(摘自商業周刊第1184期2010.8.2-8.8)
許多人，寧願在他們熟悉的冰雪中受苦，而不願意冒險穿過這些冰霜，去看看另一端是什麼。
在氣球裡，我們希望朝固定的方向去，但風總是把我們吹向另一個方向，這就是人生。如果我們沿著地平線飛行，頂著風，抗拒著發生在我們周圍的事情，人生就像是一場惡夢。
我們的大氣層，每個氣流層都有不同的方向，因此，我們學會了如何變換航道，我們必須變換高度，尋找新的氣候、新的方向。在生命中，變換高度，代表把精神層面的高度，提高到另一個心理或哲學的層次，一點都不抽象，這是非常實際的事。
在氣球上，我們有壓艙物，把這些壓艙物丟棄，我們就可以爬升，丟掉沙子、水、任何我們不再需要的東西，人生也是如此。
你知道嗎？當人們提到時代先驅者的精神，人們通常相信，這些先驅者，是那些有新創意的人，其實並非如此，因為要產生一個新點子，不是那麼容易。
先驅者是那種願意把自己的壓艙物丟到船艙外的人，習慣、視為理所當然事物的事情、信念、前例、教條都丟到船艙外的人，當我們願意這麼做的時候，會發生什麼事？
人生不再是沿著單一方向前進的直線，只在一個平面上移動，不，人生變成很多可能線條的組合，朝各種的方向去，在立體的空間。上下探索所有的可能性，人生因此成為一場偉大的冒險。
2010年7月31日
商業周刊::謝家華的撲克牌致勝法則
(摘自商業周刊第1184期2010.8.2-8.8)
1.選擇到哪張桌子賭牌永遠是最重要的一件事。
2.當這張桌子已經有太多人的時候，你再厲害也很難贏錢。
3.找最有機會贏大錢的桌子，而不是輸最少的桌子。
4.弱的時候要裝強，強的時候裝弱，永遠知道什麼時候要虛張聲勢。
5.輸贏要看長期，別在意短期的勝負，最後的贏家往往不是那些贏最多或沒輸過錢的人。
6.只在你輸得起的時候玩。
7.觀察別人如何贏錢，贏了1、2次不代表你很行，更不代表你可以停止學習。
8.最有韌性、專注的人通常是贏家。
9.別整天坐在賭桌前，起來走走，出去呼吸一下才是好的。
10.玩的開心！只要不是為了賺錢，遊戲永遠會更好玩。
1.選擇到哪張桌子賭牌永遠是最重要的一件事。
2.當這張桌子已經有太多人的時候，你再厲害也很難贏錢。
3.找最有機會贏大錢的桌子，而不是輸最少的桌子。
4.弱的時候要裝強，強的時候裝弱，永遠知道什麼時候要虛張聲勢。
5.輸贏要看長期，別在意短期的勝負，最後的贏家往往不是那些贏最多或沒輸過錢的人。
6.只在你輸得起的時候玩。
7.觀察別人如何贏錢，贏了1、2次不代表你很行，更不代表你可以停止學習。
8.最有韌性、專注的人通常是贏家。
9.別整天坐在賭桌前，起來走走，出去呼吸一下才是好的。
10.玩的開心！只要不是為了賺錢，遊戲永遠會更好玩。
商業周刊::他的經營秘訣來自玩撲克
(摘自商業周刊第1184期2010.8.2-8.8)
「創業與打牌一樣，第一件最重要的事就是選對桌子，」謝家華說。桌子，意味著市場。加入一張籌碼不多的桌子，會讓你花了相同的力氣卻得不到夠多的回報。
相對的，當這張桌子有太多人的時候，就形成紅海，就算裡面有幾個是生手或腦充血的笨蛋，但因為競爭者眾，籌碼被稀釋，你玩得再好，也很難贏到大錢。
那要什麼樣的桌子才有機會？「找籌碼最多的新手，或者玩了一整晚還不下桌，已經顯露疲態的玩家。」籌碼意味著資本，一般人往往會被眼前的事物所迷惑，已為籌碼最多的最強，但真正厲害的高手看的是對手的經驗、技術與精神狀態等。
由於牌桌上隨時會有人加入或退出，正如市場永遠會有先行者與後進者，無時無刻不在動態改變。謝家華認為，「不要死守著同一張桌子，當氣氛不對，或遊戲開始不好玩的時候就該閃人了。」
不要在意短期的輸贏，把眼光放在長期。
一般賭客往往都是根據當下結果，來判斷是否改變下一回合的策略。他認為，這樣的人缺乏長遠策略規畫，只看短期業績，「或許可以贏個幾手(回合)，但一定撐不到最後，」他發現，那些能享受最豐厚成果的贏家，往往是從頭到尾都依照數學規則冷靜思考的人，中間即便判斷錯誤而輸掉幾手，但絕不會倉皇失措，打亂原來節奏。
他靈活務實，一發現失敗就撤出，決不戀棧，「大不了重新再來。」
謝家華認為：「員工才是會跟我們一輩子的人，是我們事業的基礎，」而改善客服則是「正確的方向，方向對了，獲利只是遲早的事情。」
最後，享受遊戲，「只要不是為了賺錢，遊戲永遠會更好玩。」謝家華說。
「創業與打牌一樣，第一件最重要的事就是選對桌子，」謝家華說。桌子，意味著市場。加入一張籌碼不多的桌子，會讓你花了相同的力氣卻得不到夠多的回報。
相對的，當這張桌子有太多人的時候，就形成紅海，就算裡面有幾個是生手或腦充血的笨蛋，但因為競爭者眾，籌碼被稀釋，你玩得再好，也很難贏到大錢。
那要什麼樣的桌子才有機會？「找籌碼最多的新手，或者玩了一整晚還不下桌，已經顯露疲態的玩家。」籌碼意味著資本，一般人往往會被眼前的事物所迷惑，已為籌碼最多的最強，但真正厲害的高手看的是對手的經驗、技術與精神狀態等。
