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寶寶現在只有5公分，養了12週，終於養到5公分了，不簡單。我拿了一條橡皮筋，做成一個8字型，放在我老公手裡，跟他說：寶寶差不多就這麼大！照片裡頭，寶寶側躺著，頭旁邊亮亮的弧線是小手，身體下方亮亮的弧線是小腳。
這次護士在孕婦手冊上頭寫11+5，我回家想了很久才想通，應該是11週又5天的意思吧！
2008/7/25
11W+5產檢
2008/7/21
UML互助會::0809聚會#5
聚會日期：2008年9月20日(六)上午am9:30~pm12:30
聚會地點：開羅會議中心
九月主講：蘇嵐威
聚會主題：失敗的足跡-UML專案之生與死
簡介：
一個UML專案，如何勇敢投入、最後又是如何黯然失敗，這是很多人共同的經驗與痛。但是，最勇敢的人是最願意回顧並分享失敗教訓的人，讓我們一塊來經歷這場失敗教訓吧！
(主講補充：這個案子使用到 UML 的部份其實不多，而我的重點，是想要放在"實際的執行過程"(過程、歷程、時間的腳步、歷史的足跡...))
聚會日期：2008年9月20日(六)下午pm2:00~pm5:00
聚會地點：開羅會議中心
九月主講：Cathy
聚會主題：軟件外包專案管理實務
簡介：
Cathy帶領外包專案多年，有非常豐富的專案管理實務經驗，這次特別邀請她來跟大家分享寶貴的經驗，歡迎大家報名！
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報名者必須先加入會員，已經是會員者也要來信271080@gmail.com報名，這樣才能夠統計人數，租借場地。歡迎報名！
開羅會議中心的地址為台北市松山區光復南路65號B2(光復南路與市民大道交接口)。詢問地點可直接去電給開羅會議中心之行政人員，電話為02-27477808。
UML互助會::0807聚會光碟#3
UML互助會第三次聚會，圓滿落幕了！
感謝Kenny給我們帶來關於OSGi的介紹和範例。Kenny超強的技術能力和沙啞的嗓音，迷倒全場(這是我亂吹噓的)！有會員填問卷，希望Kenny可以常常來跟我們分享研究(這是真的，Kenny，您逃不掉了)。
還要感謝JavaWorld站長-林康司來跟我們分享創站經歷。一問之下，才知道林康司是70年次的年輕小夥子，雖然他的資歷決不年輕。我頓時心想，台灣軟體界的未來就是要靠這些年輕有熱情的小夥子來支撐了，還請大家一塊多多參與並支持JavaWorld技術論壇！
另外，原本以為很可能會流會的Design Pattern讀書會有新的進展，感謝幾位新加入的會員努力認領。還有原訂9月不辦聚會的，可是因為會員分享熱烈，所以我們9月還是會辦聚會，時間敲定是9/20(六)，主講人已經敲定，不過主題還未做最後確認。歡迎大家報名參加。
最後，有一件小抱怨，好幾位會員之前都報名參加這場聚會，可是卻無故未到，也沒有送封e-mail跟我取消。這次只有上校送e-mail跟我取消報名，而且他還是因為家裡有重大事件發生，才會報名後取消。可能是我觀念老派，也可能我平時很有時間觀念，所以我對這樣的情況會覺得不舒服，請各位幫幫忙，報名之後有事不來，也請事先送e-mail來跟我取消，謝謝。
2008/7/15
《OCUP/UML初級認證攻略》勘誤表
[2-5]圖2-5誤植，正確圖如下：
[5-5] 倒數第二行中的面積，英文應為area。
[6-16]圖6-24有誤，正確圖如下：
[7-33]圖7-46中的Member改成Memory。
[8-8]圖8-7前，請加上[meta]字眼，這是一張母模圖。
2008/7/10
2008/7/3
use case point
這是翰源提供給會員的資料，我把他的來信內文及附件貼於此處，請各位自行下載，不再轉寄給UML互助會員了。
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主旨：回應Justin提到EA的use case point計算，提供相關資訊供UML互助會同好參考。
Hi,
In my current project we use Websphere commerce, J2EE technology and requirements are in terms of Use Cases. We use UCP based effort estimation.
I have used UCP estimation for close to an year now, one point which is very clear to me is that UCP estimation is not dependant on the technology you are using (only some weightage is given to technology).
There is a standard template for UCP estimation (attached herewith) and also I have attached any interesting article by Clemmon's. Another good start point would be to read "Writing Effective Use Cases by Alistair Cockburn "
Some more useful links :
http://alistair.cockburn.us/index.php/Basic_use_case_template
http://www.codeproject.com/gen/design/usecasepoints.asp
Regards
下載附件
2008/7/2
PMP::080702學習筆記
(4.6) Integrated Change Control
專案的變更是必然會發生的，變更發生時可能會要求調整專案管理計畫(project management plan)、範圍說明書(project scope statement)及可交付成果(deliverables)。
有些專案，會成立變更管理委員會(CCB, Change Control Board)來負責審核變更請求。根據合約進行的外部專案，則提出某些變更時，必須由顧客批准。
在整體變更控制流程中，包含下列變更管理活動：
1.確認是否需要變更或變更是否已經發生
2.確保只實施經過批准的變更
3.審查和批准請求的變更
4.控制申請變更的流程
5.僅允許被批准的變更納入專案產品或服務之中，維護專案基準(project baseline)
6.審查與批准所有的糾正與預防措施建議
7.根據批准的變更，控制與更新範圍、費用、預算、進度與品質，調整整個專案的變更
8.記錄變更的影響
9.確認缺陷補救
10.控制專案品質
(4.7) Close Project
專案結案有兩個結案程序，分別為：
1.行政結案程序(administrative closure proceduce)—更新組織過程資產(organizational process assets)。
2.合約結案程序(contract closure procedure)—當所有合約都結案時，專案才能結案。合約提前終止屬於合約結案的特例。
組織過程資產更新的內容，主要包含：
1.正式簽收的文件(formal acceptance documentation)
2.專案檔案(project files)—專案活動的產出文件。
3.專案結案文件(project closure documents)
4.歷史資訊(historical information)—記錄教訓學習(lessons learned)
2008/7/1
UML互助會::0806聚會後記#2
這次的分享很精采萬分，可惜錄製影音失敗，令人扼脕 :( 下回再找個主題，請我們的上校和Justin再上台一次吧！
這次有一些新進會員參加，不過比起上次，這次的新會員好像比較安靜耶，而且都不記得帶名片，下回要記得多帶些名片過來。我會收集每個會員的名片，然後聚會的時候帶過去，這樣就可以知道誰是誰了。
特別要提到這次的新夥伴—林大鈞，很有熱情的年輕人，他跟幾位朋友創辦了點部落-IT技術知識社群。大鈞之前有跟我聯絡過，邀請我到點部落設置部落格。我沒過去設置，主要是因為後來發現同時維護多個部落格好累，所以就沒有行動了，真是不好意思。不過，這次透過互助會認識了，希望以後可以有更多的合作機會，大家都為台灣的技術社群盡份力。
還要特別感謝大鈞帶來的死黨—胡志國，他擔心我們八月的Design Pattern讀書會可能會難產，所以很阿殺力的認領了四個pattern，真是感謝啊！
對了，大鈞當時也說要認領四個pattern喔，嘿嘿，我還記得喔！還有，嵐威也要認領兩個pattern。兩位要記得來信跟我說喔，別賴皮！還有上校，別嘿嘿嘿了，趕快來認領兩個pattern吧！
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講台關燈，看不清楚兩位主講人的風采。上校這場分享，用了一百多張的投影片耶！
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