經理人月刊::做你最擅長的，其他都交給別人！

(摘自經理人月刊第82期2011.9)

杜拉克認為工作者｢不要花時間提升自己表現平平的領域能力，應該集中加強自己的長處，｣因為｢要把弱點加強到一般水準，比把一流的能力加強到超越一流更耗精力。｣

杜拉克：｢了解長處只有一種方法，就是反饋分析。｣

根據蓋洛普調查，只有20%的工作者覺得自己每天都有機會發揮所長。因為｢大多數的組織(或員工)猶如在暗室裡拼湊起來的拼圖，每塊拼圖都是邊緣被磨掉、勉強拼湊上去的。但是，讓一點兒光線進入室內之後才發現，十之八、九的圖塊都擺錯了地方，｣《發現你的天才》形容。

那麼，如何發覺自己的天賦和長處呢？《發現你的天才》指出，｢天賦會體現在自己喜歡的事情上｣；《讓工作自由》形容，發揮長處時，｢會覺得彷彿處在時間靜止的『順境』中，毫不費力就表現出自己最好的一面｣。這種感受，和苦練卻無法進步的挫折感截然不同。

該書分析，｢能力｣是｢長處｣(該書稱為｢天賦｣)、｢知識｣和｢技巧｣的總和。...前者可以透過學習、練習獲得，但後者則是一種天生獨特的能力。換句話說，透過辛勤的練習和學習，只能把一件事做到80分；唯有家上天賦與長處，才可能接近完美。

因此，建立真正能力的關鍵，應該是｢順著天賦做事｣——找出最主要的天賦，再用知識、經驗與練習把它磨亮。｢任何天賦都要回到『紀律』的堅持上，｣嚴長壽在《教育應該不一樣》中，附和了這個觀點。

成功，有很多途徑。逆著長處硬拚，是work hard；順著天賦選擇有利位置，才算是word smart。唯有了解自己的長處，才知道自己適合甚麼樣的組織和工作，才知道自己能在甚麼情況下做出貢獻，也才懂得選擇走來最輕鬆、優雅的那一條路，並且周而復始地、自信發光。