由於牌桌上隨時會有人加入或退出，正如市場永遠會有先行者與後進者，無時無刻不在動態改變。謝家華認為，「不要死守著同一張桌子，當氣氛不對，或遊戲開始不好玩的時候就該閃人了。」
不要在意短期的輸贏，把眼光放在長期。
一般賭客往往都是根據當下結果，來判斷是否改變下一回合的策略。他認為，這樣的人缺乏長遠策略規畫，只看短期業績，「或許可以贏個幾手(回合)，但一定撐不到最後，」他發現，那些能享受最豐厚成果的贏家，往往是從頭到尾都依照數學規則冷靜思考的人，中間即便判斷錯誤而輸掉幾手，但絕不會倉皇失措，打亂原來節奏。
他靈活務實，一發現失敗就撤出，決不戀棧，「大不了重新再來。」
謝家華認為：「員工才是會跟我們一輩子的人，是我們事業的基礎，」而改善客服則是「正確的方向，方向對了，獲利只是遲早的事情。」
最後，享受遊戲，「只要不是為了賺錢，遊戲永遠會更好玩。」謝家華說。
商業周刊::他的創業天分從9歲開始
(摘自商業周刊第1184期2010.8.2-8.8)
《阿凡達》導演詹姆士．柯麥隆(James Cameron)曾說：「最大的風險就是跟別人一樣......就是你不冒險。」「只要我盡全力往高標準冒險，即使失敗了，還是會比停留原地走得更遠！」
《阿凡達》導演詹姆士．柯麥隆(James Cameron)曾說：「最大的風險就是跟別人一樣......就是你不冒險。」「只要我盡全力往高標準冒險，即使失敗了，還是會比停留原地走得更遠！」
商業周刊::36歲鞋王傳奇
(摘自商業周刊第1184期2010.8.2-8.8)
即使最後輸光了所有，至少我們已經盡全力嘗試過。
我覺得我們做對了一件事情，就是把時間、金錢、資源投入在三個最重要的項目：客服、文化、員工訓練。除了這三個東西之外，其他的別人都能輕易模仿！
當你可以失去所有的東西，卻仍不受影響的時候，那你就成功了。
即使最後輸光了所有，至少我們已經盡全力嘗試過。
我覺得我們做對了一件事情，就是把時間、金錢、資源投入在三個最重要的項目：客服、文化、員工訓練。除了這三個東西之外，其他的別人都能輕易模仿！
當你可以失去所有的東西，卻仍不受影響的時候，那你就成功了。
商業周刊::低報酬率時代賺錢3絕招
(摘自商業周刊第1184期2010.8.2-8.8)
世界正進入「新常態」（New Normal），舊經濟勢力因調整而停滯，新經濟勢力展現爆發成長，但因新經濟勢力仍受舊經濟勢力牽制，導致投資人獲利空間相對變小。
「在新常態下的投資人，最重要的就是要能接納報酬變低的現實，」他強調：「而且，如果非犯錯不可，寧可賣得早，不可賣得晚。」
我們正經歷一個需時多年的重新調整，工業國家和新興經濟體此消彼長，這就是我們說的「新常態」。
工業國家需要好幾年去槓桿化、去債務和授信調整，因此會面臨停滯成長、持續的高失業率和重新制定遊戲規則。
資產配置必須往前看。大部分投資人都根據過往做資產配置，這是錯的。面對新常態，你的資產配置必須往前看，而不是往回看。為了確保往前看，你必須不停的問自己：「兩、三年後的世界會是怎麼樣？」想辦法找答案。
投資的風險之一是，做了非常深入的研究，但卻看得太早。
但你必須自問兩件事：一、你能把時間抓得剛剛好嗎？答案是否定的，那太困難了；二、如果沒辦法把時間抓得剛剛好，那要選在之前犯錯？還是之後犯錯？
如果你錯得早，至少還會留些錢，或因太早出場、賺少一點；如果你錯得晚，你就造成資產損失了。如果非犯錯不可，寧可賣得早，不可賣得晚。
世界正進入「新常態」（New Normal），舊經濟勢力因調整而停滯，新經濟勢力展現爆發成長，但因新經濟勢力仍受舊經濟勢力牽制，導致投資人獲利空間相對變小。
「在新常態下的投資人，最重要的就是要能接納報酬變低的現實，」他強調：「而且，如果非犯錯不可，寧可賣得早，不可賣得晚。」
我們正經歷一個需時多年的重新調整，工業國家和新興經濟體此消彼長，這就是我們說的「新常態」。
工業國家需要好幾年去槓桿化、去債務和授信調整，因此會面臨停滯成長、持續的高失業率和重新制定遊戲規則。
資產配置必須往前看。大部分投資人都根據過往做資產配置，這是錯的。面對新常態，你的資產配置必須往前看，而不是往回看。為了確保往前看，你必須不停的問自己：「兩、三年後的世界會是怎麼樣？」想辦法找答案。
投資的風險之一是，做了非常深入的研究，但卻看得太早。
但你必須自問兩件事：一、你能把時間抓得剛剛好嗎？答案是否定的，那太困難了；二、如果沒辦法把時間抓得剛剛好，那要選在之前犯錯？還是之後犯錯？
如果你錯得早，至少還會留些錢，或因太早出場、賺少一點；如果你錯得晚，你就造成資產損失了。如果非犯錯不可，寧可賣得早，不可賣得晚。
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