2010年7月23日

商業周刊::九敗求一勝

(摘自商業周刊第1181期2010.7.12-7.18)

正如同他寫給商周讀者的一句話:「即斷,即決,即實行。」執行力、快速反應,是Uniqlo的DNA。

對他來說,事業是「一勝九敗」,必須不斷嘗試、累積失敗經驗,才只能換取一勝。

大部分的人因為一點點小成功就當成是連戰連勝,這是因為這些人的標準點非常低,我覺得人生有一勝就好了(舉起食指比出一)。

很多人不會去想失敗,但是我會思考,讓這失敗變成下次的成功。

以一勝九敗來說,勝利的機會只有一○%,如果棒球投手勝率只有一○%,應該會被開除吧!但我不怕失敗,就像是棒球裡有盜壘,只要不怕被刺殺,持續一直去盜壘,一定會越來越好。

事業有成功失敗兩面,只不過失敗是非常的多,而我認為從失敗也可以學到各種事,然後轉變成下次的成功,這不就是經營嗎?

我覺得有許多經營者都誤解了「成功」的真正意義。自己認為完成了一件大事,這根本不能說是「成功」,搞不好是犯了「名為成功的失敗」。一點點小成功,應該要立刻拋開,不該一味沉醉在小成功裡。

經營環境瞬息萬變,模仿別人的想法或方法,或仰賴他人的偷工手法絕對無法成功。複習自己跟他人的成功例子,也沒有意義。這世上根本沒有成功的秘訣或方程式,迷失在成功的假象中,或沉迷在過去的小成就裡,絕對達不了真正的成功。我自己也常常警惕,不能因為一點小成就便以為自己成功了。

一點點的成功便足以令人滿足,滿足就會感覺安逸,但不可能有預定好的安定成長,就算經營者不停的奮力挑戰,也無法保證有安定的成長。

企業是一個只要不努力就會倒的東西,一定要隨時抱著「常態性的危機感」。「滿足現狀」是最愚蠢的,一定要否定現狀,不斷的改革。不這麼做的企業,等於在等死。

兩個標準,判斷一個事業是否失敗,第一個是從現在的延長線上來說,投資已經不可能回收,或看不到回收的可能性。第二,它只是延續生存,但不能成長再擴大,我認為這是沒有前途的,這個時候我們會停止或改變方向。

因為我們是小公司,所以我覺得成長才是公司安全的保障,不成長的話,猛的看起來是安全的,但其實不安全;如果你按以前老方法做,也只能保持現狀,只有改變現狀才能持續發展。

紙上談兵,不會有進步。

如果想要游泳,那你就不要讓自己沉下去。可是大部分的人都只是想不要沉下去,而不是想要游泳。你不經歷一、兩次嗆水,你是游不好的。

開設新事業時,不太可能完全照計畫實行,邊做邊由小失敗修正,就不會有致命的大失敗;但是如果只分析不實作,比起去做然後失敗還要更糟,因為失敗你還可以從中找到收穫。

說得直接一點,做生意就是要實踐,經營也是要實踐。不能只用頭腦想或只參考知識分析,根本都還沒有實踐過,就直接判斷不可行而止步。

即使已經開始實踐,也要一邊實踐一邊思考。當然,只一味埋頭做,不時時思考改革也是很愚昧的。

2 則留言:

Williams 提到...

好文,借我轉載喔,感謝 :)

邱郁惠(271080@gmail.com) 提到...

To Williams:

原文的連結如下:

http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=40679