商業周刊::保留住最初看見的火光

(摘自商業周刊第1235期2011.7.25-7.31)

當你持續地為其他人工作的時候，你就會限制自己事業的成長。

當我們有創新，或有新概念(想實現)的時候，我發現當你給你的員工先設一些框架，永遠比較容易，因為從某些現有的架構開始，總是比空口說白話要他們創新來得容易。

(你)要有勇氣去投資自己的遊戲，但有不能只是依靠、變化必須被迫靠那個成功的遊戲而得以生存，因為這樣一來，你很可能沒辦法撐到最後。

當這產業中有巨大改變發生時，就意味著有巨大機會將來臨，而這些機會是給可以適應變遷的人。