6.1-模擬CIM-3：定義系統範圍

寫給SA的UML/MDA實務手冊
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第6章-分析系統流程


6.1-正式進入分析階段

在CIM階段，系統分析師約莫花一~二週的時間，盡快產出初步的系統UC，以便讓相關的決策人員可以從中挑選出首期開發的系統UC，而這也就是首期的系統範圍。

隨後，專案正式進入PIM階段，也是正式進入分析階段，所以系統分析師將投入更多的時間，針對首期的系統UC詳述細部規格，做為正式需求文件的一部份，也做為企業人員與開發人員之間的溝通文件。

本書預設PIM-1~4的UML產出，做為需求文件中的一部份，其餘非UML產出，系統分析師視專案規定或過往經驗自行產出，本書不涵蓋非UML產出。在PIM階段中，系統分析師負責產出PIM-1~4，至於其餘的PIM或PSM則由其他開發人員負責產出。PIM-1~4的產出如下：

PIM-1：分析系統流程(系統UC敘述)
PIM-2：分析企業規則(狀態圖)
PIM-3：定義靜態結構(類別圖)
PIM-4：定義操作及方法(循序圖)

此外，系統分析師需多加注意，CIM階段與PIM階段的產出方式略有不同。系統分析師在結束CIM階段之後，才決定出PIM階段的系統範圍，也同時正式進入PIM階段。但是，在進入到PIM階段之後，系統分析師將所有系統UC依相關性分成數組，以組別方式產出該組系統UC涉及的PIM-1~4產出，隨後交給後續的開發人員進行設計、編碼及測試。然後，逐步產出一組一組的PIM-1~4產出，跟CIM的產出方式不同。

最後，我們以基金模擬個案的產出時程，解釋系統分析師逐步產出PIM的可能情況：

第一週：系統分析師進行CIM-1產出6個企業UC。

第二週：系統分析師進行CIM-2產出20張活動圖。

第三週：系統分析師進行CIM-3產出80個系統UC。

第四週：決策人員從CIM-3挑選出40個系統UC，做為首期系統範圍。同時，系統分析師將40個系統UC，以其領域知識的相關性分成8組。如下，我們只列出第1組系統UC名單，省略第2~8組的系統UC名單。

第五~六週：產出第1期系統UC相關的PIM-1~4分析文件，並交由後續的開發人員進行設計、編碼及測試。

第七週之後：依序產出第2~8期系統UC相關的PIM-1~4分析文件，並交由後續的開發人員進行設計、編碼及測試。