商業周刊::手機巨人諾基亞為何倒下？

(摘自商業周刊第1233期2011.7.11-7.17)

高效率的成本控制思維，殺死了諾基亞該有的創新。

今日，若我們不再僅能依循自己的強項而行，那麼，又該如何適從？又怎麼能知道，自己的強項已經不適用於今日？這真是兩難的問題。

沒有人能自誇當我們面臨諾基亞的處境，會比他們更能解決問題。我們只能更謙虛來學習諾基亞的教訓。

當戰場不斷在改變，原有的優勢不一定總能適用在新的戰場裡，甚至反而會成為束縛，｢忘記力(unlearn)變得很重要。｣

在《創新的紀律》(The discipline of innovation)一書就說，把過去最擅長、最核心的忘掉，才能很快學到新東西。

過去的管理學教導我們，在戰場上，要專注核心，以把握機會消滅對手。但現在的動態競爭理論卻是在談：我們要會把握機會放棄自己的優勢，以創造新優勢！

諾基亞犯的錯，就是把自己的優點極大化後，沒留餘地讓自己冒險，最後，成為一百分的輸家。

擺脫成功的慣性當然難，畢竟，若非它讓你成功過，你也不會養成習慣。