(摘自商業周刊第1247期2011.10.17-10.23)
｢霓虹天鵝｣與2008年金融海嘯時被捧紅的｢黑天鵝｣(Black Swan)一詞，雖然同樣都意指極為罕見、且影響重大的事件；但不同的是，｢黑天鵝｣是出乎意料、難以預料的，而｢霓虹天鵝｣卻是閃閃發光，老早就告訴世人：｢我要來了！｣
｢人類的心智，遇上真正罕見、重要、難以預料的事時，經常顯得毫無準備，｣...｢我們的心智，和我們的市場，都沒有準備好面對霓虹天鵝的挑戰。｣
新法則一：沒有標準答案
老大重新洗牌，差異化才能勝出
新法則二：沒有中間地帶
毛利M型化，想賺錢就靠獨家技術
當遊戲規則重寫之時，即便趨勢未定，但若你擁有的是他人難以取代的價值，你就能站穩腳步，依照變化去修正，而不只是被動的隨波逐流。
新法則三：不創新成本更高
即使犯錯，也能累積經驗值
這確實迥異於過去台灣的慣性思維。因為，創新通常需要冒險，而冒險，又意味著你可能會犯錯。這對事事談到｢良率｣的台灣，幾乎是不同腦袋的思維。
我們的教育告訴我們要少犯錯，但是，在矽谷，失敗就像是戰士身上的疤痕一樣，大家會公開甚至驕傲的說，我做過些什麼...
｢失敗就像是(成功的)拼圖一樣。｣全球最成功的App遊戲憤怒鳥(Angry Birds)開發公司洛菲歐(Rovio)副總裁海傑瑞(Ville Heijari)說，若非有先前五十一款遊戲的開發經驗，告訴他們消費者不要什麼？哪個技術可以做得更好，就不會有第五十二款，也就是憤怒鳥遊戲的成功。
管理學大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)在1985年出版的
《創新和企業家精神》裡寫著：在穩定的時代，組織必須把事情做得更好，然而在變動的時代，我們必須用不同的方法來做事。
捍衛過去的做法——也就是不創新的風險，比創新未來的風險高得多。
迎接這個新世代，｢你最重要的技能，是在腦中播放另一個電影(指想像的情節)：想像自己是一個從外觀察的人，看這整個局勢，從第三者的角色重新評估狀況。｣
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