(摘自商業周刊第1235期2011.7.25-7.31)
它,失敗中學會三堂課
懂得把焦點集中,選擇對的概念
失敗告訴他:好的商業概念比技術重要。...不管什麼樣的遊戲我們都有辦法設計、可以做出來(技術上)。但最後,(競爭)真正重要的是,要如何選擇對的概念...
失敗也告訴他:不能全把重心,壓在看似量大的生意上。麥可.海德重新擬定了八二法則,即:八成研發人力作外包維持公司基本營運,兩成開發新產品。「如此一來,我們可以一直試、一直做到我們有個成功的產品出現為止。」
失敗還告訴他:不能只把眼光,放在遊戲上,還有看到外界環境的變化。
他說,成功的條件很多,「技術能力,分析能力與很多好的創意,」但還要有「辨識人生中真實火花的藝術,這火花很稀少,但一旦你發現它,就要緊抓住它不放,就像是你一生都要倚靠著它。」
「許多遊戲公司,他們可能做出一款成功遊戲,就決定開發下一款不同遊戲,但我們有《憤怒鳥》後,就決定將《憤怒鳥》打造成一個大品牌,這是許多公司不感興趣的事情,因它需要一直耕耘。」
「我們試著保留住,我們當初在《憤怒鳥》身上所見到的火光......並且延續它。」
「還好我們找到了生存(的商業)模式,這讓我們可一直不斷學習。」
我找到了炙熱的《憤怒鳥》,能夠脫穎而出的秘密:冷靜而謙虛的,與成功及失敗共處。
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麥可.海德是開發《憤怒鳥》遊戲的公司Rovio(洛菲歐)的CEO。
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