商業周刊::獨家深入憤怒鳥基地

(摘自商業周刊第1235期2011.7.25-7.31)

它，失敗中學會三堂課
懂得把焦點集中，選擇對的概念

失敗告訴他：好的商業概念比技術重要。...不管什麼樣的遊戲我們都有辦法設計、可以做出來(技術上)。但最後，(競爭)真正重要的是，要如何選擇對的概念...

失敗也告訴他：不能全把重心，壓在看似量大的生意上。麥可.海德重新擬定了八二法則，即：八成研發人力作外包維持公司基本營運，兩成開發新產品。｢如此一來，我們可以一直試、一直做到我們有個成功的產品出現為止。｣

失敗還告訴他：不能只把眼光，放在遊戲上，還有看到外界環境的變化。

他說，成功的條件很多，｢技術能力，分析能力與很多好的創意，｣但還要有｢辨識人生中真實火花的藝術，這火花很稀少，但一旦你發現它，就要緊抓住它不放，就像是你一生都要倚靠著它。｣

｢許多遊戲公司，他們可能做出一款成功遊戲，就決定開發下一款不同遊戲，但我們有《憤怒鳥》後，就決定將《憤怒鳥》打造成一個大品牌，這是許多公司不感興趣的事情，因它需要一直耕耘。｣

｢我們試著保留住，我們當初在《憤怒鳥》身上所見到的火光......並且延續它。｣

｢還好我們找到了生存(的商業)模式，這讓我們可一直不斷學習。｣

我找到了炙熱的《憤怒鳥》，能夠脫穎而出的秘密：冷靜而謙虛的，與成功及失敗共處。

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麥可.海德是開發《憤怒鳥》遊戲的公司Rovio(洛菲歐)的CEO。