第一課，做對事，比做有效率的事重要
為了達成對的事，我們發明新的東西，我們長期思考，而且，我們不在乎被人長期誤解。~貝佐斯
企業一定要創造價值，只是，你創造出來的，(先滿足)消費者還是投資者，我認為這個差別會很大。這不是衝突，而是順序的關係。
我們很在意我們的投入和消費者的反應是正相關的，而不是把數字當目的。
所以，做對的事情總是比較難，但是，它永遠都是最重要的。
做對事情，是違反人性的，人因為自私和安全感的問題，一個人從nobody(無名小卒)成為somebody(有所成就)，他可能很容易做對，而且能量非常強，他只要服務好客人他自己也會成熟。
當一個人是somebody的時候，就會投鼠忌器，可能這樣子做，我本來的生活會變不好，那你在擔心變不好的時候，你已經自私了，你先想到自己再想到消費者，不敢做，公司就漸漸老化，離消費者越來越遠，(最後)你就可能會被打敗了。
這堂課，人生也適用：做任何事前，請慎思。想清楚，我只是想快速的完成任務，還是在做一件｢對｣的事？
第二課，想未來如何變，根本白費力氣
很多人問：未來會怎麼變？但很少人問：未來5到10年有什麼不會改變？你用這些不變的東西為基礎，投入積極行動，10年後會有獲益。~貝佐斯
這是貝佐斯常提到的論調。他的主張是，若策略建立在多變的東西上，例如：你的競爭對手是誰？現有可運用的科技有哪些？等等，這些事情變化得太快了，你也不得不迅速調整策略。反之，若投資長期的事，就可以保證有所收成，而且不用隨環境起舞。
這堂課，人生也適用：與其追逐一門熱門職業，不如想想，二十年後，人們依然渴求什麼？人們可能仍想聽好聽的故事，雖然聽故事的媒介改變，但是，只要你會說最好聽的故事，你，仍然會是贏家。
任何團隊都應該夠小，小到兩個披薩就能吃飽的程度！~貝佐斯
貝佐斯主張，組織應該分散的去中心化。不論會議、還是工作團隊組成，都不超過兩個披薩能餵飽的人數。
當會議人數不超過十人時，所有人才可能都發言，每個人都必須準備，｢會議才會有深度，才可能人無不言，言無不盡，｣否則，大家只是沉默地等著搭便車...
追求組織嚴謹的台灣企業常常相反，總指著員工罵，但沒有授權、也沒有清楚原則，組織的內在反倒是鬆散的，效率根本不能提高。
第四課，把｢Why Not？｣當口頭禪
與其問為什麼要做(why)？不如問為什麼不(Why Not)？~貝佐斯
這堂課，人生也適用：當你面對新的工作機會邀約，你是問自己，有沒有能力轉？還是問自己，為什麼不轉？如我想轉，我到底還缺乏什麼技能，該靠什麼補足？兩種心念，就是兩種人生結局。
第五課，不必管對手，掏錢的不是他
不應該害怕我們的競爭對手，而是害怕我們的顧客，因為顧客手上才有錢，競爭對手絕對不會給我們錢。~貝佐斯
但，消費者需要什麼，可不是靠問問題就知道，還要，問對問題(asking the right question)。
把眼光從｢敵人｣身上移開的策略還有另一個好處？貝佐斯說：｢在快速變化的環境中更有效。如果你是競爭導向，當你的標竿分析都顯示你是最好的，難免就會懈怠下來。但如果你是顧客導向，就會一直力求進步......，這種策略好處多多。｣
這堂課，人生也適用：要成為贏家，就先別想著比較，那會讓你掉入了對方的賽局框架裡。
第六課，獲利不重要，現金才是王道
重點不是GAAP(一般公認會計原則)，而是自由現金流！~貝佐斯
這堂課，人生也適用：該檢視的人生籌碼，不只是存款(獲利)的多少，還包括年紀、健康、專業能力等，它們讓你能夠試錯、挑戰未知，讓你在動盪的時代中，由你來選擇機會，而不是等著別人選你。
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