https://imo.im/ ，無法登入我的MSN，可是在家裡就可以 |
| 2010-06-03 15:36:51 | 7 | 分享 收到一封廣告信，沒想到關鍵字這麼貴啊  |
| 2010-06-03 15:28:09 | 24 | 說 我六月、七月在台中、台北，各有一場PMI-TW的演講，不知道這樣可以申請PDU嗎  |
| 2010-06-03 13:56:01 | 12 | 說 週末指導老公的外甥撰寫甄試資料。後來，老公的外甥就問：「舅媽，妳為什麼不去學校當教授？」我說：「為什麼我該去學校當教授？」小朋友回說：「聽說大學教授的個性都很奇怪。」... 讓我額頭三條槓地回說：「所以你的意思是說我的個性很奇怪了！」  |
| 2010-06-03 11:04:06 | 13 | 說 昨天收到手機帳單，兩個月合計打不到10元，好浪費月租費喔。可是又不能沒有手機，真討厭。 |
| 2010-06-03 09:50:50 | 14 | 說 離開學校之後的學習，大部分是孤單的，最佳志同道合的學伴通常存在書中。 |
| 2010-06-03 09:28:21 | 4 | 說 今天應該準備演講的投影片的，可是心裡其實很想寫稿，掙扎中 |
| 2010-06-02 21:30:19 | 7 | 說 IT產業是不歸路，如果沒有打算一輩子追求新技術，不如早早歸去。 |
| 2010-06-02 18:37:41 | 5 | 說 想要學得更多更快，無關乎老師上課講了多少東西，在於你自己下課有多麼認真和努力。 |
| 2010-06-01 20:07:52 | 2 | 說 其實減肥也不錯，東西吃少些，才不會浪費糧食。 |
| 2010-06-01 18:59:14 | 21 | 說 新書還沒寫完，就已經在列贈書名單了 |
| 2010-06-01 16:27:14 | 12 | 說 沒有你不可？別傻了，新血生生不息，少了一人，太陽依舊耀眼，況且，時間會療癒一切。 |
| 2010-06-01 11:46:40 | 23 | 說 有些人一開始令人驚豔，可是後來卻沒什麼表現，像引人目光的煙火。有些人一開始默默無名，可是後來卻逐漸長成一顆小樹，像公園群樹旁由鳥啣來種下的不知名小樹。 |
| 2010-06-01 10:23:15 | 6 | 分享 應付危機的能力越強，對投資失利的恐懼就越小，我認為提出這個問題的人，應該下場接受市場的磨練，體驗一下賠錢的感覺，同時培養應付狀況的能力，這樣恐懼就會減少了。 2010年波克夏股東會5大關鍵提問 |
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